今年以来，延长石油油气勘探公司把推进“三岗”示范工作作为传承工匠精神和弘扬延长石油精神的重要载体，着力培育和淬炼新时代工匠的有效途径，不仅为广大职工搭建了一个锐意创新、攻坚克难的阵地，让工匠精神得到传承，也让“三岗”示范榜样不断成为推动企业高质量发展的动力源泉。

激发职工参与创建的主动性

该公司采取季度和半年督导检查、座谈交流、个别谈心等形式，线上线下与党员和青年职工找准存在的问题，明确整改措施。党委工作部负责人说，“我们针对少数单位仍存在职工参与‘三岗’创建不积极、创建效果不明显的问题。一方面多次组织会议深入分析问题存在的原因，并面向公司各单位进行主题意见征集。另一方面，在以往个人争创‘三岗’的基础上，今年增加了组织争先和团队争优的申创方式，党支部、党小组、突击队和班组等以团队的方式进行争优，使创岗抓手更加丰富。”据统计，今年该公司共有812名职工和86个团队主动申创“三岗”示范，共结成“三岗”师徒小组181对，“三岗”人员参与“双创”课题171人次，提出建议478条。

谈及今年“三岗”示范团队起到的实在作用，采气二厂党员示范岗马俊伟感受颇深。今年他们的团队人员通过学习国内先进气田维修作业优秀做法和现场试验，发明了气井“堵漏密封装置”。而使用原步骤维修一次费用达13.9万元，使用新的密封装置仅需9000元，累计节约费用达78万元，有效避免了停产维修造成的损失，该项成果还获批了国家实用新型专利。

将“三比三提升”融入创建过程

该公司采取“比一流、比贡献、比作风”的办法，带领创岗人员与行业内及相关单位比一流、强弱项，与同岗位人员比贡献、促生产。同时，畅通成长成才渠道，将“三岗”示范达标人员纳入“人才库”管理，与先进评选硬挂钩。采气一厂进一步完善了岗位职责和标准，在全厂范围内开展“两述两清”工作，有效促进了职工在岗位上熟练掌握操作规程；采气二厂开展“带动、学习、示范、贡献、成长”五比示范主题活动，以比促提；采气三厂通过“比一流亮承诺，比贡献树模范，比作风当表率”主题活动，把创岗工作具体到岗位职责和生产数据指标上；采气四厂则实行技术岗位“三岗”创建全覆盖，组建技术团队参与“院士工作站”，提高科技成果转化成效。

创新考核评比方式

该公司将以往的月督导、季考核、半年通报、年终排名的考核方式改变为月抽查、季督导、年考核，由检查各单位党委转变为直接深入基层党支部督导检查，以实际效果验证各党委工作成效。这样下沉考核对象的方式，减轻了基层负担，可以能更好、更完整的展示工作效果，也有效督促了各支部把工作直接落到岗位、落到实处。另外，为打消部分创岗人员不善说、不善写的困惑，确保各类优秀人员都能选拔出来，考核组坚持“干的好不好、大家说了算”的原则，通过“组织评价、岗位互评、员工测评”的方式，准确、真实反映创岗人员的工作业绩，提高了全员创岗积极性。

据了解，该公司还通过开展“三岗”擂台赛、“我身边的‘范儿’”主题演讲比赛”、“三岗”现场观摩会及“三岗”家属座谈会等活动，持续加大主题宣传力度，促使“三岗”示范工作全方位推进，进一步激发员工们的工作热情。（当地供稿 任丽娜 任哲言）

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