7月17日，陝煤集團召開2023年半年工作會暨2022年度目標責任考核表彰大會。會上，集團通報表彰2022年度目標責任考核優秀企業、突出貢獻企業、創新發展優秀企業和國企改革先鋒，彬長礦業榮膺陝煤集團2022年度創新發展優秀企業，公司黨委書記、董事長白永明參加會議並代表公司登台受獎。

2022年，彬長礦業認真貫徹落實陝煤集團決策部署，以高質量發展為主題，以“強安全、精治災、優接續”為主線，全方位加快“智能礦井、智慧礦區、一流企業”建設，全鏈條實施創新驅動發展攻堅，特別是在科技治災、標准引領、智能智慧、管理創新等方面持續發力，做到了“六個首創”，實現了亮點紛呈、成效顯著、效能提升，充分激發創新這個第一動力，不斷塑造發展新動能新優勢。

創新發力，增能蓄勢，各項工作亮點紛呈

高質量承辦全國煤礦瓦斯和沖擊地壓重大災害防治現場會。認真貫徹落實國家部委、陝煤集團、陝西煤業安排部署，強化站位、通盤謀劃、超前部署、精心組織，高質量地完成了會議籌辦各項任務，會議於2022年8月11日至12日在彬長礦區勝利召開。此次會議充分展示了彬長公司災害協同高效治理的新做法、新成效，辦成了全國煤炭系統最具影響力、煤炭技術領域輻射帶動作用最強的一次行業盛會，做到了亮點紛呈、精彩圓滿，獲得了國家部委、省委省政府、陝煤集團高度評價。

創新構建多元災害防治長效技術體系。堅持自主創新，堅持地質透明化、系統可靠化、工程超前化、技術精准化的基本路徑，大力開展18項精准治災技術攻關，優化實施以地面壓裂堅硬頂板新技術為代表的治災工程，構建了“11533”瓦斯治理、“1155”立體防沖、“11235”防治水、“1343”防滅火“四大技術體系”，形成“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”高效治災新格局。

首創打造多元災害防治精細管理體系。在全國首創發布了瓦斯抽採、沖擊地壓防治等5項企業技術標准，填補了國內煤礦災害治理領域企業標准的空白﹔配套發布實施了災害治理“五超前”驗收標准，規范了採掘“五個環節”超前治災驗收評價管理，公司邁出了“標准引領、體系推進、本安治災”新步伐，榮獲“陝西省煤礦災害治理先進集體”稱號。

大力實施科創攻關成果豐碩。堅持高起點、創一流，堅持產學研相結合，全力推進45項科研項目，其中“西部礦區煤礦開採頂板水害防控關鍵技術及應用”項目榮獲陝西省科學技術進步一等獎，“近距離煤層開採瓦斯富集規律及定向抽採技術研究與工程實踐”項目榮獲中國安全生產協會安全科技進步獎一等獎，“煤礦堅硬厚層頂板先壓后採治理沖擊地壓關鍵技術”項目成果經謝和平院士等專家團隊鑒定，達到國際領先水平，20項創新成果得到轉化應用﹔積極申報國家專利，100項創新成果獲得國家專利授權﹔發表專業技術論文115篇，其中核心15篇。

智技雙驅，數字賦能，企業發展成效顯著

智能礦井建設取得新突破。強化“頂層設計+精准投入”，加快推進《復雜地質條件下智能化煤礦建設規劃設計》落地落實，2022年投入3.8億元，按照10個“智能礦井”建設驗收標准，安排推進建設項目90余項，所屬五對礦井全部建成“智能礦井”，並通過了陝西煤業組織的項目驗收，其中大佛寺、胡家河、小庄礦達到了國家II類高級智能礦井建設水平，文家坡、孟村礦達到了國家II類中級智能礦井建設水平。

智慧礦區建設塑造新優勢。在全國首創建成了產供銷價值鏈智慧聯動示范標杆項目，實現了產、供、銷聯動和人、財、物統籌，形成了自動分析、智能研判、科學決策的“八個一”綜合展示，項目榮獲第四屆全球工業互聯網大會年度十大典型案例獎﹔鐵運分公司建成了全國首套鐵路智慧化運營系統，有效提高了鐵路專用線信息化、數字化、標准化管理水平，行業一流鐵路運輸標杆企業創建行動加速推進﹔電力公司建成了一體化電力調度系統，礦區供電服務保障水平創新提升﹔按照“一基多元、合縱連橫”的“智慧礦區”建設理念，高位推動《智慧礦區規劃設計》落地，精心組織、加速推進19項建設任務，礦區生產經營全要素和全過程管控的整體性、協調性和實效性得到全面提升。

智能保安智慧增效開拓新境界。配套應用了陝煤首個6.53米大口徑敞開式“彬長奮進號”TBM，全年累計引進快掘裝備8套，大力實施以“裝備+技術”為主要路徑的“掘進革命”，綜合單進水平同比提高22.66%﹔在礦區挂牌成立全煤行業首個“5G+智慧礦山”培訓基地，樹立行業智慧礦山培訓新標杆﹔大佛寺礦建成陝煤首例設備全生命周期管理系統，實現設備全過程透明管理、設備綜合效率有效提升﹔深入推進“5G+”應用研究，小庄礦“5G+智慧礦區”項目成果入選工信部工業互聯網試點示范項目和5G應用安全創新推廣中心（陝西）名單﹔建成了8套井下機器人，“智能化無人”作用充分發揮，公司智能保安、智慧增效工作取得了新成效。

改革發力，鑄強引擎，管理效能持續提升

深化改革激發活力動能。深入推進國企改革，12個方面43條“深化改革對標提升”具體任務全面完成並銷號，實現了國企改革三年行動高質量圓滿收官﹔按照陝煤集團“突出主業、歸口歸位、戰略協同、規模效應”的總體要求，統籌推進產權優化調整工作，按期完成了彬長集團股權納入陝西煤業管理、彬長集團吸收合並彬長礦業工作，66萬千瓦CFB示范項目主導權歸位彬長，水北煤炭集運站項目資產收購工作順利完成，電力公司成為咸陽地區首家具有配電網運營權的配售電單位，以改革進一步激發企業發展的活力與動力。

文化引領匯聚強大合力。全面貫徹落實陝煤集團企業文化建設要求，發布實施以奮進者為本，以創新為支撐，以變革為動力的“創變”文化理念體系，匯聚了“奮進新征程、邁步向一流”的強大合力，公司榮獲中國文化管理協會“新時代企業文化建設優秀單位”。

大眾創新推動質效雙升。大力開展大眾創新活動，狠抓實施“三大平台”競技和“十項專班”推進，扎實開展煤質管理“三提三降”活動，實施79個降本提質創效項目實現增收10726萬元，優化產銷結構增加塊煤產出率實現增收12.08億元，公司獲評煤炭行業企業信用等級“AAA”企業，“競技台”認定的232項管理創新、崗位創新成果在礦區“生根散葉”，2項管理創新成果分別獲得中國煤炭工業協會三等獎、陝西煤業一等獎，五對礦井均榮獲“高新技術企業”，大佛寺礦獲評特級安全高效礦井，著力提升了管理效能。

創新人才培育釋放人才效能。推行培訓管理機制改革，加強“三支隊伍”建設，縱深推進“三基”建設，公司在“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業職業技能競賽中獲得團體二等獎及5個單項獎，48名優秀青年干部參加了聯合西交大開展的第三期青干班，10余名同志榮獲“全國青年崗位技術能手”等五類省部級以上獎項，生產服務中心採掘車間減速機維修班榮獲陝西省“夢桃式班組”﹔評選了166個“五好”區隊、213個“五星”班組、686名“五佳”員工，表彰了“十佳”金牌班組和班組長，形成了職工隊伍“提素質、提水平”的良好態勢，人才引領驅動的效能不斷釋放。（來源：彬長礦業）

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