国能神东煤炭集团：精益管理助推矿井降本增效

4月23日，国能神东煤炭集团寸草塔二矿掘锚二队技术员郭旭君用时3个多小时成功修复了一台掘锚机遥控器，为矿上节约了3000多元的维修资金，这是他今年以来修复的第3台遥控器，还有1台待修，预计全部修复成功可节约1万多元。

今年以来，该队积极推行精益化管理，围绕“修旧利废”大做文章，进一步规范物资回收、修复、使用和管理程序，出台修旧利废奖惩方案，将修旧利废考核目标分解到队组各班组，使干部职工的成本意识、节约意识、勤俭意识大大提高。郝飞飞是该队检修班班长，班组每天的检修工作他要提前三天仔细计划，按照工种安排人员检修到位，确保井下工作面各个设备正常运转，超出计划就要考核扣分。“自从有了考核办法，大家大手大脚的习惯有了约束，都明白一个道理，花出去的都是自己的工资。”郝飞飞告诉笔者。在郝飞飞的带领下，班组成员完成了多项修旧利废和小改小革任务，为班组争取到了两千多元的奖励。

该队积极组织开展“三无班组”、“效益班组”竞赛，按照“安全状况、质量管理、‘三违’情况、隐患情况、材料回收”等内容进行考核，细化量化考核标准，将竞赛结果纳入到每月工资奖金分配工作中，坚持每月一考核一评比，对表现突出的班组给予一定的奖励，用经济杠杆充分调动职工工作积极性。

班组都是矿井效益源头。该队当好铁算盘、算好效益账，以精益管理强化过程管控，以市场机制激发内生动力，改革工资分配方案，实行班组工资切块和阶梯单价计分机制，建立激励有效的薪酬分配体系，新的分配机制杜绝了班组间相互挤占工资的现象，有效发挥了班组团结协作能力。

今年以来，国能神东煤炭集团寸草塔二矿在成本管控上，既“抱西瓜”，又“捡芝麻”，既堵住了“动脉”出血点，还止住了“毛细血管”渗血点。矿里将成本预算各项指标横向分解到部门，纵向落实到区队、班组、个人，确保人人身上有指标，人人可以去节约，人人都是效益源。

同时，采用正激励的办法，培养员工形成精益求精理念和经营者意识，实现员工收入和全矿成本管理水平提高的“双赢”目的。（当地供稿 刘海双 李庆伟）