2022年，蒲洁能化公司锚定“争先创优”发展新目标，接续2021年生产经营取得的好成绩，鼓足士气不松劲，踔厉奋发加油干，首月生产甲醇20.89万吨、聚乙烯聚丙烯7.47万吨，刷新自投产运行以来聚乙烯聚丙烯单月产量历史纪录，实现聚烯烃产量“开门红”。

底线越收越紧，基础越来越牢

“蒲洁能化的发展，一定是坚守底线的发展。”该公司二届二次职代会暨2022年度工作会上，公司党委书记、董事长田玉民把蒲洁能化的初心再次描绘，也为2022年奠定了总基调。

为切实筑牢安全底线，新年伊始，蒲洁能化公司第一时间印发《2022年安全环保工作要点》，并组织全员签订《安全环保目标责任书》，把安全环保责任制转化为督促干部职工履职尽责的“硬指标”和“铁杠杠”。印发《关于开展安全生产培训“走过场”专项整治工作的通知》，对于安全环保培训计划不明确、培训不精准、过程不严谨的现象进行排查整治，确保安全培训成为员工增强安全意识、提升安全技能的“练兵台”。2022年1月份，安全管理部共完成新员工入职培训、外委人员入厂培训95人次；各部门、中心开展安全培训40余场。常态化开展安全检查，主要针对重大危险源区域安全设施、特殊作业、应急物资等进行“找茬”、整改，确保生产装置始终处于安全稳定运行的良好状态。

“岁末年初，是员工思想容易麻痹大意的时候，因此，我们加强了对劳动纪律的检查和整治。”安全管理部负责人介绍，为进一步收紧安全管理底线，该公司还结合干部走动式管理，组织对员工在岗期间的劳动纪律情况进行了集中检查，以“人的安全行为”保障“物的安全状态”，为首月取得“开门红”奠定了坚实基础。

问题越找越准，产量越来越高

“杨工，704灰水处理装置3号过滤机显示备用状态，请现场检查确认。”“收到！”……进入2022年，虽然渭北平原迎来了几场大雪、气温骤降，但蒲洁能化公司全员保障生产“安稳长满优”运行的劲头却异常火热。大家都说：“1月份要力争‘开门红’，给2022年开好头、起好步，这样咱的钱袋袋才能鼓鼓的不是？”

要想实现产量“开门红”，首先就是要深挖影响生产长周期高负荷稳定运行的“疑难杂症”，并对症下药解决问题。鉴于此，刚刚进入1月份，由公司党委副书记、总经理封建利等领导班子成员、各专业负责人和技术人员参加的“保障系统长周期高负荷稳定运行”专题讨论会，先后在甲醇中心、烯烃中心召开。期间，全员紧盯生产系统暴露出的突出问题进行研究探讨，深入分析问题存在的根本原因，并制定整改办法措施。据悉，会议期间，共梳理问题21项，形成措施60条。

与此同时，为把全员的思想和行动统一到稳生产、保负荷目标上来，生产技术部制定《关于生产负荷波动调度处置的补充规定》，对生产负荷波动进行定义和分层分级，对不同情况下的调度处置流程、内容进行规范明确，并提出考核意见、办法。《规定》一经发出后，全员履职尽责、担当作为的主动性越来越高，生产现场排查隐患、处置问题的身影成为了冬日里一道亮丽的风景线。

经过努力，该公司气化进煤量达到485m3/h，聚乙烯聚丙烯日产量最高达到45t/h和52t/h。“开门红”，稳稳的。

应急越来越稳，保供越来越强

1月份，陕西省疫情形势严峻复杂，受其影响，道路受阻、物流不畅等问题接踵而至，这给蒲洁能化公司生产物资保供工作带来了极大挑战。

遇到挑战是常态，迎难而上是姿态。接到公司煤炭、1-丁烯、液碱、盐酸等物资保供任务后，采供中心立即行动起来，一方面积极与地方政府沟通协调，办理生产物资通行证，保障生产物资能够顺利通行；另一方面，严格按照公司疫情防控工作要求，提前与供货商确认“两码”、核酸检测结果等信息，确保物资既能安全抵达、又能够按时“入仓”。

“疫情期间，我和同事在卤阳湖等高速路口接车。最晚的时候，凌晨两三点还有物资车辆到厂。”采供中心采购员李文杰介绍，为切实做好疫情形势下的物资保供工作，采供中心安排专人24小时在蒲城高速路口接送车辆，确保所有物资随到随接、满足生产需求。据悉，疫情管控期间，该公司共在高速路口顺利接送物资车辆432车次。

除了物资保供，人员保供也是疫情下的一大难题。1月份，蒲洁能化公司因疫情原因隔离员工82人。为避免岗位人员“缺位”带来的工作影响，蒲洁能化公司各部门、中心纷纷想办法、“出妙招”，“A/B岗”使起来、“技术员下沉”用起来，有力推动了生产经营各项工作稳步推进。

“‘开门红’是蒲洁能化公司2022年的起点，我们将拾级而上、努力拼搏，推动公司走好争先创优发展之路。”田玉民说。（当地供稿 曹亚婷）

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