今年以来，农发行陕西省分行紧扣业务高质量发展的目标要求，聚焦服务国家战略和“三农”发展的主责主业，既立足当下、又着眼未来，进一步强化使命担当，深耕细作主场主业，精准履职，全力以赴推动全行业务高质量发展再上新台阶。累计投放各项贷款180.29亿元，各项贷款余额1173.95亿元，较年初增加88.06亿元，有效发挥了农业政策性银行“当先导、补短板、逆周期”的积极作用。

借力政银合作，搭建高质量发展良好的外部环境。农发行陕西省分行党委班子发挥高层营销事半功倍的积极作用，主动向陕西省委、省政府主要领导汇报工作，先后赴汉中、安康、铜川、商洛等地市，推介宣传农发行信贷政策，与地方党政商谈“十四五”合作思路，与汉中市人民政府签订了《“十四五”战略合作协议》，与陕西省水利厅、交通厅等部门和部分市县党政达成签订合作协议的初步意向。围绕乡村振兴这个重大政治任务，积极与陕西省农业农村厅、乡村振兴局对接建立服务乡村振兴三方协作机制。把支持产业兴旺作为全行履职的重点，强化与陕西省发改委畅通的沟通合作机制，合力充实完善第二批乡村振兴和农业产业化项目库，做实业务发展打基础、利长远的工作。主动与陕西省发改委对接，及时取得全省年度重点项目清单、续建项目清单、产业示范园清单和“十四五”102项重大项目清单，为业务高质量发展提供了充足项目支撑。

巩固银企关系，集聚高质量发展丰富的优势资源。在全行牢固树立以客户为中心的服务理念，高度重视客户体验和市场趋势，坚持走出行门办银行，对客户服务中的繁文缛节、形式主义做减法，全面提升政策性金融服务质效，让优质企业享受到优质服务。充分发挥新核心系统和超级网银功能优势，推动全辖电子支付替代率提高到98.19%，有效提升客户的结算服务体验。省市县行围绕各级年度重点项目清单、续建项目清单和“十四五”102项重大项目清单，深入找资源、挖项目，分类别完善充实项目储备库资源。强化“融资”“融智”一体推进，因地制宜制定好客户发展规划、重点项目融资方案等，大力推进“重点客户工程”和“重点项目工程”。与陕西省水务集团、粮农集团、环保集团、石羊集团等达成了合作的共识，建立了合作机制。目前，全行在库营销培育项目583个、融资需求1616.06亿元，积蓄了高质量发展动能。

创新发展模式，增强高质量发展广阔的内生动力。始终把创新作为发展的第一动力，主动适应合规生态变化，把握业务发展的核心，因地制宜、因项目施策，积极探索以市场化手段实现政策性目标的有效模式，开展创新项目试点，拓展金融服务空间。今年以来，在推广应用总行提炼较为成熟的信贷模式的基础上，不断拓宽信贷支农新路径。紧紧抓住土地资源，充分利用“两项指标”政策，探索“土地+”模式运用支持以土地指标交易为还款来源的土地流转与规模经营项目。积极围绕“现金流”做文章，通过发现、设计和创造现金流，支持以企业自身收益为还款来源的旅游扶贫、以财政奖补资金为收益的改善农村人居环境等项目，探索运用“临渭模式”“蓝田模式”，投放贷款37.02亿元。强化供应链金融的运用，落地EPC模式支持脱贫地区义务教育基础设施建设。同时，建立鼓励创新的机制，认真落实“三个区分开来”，坚决破除“洗碗效应”，合理划分容错界限，去其忧、励其志，鼓励干事创业、开拓创新，引导干部摒弃多干工作错误多，消极避事的顾虑。

提高办贷质效，凝聚高质量发展强大的内部合力。通过绩效考评、约谈诫勉、纪委监督等多种形式层层传导压力、激发活力。树立机关服务基层、后台服务前台、全行服务客户的联动机制和重大项目推进多部门会商机制，推动全行上下“一盘棋”鲜明导向，增强工作的横向协同、纵向贯通、形成合力，一体推进信贷业务高质高效推动。建立重要考核指标定期通报机制，在全行形成比、学、赶、超的良好氛围。进一步选优配齐信贷“四个中心”人员，理清职责和流程，严格落实办贷时限要求。不断加强员工的培训教育，搭建平台、建立机制，引导全行干部员工，尤其是关键少数增强学习的本领和主动性，与时俱进深入学习宏观经济政策、财政政策、金融政策、总行信贷政策和各类制度法规，增强把握业务发展政策的敏锐性、前瞻性和紧迫性，进一步提升解决复杂问题的能力和水平，坚定高质量发展的信心和决心。（当地供稿 盛友 索永波）

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