兵器工业集团党组把2022年确定为集团公司“责任落实年”，强调要保持战略定力，坚定必胜信心，强化责任担当，在新的赶考之路上体系化推进高质量发展；要增强历史主动，勇于自我革命，增强斗争精神，以高质量党建引领保障高质量发展。兵器工业集团在陕单位聚焦“三大责任”，明确目标任务，细化工作措施，强党建、战疫情，建体系、拓市场，抓创新、保交付，奋力实现一季度“开门红”。

光电集团光电股份公司：科研生产蓄力冲刺目标任务

劳动竞赛助力冲刺目标达成。竞赛主战单位及职工积极响应，采取“拉动式”、“倒排计划”管理模式，以装配单位的装配需求拉动配套单位的零部件配套，以产品交付期限倒排每道工序的生产周期和班产数量，努力减少工序之间的等待时间，确保生产紧密衔接，提高工作效率；竞赛配合单位职工深入现场，主动配合、科学指导、及时发现和解决问题，协助竞赛抓总单位按进度完成生产任务；竞赛保障单位职工围绕中心工作，全面保障竞赛过程中安全、质量、综合服务等各项工作有序推进。

工艺技术团队全力保障一线生产。面对公司两个系列重点产品种类多、数量大、任务紧等特点，工艺技术中心表贴项目团队积极主动，全身心扑在生产一线，确保高质量完成产品表贴焊接任务。表贴项目团队针对每种新上线的产品进行程序编制，从程序前端文件可制造性审查、生产工艺流程制定，到工装设计、贴装程序编制优化、焊接程序调整，再到焊接后检查、返修，不放过每一个细节，及时解决批生产中遇到的每一个技术问题，切实做到“工艺在一线、一线有工艺”。

装备制造部有力措施确保生产进度。装备制造二部坚持稳字当头，稳中求进，锚定目标，持续发力。一是合力攻坚保进度，凝心聚力促生产，积极营造起比学赶帮超、大干快上的浓厚生产攻坚氛围；二是精心谋划，合理调配资源，以目标计划为靶心，发挥优势，确保日事日清，做到事事有人抓、有人管；三是强化责任担当，在安全、质量管理上不放松，通过加大对生产过程全方位控制力度，确保生产过程安全、可靠、稳定；四是结合生产实际，通过强化生产组织，严格工艺执行，优化工艺流程，努力提高产品质量和生产效率。

特能集团庆华公司：生产经营夯实责任稳步开局

“以人为本”战疫情。公司坚持“外防输入、内防反弹”总策略，“动态清零”总方针不动摇、不放松，研究制定进一步加强疫情防控工作的具体措施，明确了21项硬性要求。积极落实非必要不进厂原则，减少厂区员工与其他区域的人员交叉流动，充分采用线上统筹安排、线下工作对接相互联动方式，确保疫情防控、物料采购、产品发货三不误，并对出入车辆和司机严格落实“逢车必查、逢人必查”，切实将疫情防控措施落实到位。

“强化管控”保生产。各单位以最严标准在做好疫情防护的前提下，瞄准年度任务目标，担当作为。运营保障部门充分发挥生产拉动式和“亮红灯”机制作用，有序组织，推动均衡生产。科研管理部门开展“把脉、诊断”工作，搭建交流平台，推动“双轮驱动”走深走实。试验技术中心制定工装细化管理及考核办法，建立可视化工装台账，为试验过程可靠提供坚实保障。截至目前，公司重点合同全面按时保质保量履约，27条涉火生产线均完成了集团公司安全生产流程化管理专家组的评估。

“勇担责任”稳开局。公司进一步强化领导深入危险一线带班制度，查找隐患，帮助指导基层单位解决流程化管理、质量安全条件改善等难点问题。公司党委积极推动疫情防控联防联控，邀请不同单位人员实施互检互查。公司工会紧紧围绕中心，采取专项和长线相结合的方式，在3个职能部门、14个生产科研及保障单位中开展安全生产管理流程化专项劳动竞赛。截至目前，公司各项工作紧锣密鼓，安排有序，全体干部职工坚定信心实现首季“开门红”半年“开局稳”目标。（当地供稿 西北兵工部）

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