黄陵矿业双龙煤业：严管理助力安全长周期

截止2020年6月30日，黄陵矿业双龙煤业实现安全周期3909天。今年，该矿在疫情大考之下，上交了一份安全和效益“双丰收”的成绩单，正在向更长安全生产周期迈进。

夯实基础：狠抓职工素质提升

“我这个月安全考试得分94分”“我这个月96分。”两名职工在黄陵矿业全员安全考试结束后互晒分数。

今年以来，该矿将常态“全员考试”及“逢查必考”工作有机结合起来，努力将“考”的约束转化为“学”的自觉。从观念上入手，完善安全培训管理制度，坚持“干什么、学什么”、“缺什么、补什么”、“管什么、懂什么”的原则，利用标准化电教室、远程教育网络开展全员能力提高培训；利用岗前教育、岗位练兵途径，充分发挥三级培训作用，借助技术比武、实训演练、师徒帮带、现场会诊四个平台，大力开展五星岗位创建、“三功两素”修炼、技术工人等级评定，实施委派进修和对标学习机制，提升职工素质；严格落实“四员两长”“3+1”考核（区队日常考核、安监部考核、相应部室及领导考核）工作，把提高素质变成广大员工的自我要求和自觉行动。上半年，矿井主要负责人累计学习8次、安全管理人员累计学习208次、工程技术人员累计学习128次、从业人员累计学习1968次。

“一切事故皆可预防”。围绕公司“四治理一优化+NOSA”安全模式，该矿积极参与诺诚公司咨询组开展对NOSA安健环管理体系讲座培训，制定了2020-2021年度NOSA安健环综合管理体系实施策划书，并按照NOSA安健环管理新标准，重新梳理确定了77个元素负责人，划分了23个安健环区域及区域代表，积极落实区域代表职责，规范岗位NOSA安全风险预控三步流程，强化区域风险巡查，检验作业现场对元素管理标准的“依从性”，实现风险可控、在控。

“通过NOSA培训、推广、应用，把整个环节置于监管的链条之中，实现安全基础的牢固。”该矿安监部部长郑存玺说。

严反“三违”：推动安全管理自觉

“18日零点班你在井下睡岗，被值班领导抓个现行，你知道这样的危险性吗？”机运队家协员周春霞正在对一名“三违”职工进行帮教。

在安全管理过程中，该矿坚持安全管理人人有责，严格落实领导入井反“三违”，安监员现场纠“三违”，群众监督检举“三违”的管理机制。充分发动青安员、群安员的积极性，发动职工直接参与安全管理，做到人人重视安全、做好联保互保，使安全工作由被动管理转化为主动管理。开展“三违”责任人现身说法、“三违”曝光等活动,加大典型“三违”全员警示教育力度，持续营造员工不想违章、不敢违章的高压态势。充分发挥家属协管员的安全帮教优势，凡是 “三违”人员，必须在经过“三违”帮教后方能上岗，促进全体职工感受安全压力、吸取教训。

加大安全的考核力度。实施违章、隐患与产量、进尺挂钩考核，将违章和隐患与个人收入挂钩，体现安全就是收入。对出现三违、隐患及事故做到谁的问题谁负责，发现问题就考核，出现问题就追责。全面推进无“三违”班组、区队建设，将安全纳入绩效考核之中，占比40%，实行安全管理和安全目标双考核，推动结果考核向过程考核转变，突出超前预防和过程管控。上半年，矿井共组织各类安全大检查 24次，零点行动检查 60次，共查处三违183人次，安全隐患550   条，全部按期进行了整改。

“通过安全的严措施，把问题置于放大镜下，让‘三违’和隐患无处藏身。”该矿副经理张海珩说。

文化引领：落实齐抓共管责任

“条条规程血染成，不可再用血验证。今天，作为一名通风安全技术员，我有太多的话想要对大家说……”在“消除事故隐患、筑牢安全防线”主题演讲比赛上，一名选手激动的讲到。

该矿把安全文化建设作为构建安全和谐矿井的重要载体，不断创新形式，拓宽渠道，打造双龙特色安全文化。

走进矿区，一幅幅安全牌板形成强有力的视觉冲击，营造了浓厚安全氛围。在井口、井下大巷以及工作头面等设立醒目的安全标识牌、警示牌，让职工时刻感受到浓厚的安全氛围，处处引导、警示、约束职工注意安全，抓好安全。

持续推进“党建+安全”的管理格局，将党建与安全相结合，通过开展党员身边无三违等活动，充分发挥党员在安全管理中的带头示范作用和先锋模范作用。利用矿区多种媒体，大力宣传安全的重要性，在井下设置党建文化长廊，结合人的安全行为治理工作，将“三字歌”搬到了井下现场，时刻触动职工的“安全神经”。安全生产月期间，该矿通过举办安全咨询日、安全知识竞赛、安全演讲等活动，把安全送到现场，送到职工的心坎里。

同时，矿工会积极开展冬送温暖、夏送清凉，井口送安全等活动，家协协管积极发挥“二道防线”作用，组织开展“安全进家庭、平安送嘱托”等活动，共筑安全防线。

“通过构建安全齐抓共管的良好局面，用细的措施、严的管理、实的行动，推动矿井安全周期持续向前。”该矿经理仲照海说。（当地供稿 彭兴仓）