近日，虽然渭北平原的温度低至冰点以下，但奔跑在奋进之路上的蒲洁能化人却热血澎湃。12月27日，从蒲洁能化公司调度室传来喜讯：双聚产量突破80万吨，创下自投产运行以来历史新高，交出了“稳增长”的优异答卷！

突出“稳生产”关键词，答好“提产量”命题

稳生产就是稳效益。2022年，面对反复的新冠疫情影响和复杂多变的市场环境，蒲洁能化人深刻认识到，唯有苦练内功稳生产，以自身的确定性来应对外部的不确定性，才能“千磨万击还坚韧”“守得云开见月明”。

细化生产组织，开展周、月、季工艺运行检查和常态化工艺指标偏差分析，编修应急处置指导手册，推广技术员及以上岗位“走动式”管理，实施电子化点巡检举措，不断提高工艺管理水平和事故波动预警能力。全年，各生产装置工艺指标合格率、自控投用率、联锁投用率等关键指标较2021年分别提高0.42%、1.86%、15.81%，净化、甲醇、MTO装置年运行率达100%。创新提出“边运行边检修”工作模式，首次实现了年度检修期间达产盈利，为答好既完成检修任务又稳定产量命题提供了最优解。加强五型班组建设，“一述两清”“巡检扫雷”“调度讲解比赛”等系列活动成为员工强本领、提素质的“加油站”，稳生产的“内核”因素愈加稳固。

坚持磨好设备管理这把“金刚钻”，开展“强化设备管理，提升综合处置能力”专项活动；成立大型机组技术攻关小组“揭榜挂帅”，解决影响设备长周期稳定运行的“疑难杂症”；优化执行《检修标准化手册》，保证了各类设备检维修一次通关……2022年以来，蒲洁能化设备完好率达到99.9%，PP、PE挤压机连续运行时间分别达到92天和190天，气化炉平均运行周期达到64.1天，均创历史纪录。

首月开门红，首季开门红，10月份双聚产量创历史新高，MTO装置、甲醇合成装置二系列连续运行时间创历史新高……成绩是属于奋斗者的。蒲洁能化人用勤劳的双手浇灌希望，让一项项骄人的成果挂满了枝头，成为冬日渭北平原上最亮丽的风景。

突出“强质量”关键词，答好“保安全”命题

安全是企业的生命线。蒲洁能化公司始终将安全责任扛在肩上、抓在手上，以高质量的安全管理答好“保安全”命题。

制定完善《安全生产责任细则》《安全生产责任负面清单》等61项管理制度，层层签订《安全环保目标责任书》《安全承诺书》，进一步明晰各部门、中心以及各级管理人员安全管理责任，为全员履行安全生产责任制划定“责任田”，织密 “责任网”。加强隐患排查治理，成立由公司领导和各部门、中心负责人组成的检查组，每月、每重大节日和重要节点来临之际，开展安全综合大检查，发现隐藏的深层次风险隐患。构建双重预防机制数字化系统，监督落实“安全生产十条禁令”，配备移动防爆终端529台，针对特殊作业实施电子作业票证管理系统，全年事故发生率下降61.54%。利用“线下”+“线上”载体，分层分级分类开展安全培训，提升员工安全素质，着力创建“敬畏法纪，从我做起；信仰生命，幸福人生”的文化氛围。

“安全管理工作做得怎么样，员工最有发言权。”蒲洁能化副总经理孙振江介绍，为激发员工聚力建家、聚智兴家的主人翁意识，蒲洁能化于年中发起“落实安全责任，补全安全管理短板”大讨论大整治活动，调动全员主动挖掘安全管理漏洞。期间，各部门、中心的“智多星”们积极参与，讨论提出问题776项；安全管理部牵头制定措施并完成整改749项。敢于揭短的态度、善于进步的姿态，使安全管理水平迈上了更高层次。

12月份，蒲洁能化公司顺利通过安全生产标准化一级企业创建评审，成为近两年来陕煤集团化工板块唯一一家通过评审验收的企业，标志着蒲洁能化在管理理念、人员素质、装备设施、作业环境、责任落实等各方面均达到国内先进水平。

突出“高标准”关键词，答好“促经营”命题

挖掘短板112项，完成涉及生产运行、机电仪保运、安全环保、技术工程、经营管理等方面提标措施435条，形成特色案例43个……在蒲洁能化年度工作总结中，“工作高标准”专项行动取得的成果，令人眼前一亮。

“只有坚持工作高标准，才能收获结果高质量”。在推进企业实现高质量发展的进程中，蒲洁能化党委书记、董事长田玉民强调，要以高标准的态度、高标准的行动，全面抬升企业发展底板。

什么是高标准？就是“人无我有，人有我优”。今年以来，蒲洁能化锚定“延长产业链，强化创新链”目标，努力克服疫情带来的各种不利因素，组织技术工程部牵头，千方百计保证科技创新工作“萌新芽”。10月31日，研发中心正式揭牌成立，成功试生产改性聚丙烯产品——非织造布类专用料PP-FP13C；12月2日，99.999％高纯氢产品首发；12月22日，C4综合利用项目顺利投入试生产运行……新枝丫萌生新果实，全年，蒲洁能化取得有效实用型及发明专利137项，获评全国设备管理与技术创新成果二等奖1项、陕西石化科学技术奖7项、陕西省企业“三新三小”创新竞赛奖16项。

什么是高标准，就是把“白胖胖变成金豆豆”。蒲洁能化进一步优化销售模式，形成“线下+线上”“阶梯式竞拍+二次议价”“副产品预售”等销售举措，不仅扩大了客户“朋友圈”，还超额完成了全年销售任务。

“高标准就是通过强化核库利库、商务谈判、国产化替代等措施，节约采购费用”“高标准就是实施部门、中心月度综合测评机制，促进履职尽责、担当作为”“高标准就是开展100个工程师岗位公开竞聘，把真正想干事、能干事的技术人员选出来、用起来”……当“工作高标准”专项行动这股劲风刮过，各部门、中心纷纷使出“八仙过海”之能，推动生产经营工作高歌猛进。

百舸争流，奋楫者先。蒲洁能化公司以争先创优的奋进姿态，使2022年结出了累累硕果，相信在全体干部职工的共同努力下，蒲洁能化将续写新的高质量发展宏伟篇章。（当地供稿 曹亚婷）

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