迎接挑战,逆势而上 兵器工业集团惠安公司交出"半年考"答卷

近日,中共中央总书记习近平在中央全面深化改革委员会上强调，在这次应对新冠肺炎疫情过程中，国有企业勇挑重担，在应急保供、医疗支援、复工复产、稳定产业链供应链等方面发挥了重要作用。今后3年是国企改革关键阶段，要推进国有经济布局优化和结构调整，既要善于积势蓄势谋势，又要善于识变求变应变,增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。这就要求国有企业既要践行好央企责任使命,同时要全力推动实现高质量发展。中国兵器工业集团惠安公司牢记初心使命，履行强军首责，面对的疫情考验，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，合理安排组织生产，上半年主营业务收入、利润总额分别实现12.35亿元、1.63亿元，同比增加10.7%、10.2%，均创造了近年来的最高水平，为履行强军首责，实现高质量发展打下良好的基础。

提前谋划 实现良好开局

防疫期间位员工测体温

考虑到今年繁重的科研生产任务，春节过后， 惠安公司根据疫情变化，一方面反复与地方政府沟通 ，及时了解复工复产相关政策和要求；另一方面在确保人员和防疫物资符合疫情防控要求的情况下，提前完成了对生产线的清理、调试、设备空转等工作，想方设法确保抗疫物资和生产原材料的采购和供应。并及时组织对厂区和生产区进行全面消毒，迅速将防疫用品发放到位，确保防疫和安全生产两不误。同时还利用微信群，提前开展了安全教育培训。特殊时期，全体员工以大局为重，携手共进，攻坚克难，公司在2月10日开始在部分工序复工复产，成为当地最早复工复产的企业。2月24日，经地方政府疫情防控主管部门严格检查审批，公司基本实现了复工复产。

党员做先锋 凝心聚力促生产

为了尽快将疫情期间损失的时间补回来，惠安公司周密部署，层层落实安全质量责任，加强安全巡查力度，不断强化安全质量管控力度。同时，细化每个任务节点，采取延长工作时间和周六加班排产等办法，加快生产节奏，使产能逐步得到恢复和提升。特别是党员同志总是冲在第一线，除了主动要求加班，还积极承担起防疫抗疫相关工作，早来迟走，完成员工体温测量登记和工房内外的消毒等工作。经过全体员工的共同努力，复工复产第二周惠安公司各条生产线已经恢复产能，第三周开始，产能稳步提升，截至上半年，各项科研生产工作已经赶超原计划，企业经营发展平稳有序。

靶标生产线员工正在加工非标设备

优化工艺流程 带动复工复产加速度

伴随着复工复产的稳步推进，惠安公司适时开展工艺流程优化,一方面依托科学技术，从工艺设计之初开始，积极改造每个制约生产效率提升的工艺环节，通过流程再造、工艺技术创新、设备改造、科学组织班次、自动化水平升级等方式，在惠安掀起了一股立足岗位创新创效的热潮。另一方面制定科学合理的生产组织方式，杜绝人、机、料、法、环各个方面的资源浪费，充分释放蕴藏在员工身上的创造力和潜能，聚合力补短板，切实解决工艺流程中的瓶颈问题。经过一段时间的运行，生产效率不断提升，基础科研水平也得到强化。通过体系化地推进生产线工艺水平的提升，不断提升企业发展内在动力，打造企业竞争新优势。

科研一所绝热班员工正在为某产品壳体定位

夯实基础 筑牢发展根基

作为火化工企业，公司的高质量发展离不开安全、质量的保障。面对严峻的安全质量形势，惠安公司持续加强安全管理体系建设，强化落实安全生产责任。组织全员层层签订安全生产责任书2298份，安全诚信承诺书2299份。在具体的安全管理中更注重细节，一方面强化安全巡察制度，发现问题及时整改；另一方面对公司领导班子成员实行重点危险点负责制，要求公司领导定期对各自负责的危险点进行检查指导，形成连带责任。公司不断完善质量管理机制，全员质量意识、质量责任感有所提高，产品综合良品率稳中有升，工艺技术文件有效性得到加强，质量文化建设有声有色，扎实开展产品质量综合提升工程和“精品工程”，顺利通过兴国环球认证公司质量管理体系外部审核。

民品公司逆势而上 实现全线盈利

惠安的各民品子公司，努力克服疫情等不利因素带来的影响，统筹谋划、精密安排，奋力推动各项生产经营工作有序开展，6月份，5家民品子公司实现全线盈利，其中宁波大安本部、惠大公司和西安大安公司分别累计盈利0.98亿元、0.43亿元和0.39亿元。民品资公司发展质量不断提高，发展水平和盈利能力有效提升，为公司实现高质量发展提供了有力支撑。

乘风破浪抓机遇，踏过磨砺迎新风。惠安公司将紧紧围绕既定目标，扎实笃定，驰而不息，为推动兵器工业化学动力跨越式发展而不懈努力！(图文均由当地提供 张妮)