黄陵矿业二号煤矿:多措并举，奋力打造安全高效矿井

2021年05月21日16:38 来源：人民网-陕西频道

5月17日，在黄陵矿业二号煤矿井下420大采高智能化工作面，采煤机司机叶万军像往常一样，在做完NOSA安健环岗前风险辨识确认后开启煤机，黝黑发亮的乌金顺着输煤皮带，一路向前。

构建安全管理新体系

NOSA管理系统是南非国家职业安全协会创建的一套安健环综合管理系统，其核心理念是“所有的场所都有风险，所有的风险都可控制，所有的事故都可避免。该管理系统的构建对于提高职工安全意识和技能，强化作业现场安全防范能力，提升本质安全化管理水平，具有很强的指导性。

“用最严的尺子衡量自己，用更高的标准要求自己。”2020年7月，黄陵矿业公司党委书记、董事长雷贵生在二号煤矿调研时强调，要切实做好NOSA与“四治理一优化”的融合，完善体系，健全制度，狠抓落实，坚决消除人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素，稳步提升安全基础管理水平。

一年来，二号煤矿以争做矿区NOSA管理的实践者和引领者为动力，本着实用、管用、好用的原则，持续做好NOSA与“四治理一优化”融合工作，切实将各项要素落实落地，矿井安全管理水平日益提升。

“生产的前提就是安全，矿井安全管理水平的持续向好使职工受益，企业发展也得到了保障。”谈起近年来矿井安全管理情况，该矿总经理李团结介绍，从人的行为治理起步到“四治理一优化”巩固再到NOSA安健环风险管控体系推进，二号煤矿安全管理体系建设进一步完善，职工安全意识明显增强，“三违”行为不断减少，矿井风险管理水平有效提升，事故隐患数量和级别明显下降。

目前，该矿建立了77个“元素包”，开展了17类系统性和190项作业类动静态风险评估，划分了53类风险管控区域，完善井下各类风险提示6000余处。

如今，以NOSA安健环与“四治理一优化”融合升级为基础的矿井安全管理新体系，已经成为助推矿井高质量发展最坚强的支撑和保障。

打造风险管控新模式

如何做实做细现场管理，改善矿井安全生产环境，真正做到“时时、处处、事事、人人”辨风险、控风险，二号煤矿一直都在努力着。

“车辆安全状况良好，可以正常入井。”5月14日上午，在该矿井口运输车辆检测平台，人车司机高小宁正在按照“121”运输风险管控机制要求进行车辆入井前性能检测。

同一时间，在420智能化大采高工作面进风巷，检修工尤刚和工友张涛等人正在按照风险管控提示要求拆除运输皮带侧的瓦斯管理。

“作业前安全确认，作业过程安全提醒、作业后现场安全清理，从而达到全过程风险管控的目的。”在现场，综采二队队长高小虎告诉笔者，目前该队创建了拆除管路、运输机头捡锚杆、皮带过桥3个“四治理一优化”安健环风险管控示范点和设备列车区域风险管控执行区，真正的让风险管控落实到了现场。

此外，像大采高智能化“四自一保”风险管控法、顶板灾害“4321”管控法、瓦斯（油型气）“五零”风险管控法……一批有特色、有亮点的现场风险管控方法，正在生产过程中持续发挥作用，为矿井安全构建起了一道坚实的防护壁垒。

“我们的目标就是要让职工既能辨识风险、也会管控风险。”该矿安监处长、副总经理李磊介绍，前段时间该矿还特意为职工制作了250类“掌中宝”岗位流程动静态风险辨识掌控卡，编制发放了2000套NOSA应知应会小手册。

创新安全发展新思路

NOSA安健环风险管理工作是否做到位，不仅仅是覆盖面有多广、落实的有多细致，更为关键的是有没有做到和实际工作融合创新，发挥效能。

“说实在的，在安全管理上我也没啥诀窍，就把平时我认为管用的方法和经验跟大伙分享一下……”5月16日一大早，走进二号煤矿井口候车大厅，就看见综采二队检修班长姜勇站在一个红色的讲台上给工友们大声讲解着。