2021年，是“十四五”开局之年，是建党100周年，是蒲洁能化公司擎画“优质高效”发展蓝图的关键一年。号角声声催征人，牢记使命在担当。上半年，蒲洁能化公司团结全体员工增强动能、释放热能、激活势能，完成甲醇产量121.16万吨，聚丙烯、聚乙烯产品产量38.94万吨，营业收入35.7亿元，利润总额2.3亿元，实现了时间过半、产量任务过半的奋斗目标，且创下甲醇、双聚半年产量历史新高。

开展专项行动增强动能

新时代要有新气象，新气象引领新发展。进入“十四五”，面对“优质高效”高质量发展的更高目标和更高挑战，蒲洁能化公司不等不靠，主动发起“强作风”专项行动，彻底根治贯彻落实上存在“时差”、布局行动上存在“偏差”的问题，统一思想、统一行动，把年度生产经营任务扛在肩上、落在脚下。

生产技术部坚持抓大不放小，全面推行“走动式”管理，每天、每周组织生产系统、保运系统的中层管理人员，深入现场查隐患、找问题，并第一时间督促整改，确保“一个隐患不放过”。修订《生产调度管理规定》，建立工艺指标检查机制，保障生产“安稳长满优”运行。上半年，甲醇中心提前23天完成半年产量任务，并于5月份达到单月产量新峰值。安全环保监察部聚焦“反事故”管理要求，修订《危险化学品安全管理制度》《突发环境事件应急预案》等30余项制度，强化日常监督检查，扎实开展“安全生产月”活动，有效防止了安全、环保事故事件的发生。机电仪技术部紧盯设备维运，建立大机组反事故长效机制，一体推进电子化点检和定修，推行设备关键绩效管理及TPM管理，检修计划率达到91.96%，创历史新高。

倾力办好实事释放热能

“小区开始交房了，停车场快投用了，我们的操心事烦心事没有了，这干劲儿啊，跟六月的天气一样，热腾腾的！”近期，渭北平原的气温虽然直逼40℃，但蒲洁能化生产现场十几米的框架上，几米深的地下管沟里，随处可见蒲洁能化人流汗的身影。员工都说，公司办的实事甜到了心尖，他们也要担当尽责，把一个个目标任务变成果实，推动企业更快更好发展。

“办实事”是党史学习教育的着力点和落脚点。自蒲洁能化公司党史学习教育开展以来，不仅“专题读书班”“党史专题讲座”“爱国主义报告会”“网上练兵”等线下线上“训练营”课程纷呈，“党史故事日日看”“党史诵读周周听”“红色电影月月观”“教育基地常常走”等教育形式丰富，为干部党员补足了精神食粮，更是聚焦员工的急难愁盼问题倾心倾力，践行了初心使命。

举办“喜迎十四运·健身益智”职工运动会，丰富职工精神文化生活；投入150万元，建设可容纳150辆车停放的智能化停车场；联系蒲白矿务局卫生院入驻公司，为职工送服务、送健康；抓紧推进职工小区建设工作，把“暖窝窝”的钥匙交到职工手上……随着一个个“民生账单”变成“幸福清单”，广大员工的幸福指数不断攀升，聚力建家、聚力兴家的热情不断高涨。尤为突出的是，由党员职工为主力的“双创工作室”，成功开发聚丙烯新产品EP340S;员工自主作业、修旧利废项目越来越多，节约费用约437.35万元……

提高创新活力激发势能

错峰采购重包装膜，节省18.57万元；充分竞采三乙基铝等催化剂，节省70万元……进入“十四五”，蒲洁能化一份创新工作成绩单不禁让人眼前一亮。谁说化工企业得“靠天吃饭”，看，蒲洁能化公司通过体制机制创新，趟出了一条“我命由我不由天”的高质量发展新路子。

聚烯烃销售价格高低，是影响公司效益的关键因素。如何不被市场“牵着鼻子走”，化被动为主动？今年年初，该公司生产技术部牵头，组织销售中心人员充分调研市场，并召开内部会议反复讨论研究，最终提出了一个大胆的想法，即“以销定产”。“以销定产”以需求为主，降低了产品积压、卖不出好价钱的风险。上半年，该公司与道恩集团等公司达成“以销定产”合作意向，转产21次，后期还将完成聚丙烯定制产品RP344RK、RP361S、EP548T等的试生产。与此同时，该公司还完善主产品价格竞争机制，推进网络销售竞价系统建设，吸引了45家新客户，提高了副产品的销售收益。

破解了销售课题，接下来就要攻克成本关口。5月份，烯烃分离尾气回收项目建成投用，每年可节约成本2300万；6月中旬，细渣综合利用项目一次性开车成功，该项目正常运行后，每年将提精煤5万吨，节省成本约1000万元；6月底，“领新交旧”制度全面实施，一股修旧利废新风气正加速形成，备品备件采购费用将大大降低……

“今年我们申报对标课题35项，通过补短板，强弱项，2#气化炉连续运行85天，脱硫双系列连续运行超8000小时，实现新突破；备品备件国产化、低压电容器稳定运行等5项对标课题累计降本710.65万元。”据企业管理部负责人介绍，上半年，管理创新也同步开展，取得了累累硕果。（当地供稿 曹亚婷）

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