作风建设抓实了就是生产力，抓细了就是凝聚力，抓好了就是竞争力。自作风建设专项行动开展以来，蒲洁能化公司全体员工锚定“争先创优”高质量发展目标，提高工作标准，转变工作作风，驱动企业跑出高质量发展“加速度”。

“高标准”促进管理“日日新”

“现在，我们为各位领导展示通用件到库验收过程。第一步，核对到货清单及随货资料；第二步，查看货物外观完好性；第三步，清点到货数量；第四步，测量几何尺寸及材质”……近日，在蒲洁能化公司组织开展的“工作高标准”专项行动现场观摩会上，采供中心为观摩人员现场演示的备件到库验收流程，得到了观摩人员的一致好评。烯烃中心设备副经理景永超直言：“有了高标准的备件验收保障，我们设备维运人员的安全感都大大提升了！”

“求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者无所得。”只有始终坚持高标准的态度、高标准的行动，才能使企业时刻保持冲刺姿态。为此，蒲洁能化公司结合作风建设工作要求，发起“工作高标准”专项行动。行动中，各部门、中心既是“病人”，两眼向内，在部门、中心内部梳理工作标准不高的问题；又当“医生”，动员全员对症下药开出“良方”加以整治，最终以“药到病除”推动工作标准提升，工作质效提高。

经过扎实的行动，各部门、中心的管理工作呈现出一派“一日不见焕新颜”的亮眼景象。跟随该公司“采供中心工作高标准”观摩会可以看到，除了物资到库管理流程规范标准，物资存储工作更是令人拍手叫绝：各类法兰、螺栓、三通等基础物资鳞次栉比、标签醒目；易因保养不到位而损伤的物资，如螺栓螺母、泵轴、不锈钢件等，如今也有了私人订制的“衣服帽子”。

走进其他“工作高标准”现场观摩会上瞧一瞧。生产技术部“五型班组”建设有声有色，流程图大赛、“一述两清”竞赛、安全精品课程评选活动轮番登场，使基层班组的凝聚力、战斗力得到锤炼和提升。机电仪技术部组织开展“强化设备基础管理，提升综合处置能力”大行动，10月份，大型机组运行平稳，设备完好率达到99.9％。在治安保卫中心，一场化工装置真火训练及初期火灾处置演练首秀，带给了化工人满满的安全感……

工作高标准，既是要求，也是目标。作风建设专项行动开展以来，蒲洁能化人以“高标准”为笔墨，画出了一幅管理“日日新”的工笔画。

“强作风”带动生产“节节高”

甲醇二系列连续运行时长超过860天，创下自投产运行以来最高纪录。

热力中心四台锅炉运行平稳，生产单耗呈近三年中最优状态。

截至10月底，共销售聚烯烃产品70.49万吨，实现销售总额60.09亿元，创下历史纪录……

如果说，“工作高标准”专项行动是坚持以问题为导向，那么在抓作风建设上，该公司则坚持以结果为导向，以结果检验标准、以结果检验实绩，敦促各级领导干部主动作为，团结带领各部门、中心员工奋勇争先，促进生产经营工作“芝麻开花节节高”。

技术工程部承担着公司科技创新项目落地、新产品研发等重要使命。强化作风建设以来，该部门结合党建“两项试点”工作，努力克服疫情带来的施工人员、施工材料入厂不及时等不利因素，以“自己可以干的优先干，自己干不了的想办法干”的工作作风，全力推动C4综合利用、研发工厂等项目和数智化建设取得更快进展。11月1日，研发工厂项目正式揭牌成立并成功试生产出改性聚丙烯产品；11月4日，数字档案管理系统正式上线运行。而作为生产主力的甲醇、烯烃、热力、水务四大生产中心，在生产技术部的统一调度下，紧盯“释放产能、降低成本”总目标，不断优化生产，挖潜增效，使日甲醇产量、聚烯烃产量不断攀升，吨甲醇耗煤、吨烯烃耗甲醇等关键指标稳步下降。与此同时，各中心还纷纷掀起巡检“扫雷”行动，通过领导干部、技术人员“埋雷”，班组巡检人员“寻雷”的形式，检验巡检质量，提升巡检水平，增强基层保障生产稳定运行的责任心和能力。再看看机电仪保运系统，更是“撸起袖子”加油干。其中，仪表保运中心聚焦大型机组稳定运行攻坚克难，组织员工自行翻译外文基础资料3844页，破解了员工眼里神秘的“洋设备”，掌握了安全操作的真本领。设备、电气保运中心，认真落实标准化检修要求，自主开展设备电器维保，积极实施备件国产化，用保运力量为成本“瘦身”，为企业创效。

“10月份，销售中心在积极调研、精准研判聚烯烃市场的前提下，以主动联系接货司机、向接货司机送免费三餐等暖心举措，不断提高蒲洁能化品牌的影响力。当月，共销售聚烯烃产品7.91万吨，完成了月销售计划的132％。”销售中心负责人杨杰介绍，10月份以来，销售中心签下“军令状”，以“时不我待，只争朝气”的工作作风，奋战四季度，冲刺全年红。

人心思进必将乘风破浪。作风建设专项行动为蒲洁能化公司注入了源动力。在冲刺全年生产经营目标实现的关键时期，全体蒲洁能化人将坚持以“强作风”来“练内功”，以新作风驱动企业在高质量发展的征程上破浪前行。（曹亚婷）

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