春光無限好，奮進正當時。虎年以來，蒲潔能化公司錨定“爭先創優”發展定位，以虎虎生威的雄風、生龍活虎的干勁，繼往開來，接續奮斗，奮力書寫這個春天最美的故事。

項目建設現場的“創新故事”

春節剛過，蒲潔能化公司C4綜合利用、氫能綜合利用項目現場，早已是一番井然有序的施工場面。項目負責人張博說，這兩個項目對於推動公司“爭先創優”發展意義非凡，初七收假，他們就趕緊聯系施工隊伍入廠，快馬加鞭搶工期、抓進度。

這兩個項目到底特殊在何處？原來，C4綜合利用項目的主要產品是1-丁烯，而1-丁烯是合成聚乙烯產品的共聚單體。近年來，隨著國際原油價格上漲等因素影響，1-丁烯市場變得緊俏起來，價格也“水漲船高”。如此一來，蒲潔能化公司的聚乙烯生產成本增加了不少。

要想實現“爭先創優”高質量發展，就是要化“被動”為“主動”，把一切造成生產成本增加、效益降低的因素徹底根除。買別人的太貴，那就自己生產。立足全國首套DMTO-Ⅱ技術優勢，蒲潔能化公司以“雙碳”目標催生創新動力，積極謀劃了C4綜合利用項目，不僅把推動高質量發展的主動權牢牢掌握在自己手裡，還即將一轉身成為1-丁烯生產“廠家”，為充足1-丁烯市場做出貢獻。

而氫能綜合利用項目，是蒲潔能化公司“十四五”開局之年規劃的科技創新項目，是在開發利用低碳和零碳清潔能源上進行的一次大膽嘗試和探索。據悉，該項目可生產出純度達5個9的氫氣，廣泛用於氫能源汽車、氫能源電池等領域。

“除了在建項目，我們還成立了聚烯烴產品研發小組，並積極籌建研發中心。”據副總經理謝博濤介紹，為進一步延鏈、補鏈、增鏈，蒲潔能化公司即將籌建2.5萬噸/年的聚烯烴產品試驗裝置，用於研發高價值改性聚烯烴材料，加快產品結構從單一向多元化轉變。目前，實驗裝置正在緊鑼密鼓地設計中。

安全生產過程裡的“奮斗故事”

生產甲醇20.89萬噸、聚乙烯聚丙烯7.47萬噸，再一次刷新自投產運行以來聚烯烴單月產量歷史紀錄﹔完成聚烯烴銷售額50238.9萬元、副產品銷售額 6966.4萬元，其中C5產品銷售額創自投產運行以來歷史紀錄，實現虎年“開門紅”……這一份來自蒲潔能化1月份的生產經營成績單，向我們訴說著無窮無盡的努力。面對這樣的成績，公司黨委書記、董事長田玉民表示，奮斗才剛剛開始。

2022年,陝煤集團擎畫“以煤為基，能材並進，技融雙驅，零碳轉型，矢志躋身世界一流企業”宏偉藍圖。這一張振奮人心的藍圖，化作涓涓細流流淌進蒲潔能化人的心底，滋潤著奮斗的種子發芽、成長。

初春的清晨，寒意濃烈。安全管理部技術管理員周文強和同事們卻早已經來到現場進行第一輪安全檢查。從操作人員勞保著裝是否規范、到現場操作人員是否佩戴四合一報警儀，他們左右“開弓”、上下“掃描”，用腳步丈量責任，確保沒有員工違反公司剛剛發布的“安全生產‘十條’禁令”。“我們要守好安全紅線，力爭今年通過安全標准化一級企業創建，推進安全管理再上新台階。”周文強說。

初春的夜晚，燈火通明。生產運行樓、公用工程樓、保運樓裡，激烈的討論聲聲聲入耳。走進儀表保運中心學習室，技術員、班長、檢修員們齊聚一堂，時而在台上講、時而在台下聽，不一會兒，一條條凝結集體智慧的措施辦法被寫進了“PP裝置防系統崩潰”“氣化裝置防系統崩潰”問題整改清單裡﹔來到機電儀技術部辦公室，專工們一邊瀏覽“設備缺陷管理平台”，一邊記錄暫未處理的設備運行缺陷，並與工藝人員溝通應急處置辦法﹔路過生產技術部和四大生產中心的學習室，總結當日工藝運行情況、分析維持生產高產低耗運行存在問題、提出糾正預防措施的勁頭正足……再看採供銷售樓裡，督促物資供應、預判聚烯烴銷售市場價格走勢的電話聲不斷，叮鈴鈴的聲音如同擦肩而過的春風撩起了欲發芽的枝丫，處處都是生機。

改革發展征程中的“爭優故事”

“水務中心和儀表保運中心工程師競聘工作已經開始了，我也要提前准備，力爭在我們中心工程師競聘工作中取得好成績……”近日，一份《關於開展水務中心、儀表保運中心工程師崗位競聘上崗工作的通知》激蕩起了蒲潔能化人才隊伍漣漪。而這份競聘上崗通知，掀開了蒲潔能化推進“三項制度”改革的新一頁。

自今年以來改革的歌聲更加嘹亮后，蒲潔能化公司也第一時間把改革之風吹向了綜合管理和人力資源管理。

進入虎年的第一個月度例會上，各部門、中心負責人都深切感受到了新年吹來的新風氣。為進一步提高各部門、中心總結成績、部署工作的能力和水平，強化管理效能，蒲潔能化公司將月度例會工作匯報形式由26個部門、中心“口頭匯報”變為了遴選10-11個部門、中心進行“PPT匯報”，同時將匯報評價結果納入績效綜合評價成績。這一改革，使月度例會化為一面“平面鏡”，將部門、中心工作干得好不好、實不實直觀地展現在大家面前﹔又化為一面“放大鏡”，將優秀的管理經驗和工作舉措進行強調﹔還化為一劑“催化劑”，倒逼各部門、中心鼓足干勁、踔厲奮發，以扎實的作為充實工作成績。

新年裡，不僅各部門、中心管理人員因為綜合管理的改革緊張了起來，各部門、中心技術人員也因為人力資源部下發的工程師崗位競聘通知和企業管理部下發的新績效考核管理辦法而行動了起來。備考、提技、賦能，一系列技術技能提升行動充斥著他們的工作和生活。

據悉，崗位競聘制度是蒲潔能化公司全面推行“三項制度”改革的其中一項舉措，除此以外，還有實施崗位定編定員、寬帶薪酬兩項工作也將在今年陸續落地。與此同時，蒲潔能化公司以“激勵先進、鞭策后進、增強活力”為目的，修訂《績效考核管理辦法》，在實施全員績效考核管理上邁出了一大步，一時間，一股爭先創優的學習之風在蒲潔能化愈吹愈濃。公司黨委副書記、總經理封建利說：“隻要每個人都能在工作中爭先創優，企業一定會在新的發展征程上乘風破浪。”（當地供稿 曹亞婷）

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