標杆支部之“掘進鐵軍”鍛造記

眼前這條高大筆直的巷道，正是神東煤炭集團公司補連塔煤礦掘錨二隊施工的12515工作面，這支世界最大單井井工煤礦的“掘進鐵軍”,正在為一項超級工程，8米大採高智能綜採工作面順利安裝，做最后的准備工作，然而，就在10天前的夜班，他們遇到了一次前所未有的挑戰。

1米多厚的岩石，硬如鋼鐵，巨型掘進煤機的高強度截齒，根本無法撼動，煤機割開以后，前面冒著火星子，半個小時隻能向前推進幾公分，掘進效率極其緩慢。回想起當時的情景，當班班長王君奎深有感觸地說道：“當時煤機割起來，巷道裡布滿了岩塵，伸手不見五指，視線特別差﹔煤機不是在割石頭，就是一點一點地往下磨，地上全是粉末，每割不到1米就要換掉50多個截齒，一個班不停地更換。一個單班才能掘進3到4米。”

掘進難度超乎想象，長度12米，厚度1米的岩石斷層，就像一頭“攔路虎”橫在了掘錨二隊的眼前，加上採高大，工作面不斷發生煤壁片幫，這讓威力巨大的掘錨機寸步難行，最差的時候，一個班隻能向前推進2米，艱苦的作業環境，高強度的勞動，消磨著員工的意志。

提起大家當時的狀態，帶班隊長袁星清楚地記得：“員工的信心不足，有些開始打退堂鼓了，說這肯定貫通不了，再延長一個班，再給隊裡匯報。大家都在抱怨，這麼復雜的巷道，這麼艱苦的條件，怎麼干才能干進去，貫通不了，工資怎麼保証。”

就在這個時候，很多員工思想有了波動，畏難情緒打消了大家的信心，關鍵時刻，為了保証現場作業安全，身為掘錨二隊黨支部書記的袁星立即決定成立黨員突擊組，召集全隊所有的黨員，齊心協力過斷層。

這支敢打硬仗的“掘進鐵軍”，在黨員突擊組的鼓舞帶動下，全班員工士氣高漲，袁星激動的說：“面對這種危險情況，黨員突擊組必須要上，黨員的作用必須要發揮出來，支部的戰斗堡壘作用必須要發揮出來﹔當時我們的黨員沒有一個退縮的，沒有一個掉隊的。掘錨機上全是黨員，當時黨員們站在上面，其實我們也比較擔心，我們當時也在設備上，也是心驚肉跳的。”

說到當時的情景，很多黨員依然記憶猶新，黨員段震杰給記者講道：“關鍵時候，你把行動亮出來，把身份亮出來，員工看到你這樣做的話，他們在信心上就會提升起來的。”

黨員韓強興奮地告訴記者“書記、隊長為我們加油鼓勁，開始只是我們幾個黨員干，后來帶動其他員工跟著一起干。”

人心齊，泰山移。掘錨二隊黨支部的每一名黨員，在急難險重的任務面前，以身作則，迎難而上，用擔當和作為踐行了黨員的責任。經過18小時的艱苦奮戰，終於把這塊“硬骨頭”啃了下來，順利地通過了斷層。黨員韓強給記者描述了當時的情景，他激動地說道：“當時下班，我們的臉上都是岩塵，就剩眼和牙齒是白的，戴的口罩拔下來之后，臉上的灰塵特別厚，當時記得剛從工作面出來的時候，早班的人員笑著對我們說，這幫愛啃硬骨頭的黨員，從他們的字裡行間，看出來對我們黨員的一種敬佩。”

黨員干在前，想在前，關鍵時刻，挺身而出，亮出身份，這在掘錨二隊黨支部已然成為一種習慣，黨支部把如何讓每名黨員發揮先鋒模范作用，作為黨建融入安全生產的重要抓手，通過開展“創崗建區”黨支部品牌特色創建活動，把“一崗雙責”落實落細，強化每名黨員的責任意識，激發黨員的擔當和作為，細化黨員責任區和示范崗的崗位標准，讓黨員覆蓋到每一個班組，管控到每一個區域，負責到每一個崗位。

黨員張博升介紹道:“黨支部將生產區域劃分為五個責任區，五個示范崗，每個責任區和示范崗都有崗位職責和崗位評分標准。”

“創崗建區”活動的目的和意義是什麼？收到了哪些效果？解決了什麼問題？掘錨二隊黨支部書記袁星詳細地給記者講道：“讓黨員履職盡責明細化、清單化，讓黨員在崗位中發揮作用，帶動身邊的員工，真正成為一面旗幟﹔黨員與群眾走得更近了，包片黨員直接解決員工在崗位中的問題，解決問題的時效性更快了﹔破解了黨建與安全生產‘兩張皮’的問題。”

黨員融入安全生產管理更深了，黨員和群眾走得更近了，掘錨二隊黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用發揮得更突出了，“創崗建區”活動開展以來，掘錨二隊黨支部在全礦21個黨支部中脫穎而出，黨支部的戰斗力和執行力更加突出，黨員王君奎帶領他的“旗幟”班組，攻克了5次重大地質構造，他所在的班組有3人獲得神東煤炭集團勞動模范，黨員吳秀平在他的包片責任區，排除了10起機電安全隱患，黨員韓強堅守自己的崗位，為員工解決生產中的問題15次。掘錨二隊員工的不安全行為較去年同期降低了5%，設備開機率提高了10%，生產掘進效率提高了20%，在全礦5個掘錨隊中，連續3個月掘進進尺排名第一，掘錨二隊創造了多項掘進紀錄，單班最高掘進58米，月度最高掘進1100米。掘進水平、安全管理、質量標准化建設獲得公司和礦裡6次獎勵，累計獎勵10萬元。2019年，掘錨二隊黨支部榮獲公司“標杆黨支部”榮譽稱號。

抓黨建就要從抓員工的思想入手。這是掘錨二隊黨支部的黨建思路，思想統一，行動才能一致。掘錨二隊黨支部有14名黨員，全隊有68名員工，如何才能把大家的思想統一起來，激發每個人的潛能，讓這支“掘進鐵軍”為礦井安全生產創造更大的業績。袁星和黨支部的其他黨員，經過一番討論，萌生出了一個新的管理辦法。“情緒檔案”管理法。給每名員工建立了“情緒檔案”，將全隊68名員工的情緒分為“一好”、“二憂”、“三差”三個等級﹔“情緒檔案”的內容涉及家庭經濟壓力，個人性格喜好，工資收入分配等9個方面。

掘錨二隊黨支部副書記、隊長辛磊告訴記者：“在當班過程中，我們會把“二優”的員工作為跟班隊長和班長，重點安全管控的對象，“三差”的員工也是通過班前會進行觀察，觀察出來以后，我們要找他談話，對他進行家訪，然后分析他情緒波動的具體原因，要約談他的家屬，要與他的家屬進行溝通，幫助他把情緒轉變過來。”

“情緒檔案”管理的初衷，就是把員工發生不安全行為的隱患降到最低。從員工的思想和精神狀態抓起，精准把脈，把安全的關口前移。發現問題及時管控，通過黨支部的談心談話，疏導員工的心理。讓員工卸掉思想包袱，調整好狀態，以輕鬆愉悅的心情，投入到每天的工作當中。正是有了黨支部的“人文關懷”，員工的精神面貌在潛移默化中發生著改變。支護工薛建平，從時有不安全行為發生，到徹底杜絕﹔檢修工郭永東，從工作不適應，情緒低落，轉變為優秀的崗位工。

“情緒檔案”管理只是掘錨二隊黨支部結合煤礦安全生產實際，落實黨的組織生活“談心談話”的一種手段，在補連塔煤礦黨委的帶動引領下，有更多像掘錨二隊這樣優秀的黨支部脫穎而出，成為大家學習的標杆和榜樣。

補連塔煤礦黨委書記王德清說道;“掘錨二隊這支隊伍，作為掘進隊的鐵軍，表現出特別能吃苦，特別能戰斗，特別能奉獻的精神。在掘錨二隊表現得非常突出，之所以能發揮這樣的作用，他們的根和魂，我覺得都是體現在我們支部的保障上，黨員的作用發揮上。”

2020年，掘錨二隊黨支部以黨建工作深度融入安全生產為主線。以質量和實效作為夯實基層黨建的主要抓手，真正地讓黨建引領區隊班組安全生產落地生根，為礦井的高質量發展織就一張安全的大網。掘錨二隊黨支部書記袁星信心滿滿地告訴記者：“我們有能力帶領支部的所有黨員，發揮好兩個作用。按照我們既定的目標和思路，力爭在1到2年的時間內，把我們支部打造成全公司所有標杆黨支部中的標杆，也就是尖刀上的刀尖。為我們區隊，包括我們礦井的安全發展貢獻我們自己的一份力量。”

思想是行動的先導。隻有思想上擰成一股繩，行動上才能團結一致，黨支部的戰斗堡壘才能堅不可摧。掘錨二隊黨支部，這支煤海的“掘進鐵軍”，必將在黨建的引領下，勇往直前，攻堅克難，為礦井的安全生產保駕護航。（當地供稿 張振聲 賀敏 李強 張蕊）