彬长矿业一季度多项经济指标创历史同期最好水平

今年一季度，陕煤集团彬长矿业公司煤炭产量较去年同比增加67.79万吨、营业收入同比增收5.96亿元、利润同比增盈2.46亿元，多项经济指标均创历史同期最好水平。

智能开采实现“新突破”

“开机！”3月25日，随着一声令下，该公司胡家河矿集控室操作员按下“一键启停”按钮，500余米地层深处402104智能化工作面胶带运输机、刮板输送机、采煤机依次开启，滚滚乌金欢快流淌。

该智能化工作面是该公司建成的第6个智能化工作面，该面的建成也标志着彬长矿业4对生产矿井智能化开采实现“全覆盖”。

从煤炭赋存条件来看，彬长矿区具有储量大、煤层厚、品质高等得天独厚的资源优势，但同时又是全国自然灾害最重、安全风险最高的区域之一，可以说是“天使”与“恶魔”相伴相生。

今年3月，为全面提升煤矿智能化水平，促进煤炭行业高质量发展，国家能源局发布智能化煤矿建设指南征求意见稿，国家大力推进煤矿智能化开采、打造智能矿山的初衷和本意，就是为了实现重灾害矿井的减人提效和本质安全，目前已经成为全行业推进安全发展的共同选择和主要路径。回过头看，两年前彬长矿业攻坚克难建成西北地区首个多元灾害条件下特厚煤层智能化综放工作面的远见卓识，无疑来自企业始终坚守的安全发展不变初心。

近年来，煤矿智能化发展驶入快车道，但在赋存条件复杂的多元灾害矿井涉足较少。2019年初，该公司党委书记、执行董事赵文革要求强化顶层设计，加大工作力度，3年时间里，实现矿区多元灾害条件下智能化开采“全覆盖”。

“今年以来，我们围绕建设‘智能矿井、智慧矿区、一流企业’目标，加大装备投入与技术引进，全力攻克智能化掘进制约难题，大力实施作业面少人或无人、主要部位无人值守、机器人巡检和先进工器具的应用推广，切实发挥智能化在安全生产方面的支撑保障作用。”该公司副总经理刘沛林说，公司全面推进系统大融合大提升，成立智能化专业队伍，建立统一标准，加强统一运维和监管，提高运行效率，实现采、掘、机、运、通、洗选等生产系统“监测、管理、控制”一体化智慧运行，不断提升集约高效生产能力。

提质增效迸发“新动能”

“年初以来，我们围绕‘安全管理上台阶、改革创新强动力、提质增效促发展’工作主题，依托陕煤集团‘三网一平台’，加快推进内部市场化运营管理和‘双十’体系建设，强化经营过程管控。”该公司副总经理、总会计师王福怀说，公司转方式，增效益，不断提升经济“内循环”质量。

“我们夯实业务部门成本管控职责，建立健全成本目标逐级分解落实机制，形成了全员、全维度、全要素、全过程的成本目标管控体系，并与岗位薪酬、量化考核挂钩，促进成本目标达成。”该公司副总会计师、财务部经理杨宏海说，强化成本管控，各单位进一步树牢了“在生产过程中搞经营，在经营意识下搞生产”的理念，抓创新、抓源头、抓基础，发挥技术进步在降本增效、经营管理中的支撑作用，通过技术创新、方案优化和设计优化，从源头上降低生产成本。

彬长矿业深入推进以全面预算为主导的内部市场化管理，助推各单位在生产经营的全“链条”上寻找增收点和利润源，实现综合效益最大化。

“皮带队完成北西胶带大巷1030米皮带安装等单项工程，人均工资额外增加1754元；综采队平均每工产量较计划提高0.47吨；五大要素累计结余12余万元......”该公司胡家河矿副总经济师、企划部经理蔡美波说，一季度以来，矿井内部市场化工作成效频现。

强化管理，苦练“内功”，全面提升了经营管理水平。今年一季度，彬长矿业在顺利完成煤炭产销任务的基础上，完全成本较陕西煤业计划下降1.29元/吨，利润完成陕西煤业年计划58.3%。（当地供稿 弯桂清）