作风建设专项行动开展以来，陕煤集团以“五个过硬作风”为目标，坚持把工作实绩作为检验作风建设成效的重要标准，认真落实“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”总体要求，聚焦政治建设、高质量发展、职工急难愁盼、防范化解重点风险、纠“四风”、强作风，有力推动企业高质量发展。

强作风，在促发展上见实效

10月1日，陕煤石门2×66万千瓦扩能升级改造项目暨常德市重点建设项目集中开工仪式在湖南石门举行。

10月9日，陕煤集团榆林化学公司煤炭分质利用制化工新材料示范项目180万吨/年乙二醇工程单系列一次性开车成功，顺利产出聚酯级乙二醇产品。

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在作风建设专项行动中，陕煤集团紧紧围绕年初确定的深化企业改革、加快科技成果转化、加大安全专项整治、强化精益管理“四大攻坚”和加快数智建设、加快节能减排升级改造“两个关键”的总体思路，聚焦主责主业、优化布局结构、完善市场化经营机制、持续巩固改革成果，全力以赴稳增长、保供应、促发展。陕煤集团各单位广大干部职工奋战在各自岗位，以坚守诠释担当，用奉献书写责任。彬长矿业公司努力克服疫情防控、连绵阴雨等不利因素，在圆满完成矿井检修任务的基础上，安全产销煤炭35.28万吨，有力保障了重点工业企业的用煤需求，保障了国民经济平稳运行和人民幸福生活。

从集团总部到所属基层单位，陕煤集团各级单位的党员干部正以过硬作风激发奋斗精神，促进企业效能提升。今年1至9月，煤炭产量累计17170万吨，比去年同期增长9.2%；化工产品累计1472.9万吨，比去年同期增长4%；发电量累计379.2亿度，比去年同期增长16%；实现营收3533亿元，利润402亿元，经济效益再创新高，稳居陕西省工业企业第一位。

优作风，在办实事上见真情

“井下空气质量越来越好了”“新停车场国庆假期投用了，更便捷了”“矿区医疗服务更贴心了”……一件件涵盖职工工作、生活的民生实事，让职工不断感受到作风建设带来的新变化。

陕煤集团常态化开展“我为群众办实事”实践活动，持续破解难点、痛点、热点、堵点问题，实施“十项实事”。围绕转作风、提效能、优服务的工作思路，印发《集团总部作风建设专项行动工作方案》，制定了加强作风建设、提升机关效能等12项具体举措。通过总部与基层单位、基层单位之间互相“结对子”方式，联动解决基层工作中存在的措施不够有力、推进力度不够平衡等问题。

所属红柳林矿业公司针对机关效能问题，提出“让一线区队没有难办的事”目标要求，通过设立全天候服务岗、推行定制化管理模式、各部门与生产区队“点对点”对接等机制，进一步解决基层反馈的难点、要点、痛点问题，让“难办事”不难办，截至目前，已解决业务对接不畅、办理难等问题40余项。榆北煤业公司推进“我为群众办实事”实践活动与公司《关于服务员工实事项目清单制实施方案》工作深度融合，明确了年底前完成40项办实事的目标。澄合矿业公司党政主要领导以“时时放心不下”的责任感，轻车简从，到各基层单位走访调研，现场协调解决制约安全生产的瓶颈问题，用实际行动转变工作作风，充分展现了该公司“以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看”的干事创业氛围。

转作风，在保安全上动真格

良好的作风是做好安全工作的重要保障。陕煤集团聚焦防范化解重大风险，以落实“十五条措施”、抓好“四十项工作”和“喜迎二十大、奋战四季度、全力保安全”百日安全生产行动为抓手，坚决扛起企业安全生产、生态环保风险管控主体责任。

连日来，陕煤集团18个检查组和4个巡回督导组深入基层各单位，不定期开展督导检查，督促责任单位落实各项安全环保措施，并对工作不重视、措施不得力、任务不落实的单位和个人严肃通报、严厉问责。所属各单位以作风建设保安全，以作风建设强安全，为企业高质量发展筑牢安全屏障。所属北元化工公司积极探索和构建安全管理长效机制，围绕“基于风险的安全生产管控体系如何落地”主题，组织全员开展大讨论活动，固化近年来在安全生产工作方面的好经验、好做法，不断学习借鉴安全管理先进理念，最终从理念层面和实践方面总结提炼出“领导重视是关键”“专业化管控是保障”“风险管理是核心”等10条工作经验，成为了员工身上的安全“护身符”。蒲洁能化公司上下掀起强化作风建设热潮，共查摆问题426项，开出良方750条，相继结出了编制完成《检修标准化手册》、多余项实用新型专利、产销量连破纪录等重要活动果实，安全生产经营工作一路高歌猛进。（当地供稿 陕煤集团）

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