蒲潔能化：在平凡崗位中創造不凡 以實際行動踐行初心使命

沒有驚天動地的偉業，也沒有轟轟烈烈的事跡，有的只是剛離校時的書生意氣和一腔熱血，但他卻以一名共產黨員的身份在實際行動中踐行初心使命，在平凡崗位中創造不凡，他就是蒲潔能化熱力中心操作人員——劉沖。

從“學徒”成長為“師傅”

去年7月，剛剛大學畢業的劉沖被分配到該公司熱力中心運行三班，滿懷期待的他就此准備放開手腳大干一番時，卻因崗位被分配到灰庫而備受打擊。“當時聽班組人員對灰庫崗位的評價不太好,我難受極了。”劉沖回憶。

沒有分配到心儀的崗位，但又必須執行班組安排，劉沖就這樣上崗了。由於灰庫崗位設備操作比較簡單，班組人員演示幾遍就離開了，狹小的灰庫班房便成了劉沖實現夢想的“第一站”。面對每天絡繹不絕的拉灰罐車，重復著枯燥無味的放灰工作，劉沖心情失落到了極致。“感覺自己的崗位不重要，不想去學原理、跑管線。”

后來有一次放干灰，劉沖發現罐車尾部有些揚塵，卻沒有在意，這恰好被路過的技術員看到，將劉沖狠狠批評了一頓，而后帶著他打開除塵倉的入孔，發現裡面已經堵滿了灰。看到這裡，劉沖才知道自己捅簍子了。技術員立即聯系班長，要求班組下班后立即對灰庫崗位除塵倉進行整改。那一天，班組所有人下班后全部集合到灰庫掏灰，看著大家因為自己加班加點收拾殘局，劉沖心裡充滿了慚愧。

這件事情之后，劉沖覺得自己不能就這樣每天渾渾噩噩的混著，學習是自己的事情。他主動聯系師傅宋明虎，教他放灰的原理、結構，一有時間他就跑管線，研究灰庫放灰系統的重要環節。為了加強記憶，他專門畫了一幅原理圖，並在上面清楚地標注著每一個設備的名稱。從那以后，灰庫隻要出了故障，劉沖就能第一時間找准問題，及時解決。

2020年冬天，經公司決定，灰庫移交給蒲白公司來管理，由於新來的人員對放灰操作不太懂，劉沖便成了蒲白人員的師傅，他將自己的圖冊拿出來分享與蒲白人員，並將灰庫放灰的設備名稱、原理細細講解了一遍。“讓劉沖擔任蒲白人員的師傅，我放心！”班長宋明虎對劉沖贊賞有加。

從“跑龍套”到班組“調度員”

“劉調度”是班組給劉沖起的一個新名字，上班期間隻要有參數調整，大家呼一下劉沖，便很快就能夠調整過來。

灰庫崗位交出后，劉沖的崗位就被調整到中控室。中控室對人員操作要求非常高，醒目的“重視一伸手，嚴防誤操作”標語時刻提醒著每一個操作人員。

為了讓中控室的師傅們盡可能多的教他理論知識，每天剛上班，劉沖就會早早幫師傅們訂好餐，隨后又馬不停蹄的按照班長教給他的方法將上個班的產耗情況統計到交接班室的電腦和產耗黑板上。“我剛來公司不久， 跟主操比起來，我還差得遠，但我不想‘白吃干飯’，我得讓師傅們看到我的努力，這樣他們就會把自己所掌握的技能傾囊相授。”劉沖說。

常言道“娃娃勤，愛死人。”貼心的“一條龍”服務讓中控室的每一位師傅對劉沖都是贊不絕口，師傅們感動的同時也願意經常去教他，隻要有什麼重大操作，如倒磨煤機，切換密封風機……都會第一時間把劉沖叫到他旁邊，手把手帶劉沖。

此外，鍋爐崗位中控室需要時時注意氮氧化物、管網壓力，在氮氧化物觸發高低報時，脫硫崗位人員就會提醒鍋爐崗位及時調整，有時候師傅們比較忙，一時間顧不過來，劉沖便在班長的DCS界面上看看四台鍋爐的氮氧化物情況，然后根據數據協調對應鍋爐的工況，提醒師傅及時調整。類似這種情況很多，如熱回收崗位根據管網壓力讓鍋爐崗位及時加減負荷時，劉沖也會第一時間答應，隨后提醒對應師傅做出調整﹔班組沒有人可以平衡廢鹼液池的漲幅情況，劉沖憑借半年灰庫崗位的工作經驗，參照DCS曲線情況，配合蒲白人員很快就可以平衡過來……在這之后，劉沖便有了新稱呼——“三班鍋爐調度員”。

這就是劉沖，堅毅執著、敢想敢干、以實際行動踐行初心使命的共產黨員。(當地供稿 王超杰)