時值第四季度，寶雞國企改革三年行動各項數據的採集、審核、標注工作已經收官。回首3年前，寶雞市屬76戶國企的資產總額不過890億元。

　　迎難而上，寶雞立下了國企高質量發展的目標。3年過后，考分出爐：2022年底，寶雞市屬61戶國企的資產總額達1048.3億元。

　　高分答卷中，勃發的生機扑面而來。這背后，首先離不開黨建的引領支撐。在西鳳酒907車間，496名員工正在酒氣騰騰中，嚴謹地制曲、制酒、勾調……一派熱火朝天的生產場面。車間黨支部書記王俊峰介紹：“今年1月至10月，我們車間已經超計劃生產645噸基酒。這離不開車間的‘紅色力量’。”

　　“紅色力量”是誰？去年907車間投產時，新進廠的300余名職工配合生疏，各個生產環節出現了不暢不通等問題。怎麼辦？黨支部研究后，由35名黨員帶頭疏通堵點難點，很快盤活理順了整個車間的生產程序，促成第一個月的高品質基酒順利下線。

　　這只是寶雞國企改革中推進黨建工作的一個縮影。寶雞國資委先后出台《關於進一步發揮市屬國有企業黨委領導作用的意見》等文件，將黨建工作與生產經營深度融合，創新實施黨建“1+N”項目化管理機制，把提高企業效益、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點。

　　有了黨建引領的“紅旗”，寶雞國企改革還勇於發出改革的“黃牌”。“必須改，這是事關生死的問題。”陝西紅旗民爆集團股份有限公司董事長賀軍社認為，企業生產、外銷、延長產業鏈等各個環節，都必須敢於刀刃向內，向自己亮“黃牌”。為此，紅旗民爆專門出台針對不同區域市場的發展戰略，打破此前的固化思維，取得業務突破。今年1月至10月，該企業實現收入7.6億元，較去年同期上漲47.2%。

　　實際上，在國企改革三年行動之中，一系列“黃牌”正精准亮向寶雞的各個領域：在健全現代企業制度方面，7戶一級企業選聘兼職外部董事，15戶重要子企業選聘兼職外部董事，全面實現董事會中外部董事佔多數目標﹔在優化國有經濟布局結構方面，廠辦大集體人員安置完成100%，涉及國有企業退休人員約11.9萬人，完成移交100%﹔在健全市場化經營機制方面，53戶各級子企業141名經理層成員已經全面實現任期制和契約化管理。

　　面向未來擘畫發展藍圖，寶雞國資系統還需引入新活力，既要有人才創新力，也要突破舊阻力，還要增加續航力。

　　看人才活力，近年來寶雞國資系統大力推進建立公開、平等、競爭、擇優的市場化招聘制度，實施有利於吸引和留住關鍵崗位核心骨干人才的政策。在寶雞一家國資公司工作的“海歸”趙斯雨今年27歲，談及來到這裡工作，他最大的感觸是“這裡需要人才，人才也需要平台，雙向選擇造就了雙贏”。

　　看打破阻力。寶雞推動國有資本與社會資本高度融合，利用寶雞港務區以及綜合保稅區的政策優惠，與陝西大唐棉業有限公司共同出資設立“寶雞正欣鼎晟投資發展有限公司”，在棉花貿易、倉儲及棉花交割等板塊開展業務，推動寶雞傳統紡織貿易行業發展。同時，寶雞國資公司與陝西中青能源國際貿易有限公司共同出資設立“陝西正欣恆聚國際貿易有限公司”，將參與寶氮集團資產重整，有效推動其轉型脫困，盤活寶雞國有資本存量資產。

　　再看續航力。這3年中，寶雞國資系統按照“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”的要求，制定了詳細的任務清單，將改革事項細化成32條改革任務，54條具體措施。建立起了主要領導親自抓、政府班子同謀劃、相關部門齊攻堅、市屬企業共同參與的工作格局。同時，還綜合運用調研督導、督查督辦等手段，推動各項改革任務落實落細落小，著力推動改革成果轉化為相關制度，持續發揮作用，形成改革的長效機制。

　　3年來，寶雞國企改革樹紅旗、亮黃牌、繪藍圖，積極推進國企高質量發展，繪出一幅色彩斑斕、同向並行的畫卷。

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