黄陵矿业双龙煤业：“新”方式推动企业高质量发展

2018年以来，黄陵矿业双龙煤业围绕“三做一打造”及“四治理一优化+NOSA”融合，不断创新思维方式，提升企业管理方法。三年间，原煤产销量、煤质和利润指标均呈跨越式迈进，谱写了企业高质量发展的新路子。

新理念助推新旧动能加速转换

炮采、普采、综采，作为一个有着近30年发展历程的煤矿企业来说，双龙煤业在科技发展的道路上从未停歇，当“智能化”响彻矿区的时候，企业又开始了新的探索。

“建成双龙第一个智能化工作面，让职工能够从繁重的体力劳动中解脱出来，这是我的职责。”有着20年采煤经验的综采队队长韩建涛心中始终装着这个念想。

思想指导实践。在该矿干部职工的共同努力下，该矿106智能化综采工作面安装完成，实现了地面“一键启动”，开创了该矿采煤技术发展新的里程碑。如今，伴随着“系统优化”的新要求，110工法、薄煤层开采、矸石回填……双龙正在探索适合自己发展的新路子。

新理念既有技术的应用，更有管理的创新。

2018年，针对成本管控居高不下的管理难题，该矿创新了“3322”绩效考核办法和区队成本管理办法，今年，又在前期的基础上，完善了“3232”的机关绩效考核办法和“42111”的区队绩效考核办法，实现了“千斤重担人人挑 人人肩上有指标”的考核体系。今年，该矿原煤完全成本较预算降低了7.23元/吨，煤炭发热量突破5952大卡/千克，实现了历史新高。

“发展就是要突破惯性思维，用前进的眼光看问题，把管理的效果体现出来，实现新旧动能的有效转换。”该矿经理仲照海说。

新活力助推企业强筋固体

2020年5月，原行政部副部长张正东走向了中层正职岗位，成为双龙煤业最年轻的90后中层正职干部。

经营企业就是经营人心，要想经营好人心，首在选好人、用好人。

2018年以前，当黄陵矿业其他单位都在大力实行干部年轻化管理的时候，双龙的队伍结构却呈现了老态，整个中层干部没有一名是80后，队伍青黄不接的局面既制约了当时的发展，更为企业的后续发展留下了隐患。

“穷则变，变则通，通则久。”该矿领导班子及时将队伍年轻化摆在了议事日程。结合“三项机制”工作要求，健全人才考核评价和管理干部考核评价机制，对考核不合格、业务能力不全面、群众公认度低的后备人才实行降级淘汰，以此倒逼干部职工持续提升综合素质。同时，该矿根据矿井人才需求情况，有针对性地实施人才培养晋升计划，分层次、分专业建立后备干部库，通过“考核评荐、组织举荐、毛遂自荐”的方式培养人才，发现人才。

2018年3月，该矿20余名80、90后管理干部第一次走上竞聘台，通过演讲的方式进行公开竞聘，9名职工最终胜出，通过考核选拔走上中层管理岗位。

近三年间，该矿通过多种方式培养和选拔80、90后干部18名，目前，占干部总数的40.9%，解决了多年来干部青黄不接的难题。

“我们坚持党管人才、重点培养、备用结合、优胜劣汰的原则，有针对性地培养重点人才，选拔任用人才，实现人才队伍结构的科学合理、有效配置。”该矿党委书记丁连水说。

新思路精彩演绎“魅力双龙”

8月，漫步双龙煤业生态农业苑，采摘大棚内自种的新鲜西红柿、黄瓜、茄子等蔬菜，感受绿色矿山的人文关怀，一处处独具匠心的景观让人赏心悦目。

该矿生态农业苑占地19亩，是在原矸石山上进行绿色规划，以“开发治理、恢复生态、润泽自然”为主题，分为“一苑十园一站一长廊”，苑内不仅有可供职工休憩的场所，更是将现代农业的品质注入其中，先后建立了两个现代化的蔬菜大棚及樱桃园、石榴园、葡萄园等绿色园区，让职工在工作之余体会现代矿山的和谐之美。

治政之要在于安民，安民之道在于察民之苦。

2018年是“三供一业”改造的初步之时，作为老家属区，车位紧张、道路泥泞、出行困难……“三供一业”改造后遗留的问题成为困扰双龙职工的头疼事。

“必须把民生问题摆在首位，2019年底必须解决掉职工家属区难题。”仲照海为自己的工作日记上记下了一个时间点。

从7月份开始设计到11月底完工，完成地面硬化、管沟重铺、新建停车位228个……该矿仅用了4个月的时间，就让家属区变了模样。今年，该矿更是在二平台为职工建设了新的活动场所，篮球、羽毛球、乒乓球，各类运动设施一应俱全，发展的红利让职工频频点赞。

“把职工的利益放在第一位，把企业发展的优势展示出来，用‘新’、用心去做好每件事，双龙一定能够创造出属于自己的辉煌。”仲照海说。（当地供稿 彭兴仓）