人民网
人民网>>陕西频道>>地市联播

蒲白建庄矿业:做好“加减乘除”,提交上半年“中考”满意答卷

2021年07月07日14:33 | 来源:人民网-陕西频道
小字号

产销原煤263.2万吨,创造利润5.7亿元,翻开蒲白建庄矿业公司上半年的“中考答卷”,实现了安全“零目标”,生产经营各项指标均取得较好成绩,高质量完成了时间过半任务过半的奋斗目标,为奋斗全年各项目标任务打下了坚实基础,为蒲白做强煤炭主业、陕煤打造世界一流能源集团做出了应有贡献。

在稳煤价、保供应上做好“加法”

“我们要积极响应国家号召,严格落实陕煤集团“煤炭产能释放与保供稳价专题会议”精神,多措并举,全力打好‘强安全、保供应,稳煤价’主动仗。”蒲白建庄矿业主要领导多次在生产调度例会上强调。

今年以来,蒲白建庄矿业坚持从科学组织生产入手,协调生产性部室及区队制定出生产任务激励政策,进一步激发干部职工生产动力。并成立智能综放、快速掘进工作专班,每班安排专人紧盯现场,统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作,全面提升矿井单产单进水平,确保原煤正常供应。

面对煤炭市场形式,蒲白建庄矿业不断优化客户结构,将客户结构向电煤直供用户靠拢,积极协调好电煤与非电煤、长期和短期用户的关系。同时加强与用户联系沟通,在优先保障电厂民生用煤的前提下,合理调配客户发运量,争取满足客户需求,确保煤炭正常供应。

在控成本、增效益上做好“减法”

“各部门要牢记“一切成本皆可降”,对工资、材料、用电、期间费用等等变动成本进行认真总结分析,制定相应措施,稳步实现生产成本有效降低。”在成本分析会上,蒲白建庄矿业相关领导重点强调道。

今年以来,蒲白建庄矿业坚持采取“避峰填谷”、无功补偿、直供电、修旧利废、节能增效、矿井设备全生命周期管理,累计节约费用212.23万元。并不断发挥物资超市作用,实现代储代销、联储共备、库存共享,降低库存占用资金,确保生产需求,节约采购成本。

为保证“三网一平台”顺利实施,蒲白建庄矿业先后通过完善台账、健全体系、严格考核、及时纠偏等措施,把安全、生产、经营各类信息高度集成、及时反馈、实时更新,实现了经营活动的协同调动和科学决策,构建了“看得见、理得顺、算得清、管得准”的经营调度协同指挥的新模式。

在抓改革、谋创新上做好“乘法” 

“现在只需一键启动,打开记忆截割,设备就按照电脑设定的程序自动割煤,采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、皮带输送机便实现全流程自动化作业。”在蒲白建庄矿业智能调度指挥中心,一名集控员自豪地说道。  

今年以来,蒲白建庄矿业坚持以建设“智能矿山、智慧矿区”为引领,不断改革创新,将“四化”建设作为矿井实现“少人则安、无人则安”的重要途径,先后实现了307智能综采工作面各智能化子系统“一键启停”、液控自动跟机移架、采煤机记忆截割等功能,403快速掘进工作面掘锚机、运锚机、自移机尾及视频监控等地面在线监测和可视化管理,为下一步实现“减人增效、少人则安”目标,打好了基础。

同时完成了35KV变电所和主斜井皮带巡检机器人的投运,其中主斜井巡检机器人钢丝绳牵引方案的实施,解决了巡检机器人续航问题。主运输皮带、供电远程控制、水泵远程控制自动化系统、智能装车系统等已实现无人值守、有人巡查。

在控风险、防隐患上做好“除法”

“无论到了什么时候,安全始终都要放在第一位,全体干部职工要不断提升自身安全素养,强化自身安全知识、安全意识、安全管理。”在安全办公会上,蒲白建庄矿业安全副总经理这样强调。

今年以来,蒲白建庄矿业紧盯全年安全“零目标”,先后采取安全办公会、安全技能培训班、安全咨询日、周一学习日等形式,组织职工广泛学习。创新开展安全工作总结会,通过对上月好的安全经验做法进行总结推广,不断提升矿井安全管控水平;同时,对上级安全生产红线规定进行汇总,编印成“口袋书”发放学习,持续提升全员安全意识。

不断健全完善安全生产责任体系、风险防控机制、隐患排查机制等工作制度,并严格按照“领导牵头、专业包保”的工作准则,坚持从“人、机、环、管”四方面认真研判业务范围内的安全风险,并以雷霆之势迅速组织开展安全风险集中排查专项行动,为不断提高矿井安全风险分级管控管理工作效能提供坚强保障。(当地供稿 赵元捷 李斌 黄东华)

(责编:白鸽、吴超)

分享让更多人看到

返回顶部