12月28日，在严格落实疫情防控各项要求的前提下，陕煤集团彬长矿业公司以视频会形式召开三届五次职工代表大会暨2022年工作会，会议深入贯彻陕煤集团、陕西煤业工作部署，客观总结2021年工作，确定奋力打造复杂地质条件下本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福一流能源企业新年新目标，动员和激励广大干部职工稳中求进、创新求变，凝心聚力、攻坚克难，奋力夺取2022年高质量发展新胜利。

2021年是“十四五”开局之年，也是彬长矿业积极应对灾害、疫情“双重考验”，承压奋进，砥砺前行的一年。一年来，该公司认真贯彻落实陕煤集团和陕西煤业工作部署，紧扣“智能矿井、智慧矿区、一流企业”创建目标，统筹安全生产、煤炭保供“两个大局”，强基固本，稳扎稳打，主动作为，经济发展态势持续向好，灾害治理基础持续夯实，安环管理水平持续提升，“四化”建设进程持续加快，科学技术支撑持续打牢，转型发展活力持续注入，改革创新动能持续聚集，队伍建设成效持续显现，和谐发展基础持续增强。

2022年是彬长矿业“科技创新保安全、改革转型促发展”的重要一年，也是机遇与风险同在、优势与挑战并存的一年。在全面分析宏观经济形势、行业发展态势和企业目前工作中存在的发展优势、主要矛盾的同时，该公司确定工作总体思路：全面落实新发展理念，坚持“稳”字当头、稳中求进总基调，紧紧围绕创建一流企业、推动高质量发展这条主线，以安全生产为前提，以质量和效益为中心，坚守底线思维、法治思维和红线意识，正确处理安全与生产、治灾与接续、对标与管理、强基与固本、科技与创新、改革与发展六大关系，以专项整治三年行动、安全生产标准化、诺莎安健环为载体，落实“两个根本”要求，有效防范重大风险，聚力突破接续调整、综合治灾、系统装备、科技创新、绿色低碳、效益效率、企业改革、人员素质八大重点，努力打造复杂地质条件下本质安全、管理卓越、效益最佳、和谐幸福的一流能源企业。

2022年，该公司上下将围绕“安全环保、生产、经营、治灾、项目建设、管理提升”六大目标，做到七个坚持，提升七大能力，坚持做到：抓好安全是第一前提，大力提升安全基础管理能力；防灾治灾是第一要务，大力提升超前精准治理能力；接续调整是第一主线，大力提升时空保障能力；强化管理是第一抓手，大力提升精准精细精益管理能力；深化创新是第一动力，大力提升技术支撑和创新求变能力；质量效益是第一要求，大力提升经营创效能力；企业发展是第一职责，大力提升核心竞争能力。

坚持系统观念，加强统筹协调，凝心聚力实施九项攻坚：在治灾攻坚上：继续完善大系统、治理大隐患，坚决防范和遏制重大事故；在安全攻坚上：牢固树立“一切事故都可预防”的理念，补短板强弱项，固底板防风险，锻长板扬优势，真正做到依法依规组织生产；在接续攻坚上：始终把接续调整作为灾害治理的前提，把提高单进水平作为加快接续调整的保障，实现采掘与治灾在时间、空间上有效匹配；在技术攻坚上：突出创新驱动，强化科技兴企，全面提高科技支撑保障能力；在“四化”攻坚上：按照“系统智能化、智能系统化”要求，围绕“顶层设计、整合集成、持续投入、全面提升”思路，打造“四化”建设“升级版”；在“双碳”攻坚上：推进“双碳”行动方案落地实施，为实现绿色高效发展奠定基础；在“双效”攻坚上：转方式，增效益，全面提升内涵式高质量发展水平；在管理攻坚上：坚持“树长板+补短板”齐头并进，持续在体制机制创新上做文章；在队伍建设攻坚上：努力在更高层次上统筹推进企业全面发展。（本地供稿 弯桂清）

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