国网汉中供电公司：“提质增效长效机制建设年”建成完善173项制度流程

1月10日，国网汉中供电公司月度工作会上，对“提质增效长效机制建设年”成效质量进行了考核兑现，根据检查互评结果，对15个部门进行加分，对10个部门进行扣罚。在此之前，该公司完成了2017强基固本、2018精益精细、2019提质增效长效机制建设“三步走”管理提升路径三年全部过程资料的汇编归档。奖罚考核和资料汇编，标志着该公司“提质增效长效机制建设年”各项工作圆满收官。

2019年，国网汉中供电公司大力发扬“兴在人和、胜在战略、贵在学习、赢在执行”优良传统，在2017年“强基固本专题活动”163个问题整改、2018年“强基固本精益精细”管理提升活动450个问题整改和措施固化的基础上，实干担当，拼搏奋进，持续推进以新排查梳理的263个问题整改为“抓手”的提质增效长效机制建设。

长效机制建设，可以说是管理的管理，是以解决问题为切入，形成问题与长效机制对应的目录清单。要求问题整改有可视化输出，有可量化、可管控、可评价、可考核的具体措施；有表格化、制度化、流程化、机制化的成果；有制度、方案、办法、管控审批表、工作流程图等好用可用实用的长效机制，切实立足岗位解决实际问题。以长效机制建设，持续夯实管理基础；以长效机制建设，确保排查梳理的各类问题不再发生，或者逐步得到解决；以长效机制建设，持续激发内生动能，稳中求进，守正创新，开拓企业质量更高、效益更好、结构更优的行稳致远发展之路。

“提质增效长效机制建设年”开展以来，该公司采取多项措施扎实推进，一是问题导向。组织开展问题整改“回头望”，针对部门、班组、岗位三个层面存在的基础管理、业务协同、工作作风、生产经营、质量绩效等方面的问题，从立查立改、制定计划逐步解决、专题研究解决三个维度推进整改。确保每个问题有人负责、有人监督，有过程安排、有跟踪落实、有阶段评估，有成果体现，有长效机制，做到问题解决一个，销号一个，将问题整改措施固化为长效机制。二是精益管控。印发实施方案，分解落实目标任务。先后召开三次推进会，提高问题整改的穿透力和执行力。将机制建设情况纳入职工代表、总经理联络员和职代会专委会联合巡查进行现场督导检查。工作微信群常态化互动交流。适应公司机构改革调整，实现“活动”问题划转对接，确保问题不漏项、整改不断档。三是双向激励。大张旗鼓表彰公司“三步走”管理提升路径工作中涌现出来的先进单位和先进个人，树立正能量。按照“有奖有罚，奖大于罚”的原则对工作进展进行考核。各部门单位在内部范围内进行二次考核兑现。通过正反两方面考核激励，增强了活动开展的受重视程度、持续提升问题整改的成效质量，有力促进长效机制固化和输出。

汉中供电公司各部门各单位将长效机制建设融入日常工作，以长效机制为带动，扎实解决规章制度执行偏差、管理基础不牢固、台账资料缺失等管理不严不细问题，杜绝“两张皮”现象。传承和固化好经验好做法，从小事和细节入手，把严谨细致理念贯穿到各项业务全过程，“第一次把事情做对”。加强学习，紧跟形势，打破专业和业务壁垒，积极适应其它部门管理，从根本上强化管理，带动业务提质增效。坚持工作以上率下，树立良好作风形象，充分调动全体员工的激情活力，持续提升运行效率和创造活力。

通过努力，汉中供电公司“提质增效长效机制建设年”取得丰硕成果。建立和完善了《改进文风的二十条措施》《往来款项清理方案》《“五查五到位” 防误操作管理提升方案》、线损联动机制等173项方案和规定、流程。各项经济技术指标全面完成，营配贯通和基础数据治理、量价费损工作及线损治理联动机制、管理创新等多项工作质效受到省公司肯定。多项成果在国网公司、陕西省政府、中电联和省公司评比中获奖，获得多项省公司荣誉。在国网公司2020年“两会”上，荣获“国家电网公司先进集体”荣誉。

下一步，汉中供电公司将进一步发扬“四个干事”工作作风，巩固长效机制成果，持续奋进，砥砺前行，加快推进“三型两网”战略做实落地，为“两个百年”伟大梦想的实现不断添砖加瓦。（当地供稿 向涛 周琼）