近年来，陕煤集团神南产业发展有限公司倾力打造 “德才兼备”的基层人才和带头人，着眼于“一流班组和一流班组长”建设，通过夯实公司基础管理水平，推进班组长人才培养工作，强化和优化培训工作，打造出一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵章守纪、发展潜力大的班组长队伍。

今年以来，公司人力资源部贯彻落实公司人才培养理念，系统深入组织实施了班组长资格培训，通过12期系统培训，以“课程+实操+竞赛+比武”等全方位、多角度的培训形式，一大批基层带头人涌现了出来，形成了一支阵容强大的班组长后备军。

层层把关，好中选优，不落下一位优秀人才

为做好班组长队伍培训工作，2022年3月28日，公司下发正式通知，通过公司内部各类宣传平台在基层单位广大员工中进行了宣传动员，经过班组、车间（区队）、中心和人力资源部层层把关，对参加报名的所有操作岗位员工进行严格筛选，确保好中选优，真正把好苗子选拔出来，最终确定742名技能操作岗位员工参加集中培训。

“今年的这次培训，一开始我还不敢报、不想报，因为害怕报名了选不上，我咨询了相关业务人员，他们回复我说，只要符合条件，人人都能参加，而且这样大规模的培训，确实很难得，争取要参加。”公司机电设备维修中心新入职大学生田小龙说道。

统筹规划，精准发力，让大家坐得住学得进

作为“兵头将尾”的班组长，需要具备学、做、管、写、讲方面的综合能力。鉴于工学矛盾，公司统筹安排培训课程，缩短培训周期，每期培训班为期四天。在课程开发设计上，前期通过多次调研、开会讨论，结合公司管理和生产实际与操作岗位班组长素质难点、短板，量身定制包含企业发展战略及文化、班组安全管理、成本分析与管控、班组长的角色认知和责任使命、班组长团队建设与沟通协调等课程，采取课堂教学、现场教学、情景模拟及体验式教学相结合的授课方式进行，保证全方位提升班组长综合素质。

学教相长，相辅相成，专家授课学员眼界大开

培训班师资设置内外结合，既外部聘请了社会知名专家教授，为学员建立系统的理论知识；又内部选拔了“百人讲师团”的多名讲师，内外合理搭配，提高学员的管理与班组建设能力的同时，也鼓励内部讲师以讲代学，将班组长资格培训班作为自我能力提升的“实践课”，学教相长，实现讲师与学员共提素，同成长。

行政车辆班王雁霏：“这次培训真的是受益匪浅，不像我想象的培训，老师在上面讲，大家在下面打瞌睡或者玩手机。这次培训形式多样，老师讲得深入浅出，大家听得专注，互动积极性也高，我自身能力得到了全方位提升。”

严格考核，综合评价，能者奖差者汰懒者罚

培训班实行“积分制”考核，为每位学员设立“个人学习考核积分卡”，从学员日常上课互动、学习笔记、研讨分享、理论成绩、结业汇报等方面进行综合考评。截至10月底，12期班组长资格培训班已全部结束，来自6家单位的742名操作岗位员工参加了培训。其中，150人被评为优秀,521人被评为合格，71人被评为不合格。对考核合格学员颁发班组长资格证书，对考核优秀学员颁发荣誉证书。班组长资格证书将作为班组长选拔的首要条件，优秀学员在班组长选拔中可优先推荐。

检修班王鹏：“以前认为当班组长都是靠关系靠人际，通过这次培训发现，只要自己理论知识学得好，关键时候本领靠得住，企业需要得时候能顶得上，这就是我们企业重点关注的人才，培养的对象。”

注重实效，全面提升，挖掘到急需的人才储备

这次长周期系统的全年培训，摒弃传统的教学方式，以学员为主体，充分挖掘学员的培训需求，通过团队建设、分组研讨、上台展示等，搭建了诸多的展示舞台。“之前我们更多是停留在干业务，上台讲还存在一定的困难，通过班组长资格培训，让我们更加自信。班组长资格培训扎实有效，培训内容具有思考性和实际应用性，经过短短4天的培训，我们思想上有了转变、管理上有了办法、行动上有了想法。”刚取得荣誉证书的培训学员乔孟表示。

陕煤集团神南产业发展有限公司董事长乔少波：“为打造人才队伍建设硬实力，推动学习强企、人才强企，我们公司创新性地开展操作岗位班组长资格培训，这是破解基层人才选育难题的好做法，作为公司人才培养重要途径，年初人力资源部将此项工作纳入部门全面预算重点工作。企业通过这样系统性、批量化培养造就人才的方式，也将为企业发展奠定了坚实基础，提供了不竭动力。”（当地供稿 陕煤神南产业）

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