2021年7月19日，陝煤蒲白西固煤業有限責任公司實現了安全生產7000天。

這一天的西固煤業，五星紅旗格外鮮艷，綠樹成蔭歡聲笑語，每個西煤人的自豪感都激蕩心間﹔這一天，對西固煤業來說是一個值得銘記的日子，對陝西煤炭行業來說，也是一個值得記入發展史的時刻。

可和平常的日子一樣，西固煤業當天的帶班領導跟著工人們一起來到井下，逐巷道排除安全隱患，有條不紊地開始一天的生產工作。中午升井時，西固煤業主要負責人帶著其他班子成員守在井口，給大家送來了防暑降溫物品，同時勉勵大家繼續加油鼓足干勁，再次扭緊安全生產這根弦。“這來之不易的成績都是大家取得的，感謝你們！但安全生產7000天並不是可以自滿的裡程碑，而是新的起點。”公司黨委書記、董事長任華余滿懷深情地對大家說道。

奮起直追、彎道超車、跨越式發展，近40年來，西固煤業人承載著“求實、奮斗、爭先、創新”的企業精神血脈，貫徹“生命至上，安全為天”的發展理念，自信地站在時代前沿，始終充滿生機與活力。從一個縣辦小煤礦到省屬煤炭企業，從年產15萬噸到30萬噸再到60萬噸，7000天無事故，職工隊伍基本穩定……這個位於渭北石炭二疊紀“黑腰帶”腹部的煤炭企業走過了近40年不斷奮進的發展歷程。國家級煤礦安全質量標准化礦井、全國煤炭系統文明煤礦、安全文化示范企業、安全生產先進礦井……一個個含金量十足的榮譽，是西固煤業人最值得驕傲的成就。

西固煤業黨委書記、董事長任華余井下檢查。

務實拼搏的管理經營團隊

企業要實現科學發展，人的因素是第一位的。西固煤業近40年發展歷程中，一代代西煤人團結拼搏，將西固煤業從一個縣屬小煤礦發展成如今的省屬煤炭企業，也使產能翻了2番。

新一屆領導班子上任后，接續努力締造西固煤業新的榮光。為了讓西固煤業實現更好的發展，他們把“科技興礦”當作一項戰略任務來抓，不斷加快企業轉型升級、開拓新的項目、創造新的利潤增長點，從而實現企業的可持續發展。

總經理景玉杰以礦為家，他說：“井上井下走走看看，心裡踏實，再決策和管理企業心裡也有底了。”他將專業化管理融入西固煤業發展始終，“內部不斷挖潛力降成本，節流開源﹔外部不斷尋求新的經濟增長點，謀劃長遠”的發展思路逐步成型。面對安全工作，“12336”安全管理模式、“安全授旗考核”、“安全知識大講堂”、安全文化體系建設等一系列鞏固安全品牌的措施相繼出台。

穩定的員工隊伍是企業發展的基礎，西固煤業一班人深深明白這個道理。和其他煤礦不同，西固煤業的職工大多來自周邊村鎮。“這樣的員工結構，我們主要基於兩點考慮，一是企業發展的同時反哺社會，二是他們來自周邊，工作家庭都能兼顧，遇到困難，企業還可以及時幫忙。”西固煤業副董事長卞東合如是說。

西固煤業副董事長卞東合井口慰問職工。

為了促進員工發展，西固煤業將人才培養放在了重要位置，教育引導廣大員工樹立終身學習的理念，養成善於學習、勤於思考的習慣，實現學以養德、學以增智、學以致用。公司積極搭建多元化培訓、勞動競賽、技能比武一系列平台，鍛造了一支技術過硬的員工隊伍。在西固煤業，隻要你有才有能，一線工人也能得到技術骨干乃至管理人員培養資格，得到更大的發展舞台。

為了讓員工有更強的主人翁意識，他們奉行親情化管理理念。在這裡，誰家有個紅白喜事，誰家有困難，大家一起來幫助，已是不成文的規定。2015年，員工麻斌被確診為尿毒症，高昂的醫療費用給家庭帶來沉重的負擔。得知這個消息后，公司經理層帶頭每人捐款1萬元，全體員工積極響應，短短兩天時間就籌得了20多萬元愛心款，給麻斌一家帶來了溫暖和希望﹔一次井下作業時，正在提升的絞車發生側翻，司機腰部受了輕傷，雖然是“小磕碰”，但在調查處理事故時，該公司領導首先自罰，承擔責任、改錯糾錯……

近年來，西固煤業雖然歷經煤炭市場波動、工作面接續、經營困難等不利因素，但依然積極保安全、穩生產、重環保、惠民生，持續改善員工作業環境、生活環境，購入通勤車、安裝了淨化水設備、為全員補資升資……在一次次暖心行動中，員工與公司的心貼得更緊。

“公司不但給我們足額繳納養老醫療等各項福利待遇，而且誰家有個大事小情，他們也不遺余力地幫忙。西固煤業就是個溫暖的大家庭，大家都是可以相互依靠的家人。”西固煤業運輸隊員工付振國在說這些話時，頗激動。

正如付振國所說，在西固煤業，每名員工都能到重視和尊重，而大家也齊心協力，心甘情願為這個家奉獻著自己的光和熱。

西固煤業干部職工集中宣誓

一以貫之的安全發展理念

1982年，白水縣地方國有西固煤礦籌建處成立。1993年，白水縣地方國有西固煤礦正式投產，之后10余年間，每年10余萬噸的產能，為縣域經濟發展輸入源源不斷的西煤動力。1997年，改制為白水縣利群煤業有限責任公司﹔2003年，蒲白礦務局與白水縣利群煤業聯合重組，成立了陝西蒲白西固煤業有限責任公司，首開了省屬國有煤礦與地方煤礦聯營的先河。2014年，西固煤業響應國家號召，與民營企業合作，為企業高質量發展插上了騰飛的翅膀。

對於煤炭企業來說，安全生產就是生命線。一個體量並不大的煤炭企業，是如何實現7000天“零”事故的安全生產紀錄的？該公司領導層將“生命至上，安全為天”的安全生產理念一以貫之，從不打折扣。特別是2016年以來，按照“埋頭再干十年，打造蒲白鄂庄”的安全目標願景，堅持12336安全管理模式，從理念、手段、方法上不斷創新完善，“全覆蓋，零容忍，嚴執法，重實效”形成了切合公司實際、行之有效的安全管理理念群。

西固煤業舉辦安全知識競賽。

而要讓安全管理理念落地見效，制度保障是第一位。為此，西固煤業在嚴格執行國家各項安全管理制度、行業安全措施基礎上，陸續出台完善了《企業安全文化手冊》《安全管理制度匯編》《安全生產標准化現場考核標准》《安全生產標准化“紅黃”旗授旗管理制度》《干部走動式管理考核辦法》等規章制度60余項，用一項項嚴格制度將安全生產理念落實到生產的每個環節。為了增強制度執行力，又制定實行連帶責任制、公開公正獎懲制、安全一票否決制、“安全明星”月評制、安全問責制、安全越級報告制“六項制度”，以制度管人管事管安全，強化“12336”安全管理方法和安全行為養成，以安全一號文件為統領，將逢檢必考、安全大講堂融入到日常的教育培訓中，不斷提升全員素質，塑造時時刻刻“想安全、會安全、能安全”的安全型員工，奮力實現“本質安全型礦井”願景目標。

同時，該公司制定了各級管理人員“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系，強化以安全大檢查、安全授旗、重點時段跟班帶班為主要內容的考核機制，以雙重預防建設、安全互檢為載體﹔以落實現場安全管理為重心，通過抓源頭、抓過程、抓監管，夯實區隊的安全責任主體、班組的安全執行主體、安監員的安全監督主體和科室的安全檢查主體責任，確保安全生產工作預想到位、安排到位、跟蹤到位、協調到位、考核到位。堅持隱患排查治理不間斷，緊盯“事故多發點、管理薄弱點”，及時排查問題，限時整改問題，將隱患解決在現場、事故消滅在萌芽。

在採訪中，西固煤業主管安全的副總經理雷肖飛說：“7000天安全生產的背后，其實是公司上下履行事故預防到位、安全監管到位、隱患排查到位、整改落實到位‘四到位’和實施任務有措施、執行有方案、落實有方法、過程有管理、完成有總結的‘五有’閉環管理機制的支撐。”

西固煤業召開安全生產7000天座談會。

不斷創新的跨越式發展之路

近40年的發展，西固煤業實現了一次又一次跨越。跨越式發展的背后，正是西煤人堅毅品質和開拓創新的精神。

他們堅持傳承優秀文化基因，把黨的建設作為企業培“根”鑄“魂”的制勝法寶，聚焦中心謀篇布局破難題，緊盯發展引領航向聚合力，充分發揮黨委在企業“把方向、管大局、促落實”的重要作用。

西固煤業黨委副書記曹銀川說，在企業發展過程中，他們以構建“黨建+”大格局為總目標，通過加強黨建引領穩企賦能，助力企業實現可持續高質量發展﹔實施“五比五看”、打造“三鏈同構”新模式，推進黨建工作融入發展全鏈條。

今年恰逢中國共產黨成立100周年，西固煤業扎實開展黨史學習教育，以“學習明理、學史增信、學史崇德、學史力行”為總要求，以蒲白礦業“5大篇章15字系列”為統攬，“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，深入開展“百項‘四心’民生工程”“黨史入民心、溫暖進萬家”“百件急事辦”“我為群眾辦實事”等實踐活動，成立了“關愛服務指揮中心”，解決職工急愁憂盼問題，開創了黨員有動力、支部有活力、組織有魅力的嶄新局面，營造出了黨群關系和諧發展的美好畫面。

針對生產接續及礦井賦存，西固煤業克服各種困難，搶進度、抓煤質，不斷優化生產布局，實施精採細掘，連續五年均達產達效﹔狠抓礦井標准化建設，於2018年底通過了國家安全生產標准化二級礦井驗收，實現了安全、生產、環評、地測防治水、監測監控、一通三防、檔案管理同時達標。

為促進公司高質量發展，他們將科技興礦作為發展動能，使採煤工藝實現了從坑木支護、摩擦支柱配合絞接頂梁、π型梁配合單體支柱、懸移支架到綜採支架的變革。掘進工藝更是實現了從原始的炮採到綜合機械化採掘的突破，礦井採掘機械化水平達到98%。僅“十三五”期間，西固煤業先后投入1.6億元，完成了礦井60萬噸機械化改造，從採煤工藝、掘進工藝、支護工藝三個維度不斷突破瓶頸，打造一面安全、高效、創新發展的煤炭行業旗幟。

“在未來發展中，我們還將通過實現遠程控制監控、無人值守系統、機器人巡檢等，將科技融進生產脈絡，打造信息化、智能化礦井。”西固煤業總工程師魏建虎這樣對記者說。

如今走進西固煤業，滿眼蔥蘢綠意，清脆的鳥鳴聲不時在耳邊響起，幽靜平和之感瞬間從心中升騰。

一代人有一代人的夢想，一代人有一代人的擔當，一代人有一代人的作為。但綠色發展，卻一直是所有西煤人的共同努力方向，與安全生產放在了同樣的高度。為科學有效控制煤場、矸石山等揚塵污染，實現產煤不見煤、存煤不露煤，該礦採取一系列舉措從源頭上遏制揚塵污染排放。清掃車、洒水車每天對礦區及工業廣場定時清掃、洒水降塵﹔運煤車輛經過洗車台高壓沖洗方可清潔出礦﹔煤場噴霧降塵系統及煤堆全面覆蓋，封閉式儲煤場已建設完成﹔在煤場磅房東側安裝了PM10揚塵在線監測系統，實現了24小時不間斷監測……此外，他們還投入3000余萬元完成了“空氣能+太陽能”設施、建設了4座儲煤大棚、硬化環煤場道路﹔在西固煤業周邊建設新能源農光互補項目，將綠色發展成效更多惠及群眾。

潮平岸闊風正勁，揚帆起航正逢時。“站在‘十四五’開局之年，全體西煤人將一如既往地以安全為前提，以質量為基礎，以效益為中心，以創新為動力，奮力實現安全‘零’目標、核定產能100萬噸/年，利潤1000萬元以上/年，員工人均收入10萬元以/年的‘0111’目標。”任華余鏗鏘有力地說。

7000天，是西煤人創造的奇跡，更是一個新的起點。敢於擔當的西煤人愈發自信，他們正高歌猛進、踏浪前行，奮力書寫新時代新的傳奇。（當地供稿 徐蕊 李娜 楊曉亮）

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