聚力“四抓四強”以作風建設促生產

2020年以來，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠精心部署，積極開展“四抓四強”行動，進一步統一思想、凝聚合力，為企業實現“國內一流、行業領先”總目標凝聚磅礡力量。

抓理論強思想。該單位以“關鍵少數”帶動“絕大多數”，始終堅持學用結合，開拓創新，把學習引入工作，使學習與工作有機結合，充分利用每日晨會領學、每周干部學習日、每周班組長輪訓等載體，不斷提高思想認識、明晰發展思路、增強開拓創新能力、破解發展難題﹔同時，採用“線上”和“線下”齊發力模式，充分利用各黨建平台，按照“周通報、月考核”的評價考核機制，讓黨員學有所得，增強黨員參與學習教育的獲得感。

抓作風強落實。該單位以抓作風、做表率、保落實為抓手，不斷完善“五抓一提升”管理體系，即抓精細管理、抓職工訴求、抓干部作風、抓對外形象、抓工作落實，提升全員綜合素質及能力。與此同時，充分利用“一日三查”（即午間巡查、值班抽查、夜間督查），對晨會精神傳達、班清班算指標、崗位標准化作業、勞動紀律、文明用語等事項進行常態檢查，並納入專業考核，通過不停測試反復抓、文明引導持續抓，抓常抓長，切實加強全體干部職工作風建設，真正實現令行禁止、訓練有素。

抓效益強管控。該單位通過細化管控、量化跟蹤，制定維護修理費下降10%的攻關方案，層層挖掘生產潛力，增加生產效益，實現軋鋼維護修理成本的升級管控。以“分線認領制”為生產組織及管理模式，進一步加壓增效品規生產，針對增效品種提高外圍保供應措施，煤氣、熱送鋼坯優先供應增效品種生產，同時以“兩升兩降”為目標，通過保証熱送熱裝、匹配最優軋制速度、能源優化等措施，不斷促進生產流程實現高效低耗，取得了良好成效。

抓紀律強督查。該單位通過思想廉潔、體制完善、運行監督“三步走”，全面將黨風廉政工作落實到各項生產管理工作中﹔堅持每月通過專人檢查、定期抽查、民主約談、基層設立意見箱及微信群等，形成分廠黨委——各單位一把手——崗位人員——分廠黨委的循環監督責任落實制﹔尤其對在生產經營和重大決策中表現突出的個人納入后備干部評選范圍，在全廠上下營造干事創業、追趕超越的濃厚氛圍。（當地供稿 路文靜）