上半年，北元集團緊扣“安全生產、提質增效、項目建設、綠色發展”主題，團結帶領廣大干部職工開拓創新、奮斗拼搏，迎難而上、擔當作為，安全形勢與主產品產量均創歷年最好水平。

“四大體系”發力，安全形勢歷年最好

該公司按照“基於風險的安全管理”思路，提升安全、環保、消防和健康企業四體系的抓手效能，創新雙重預防機制建設,開展安全審計與應急管理審計，對安全生產重大難題專項整改，精准管控危險性作業，投運危險性作業許可系統，引進104台移動視頻監控儀，危險性作業數量同比下降3.18%。上半年未發生安全生產事故，安全形勢實現歷年最好水平。

創新安全督查監管模式，建立“紅線+底線”清單，開展“模擬事故入刑執法”調查，督查發現隱患問題662項，按期整改完成率100%。

開展環保設施專項整治，實施電石庫粉塵治理及錦源化工環保績效B級達標改造，水泥公司完成省級環保績效A級達標現場評審驗收，在全國電石渣制水泥行業起到了引領示范作用;扎實推進健康企業建設，建立心理咨詢室等健康服務場所，完成健康企業體系現場評估診斷。公司榮獲陝西省“2022年健康企業建設示范單位”。

此外，承辦了榆林市氯氣泄漏企地聯動突發環境事件應急演練、陝煤集團暨榆林市2023年度危險化學品事故應急救援聯合拉動演練。

精益管控生產，產量水平再創新高

該公司圍繞“精益管控、近零損耗”主題，以精益生產、自動化和智能化為引領，生產運行水平再創新高，成為緩解市場沖擊的“壓艙石”。

嚴抓生產運行穩定性，加強工藝參數優化與設備點檢、防腐蝕防泄漏管理，消缺電儀隱患，以穩定運行保障高產優產。上半年，主產品關鍵消耗持續刷新歷史最優紀錄，PVC、燒鹼等主要產品產量實現了“時間過半、任務過半”，為近年來同期最好。

加快智能化進程，首台電石“無人駕駛”智能行車投運，推進氯氫配比智能控制等11個電子巡檢及自動化改造項目落地，積極探索應用先進工具，變更管理實現智能化管理，引入56套先進設備檢測工具及50台在線分析儀，大幅提高檢測效率。

大力實施鍋爐燃燒優化、循環水及電機節能改造等節能項目,投運國內首台磁懸浮氯壓機，PVC能耗同比下降12.29%，燒鹼能耗處於行業領先水平。公司榮獲“國家級水效領跑者”“省級節水標杆企業”。

抓好項目建設這個“牛鼻子”，搶抓黃金施工期，加快募投項目及配套項目建設進度，打造精品項目、標杆項目、國家優質工程。目前設備訂貨完成88%。

突出黨建引領，匯聚發展新動能

發展是硬道理，黨建是硬保障。上半年，該公司堅持做到規定動作不走樣、自選動作有特色、創新動作有亮點，形成了“12335”工作體系，推動主題教育走深走實、見行見效。

從4月下旬起，該公司主要領導帶頭，深入基層開展調研，既涉及12個方面的具體調研內容，又圍繞安全環保、生產經營、民生改善等重點進行調研。通過問卷調查、現場座談會、訪談、工作群互動、實地蹲點調研、專家咨詢等六種方式，廣泛征集調研意見和建議。

據統計，累計調研天數54天，現場座談、訪談人數660余人，在實地調研中深入了解基層在落實中的困難問題，並歸類建立問題梳理台賬，落實責任人和整改期限，累計發現問題102項，切實解決制約公司高質量發展的瓶頸和障礙。

此外，開展第三屆“企業文化月”系列工作，編印《北元力量2023》等系列文化書籍，舉辦先進人物事跡報告會和廉潔文化演講比賽，開展“企業文化大使”宣講工作，舉辦“迎七一”千人健步跑活動，讓更多的員工參與企業文化建設工作。

著眼未來發展，打造人才培育“蓄水池”

企業要發展，人才是關鍵。該公司把儲備人才提高核心競爭力作為企業長遠發展大計，不斷探索人才建設新模式，積極構建人才成長的培養機制、脫穎而出的競爭機制、不拘一格的使用機制、各展其能的激勵機制，用人才“源頭活水”為高質量發展“賦能添勁”。

今年年初，該公司成立了培訓中心，5月份，開辦2301屆“賦能培訓”專題培訓班，從各單位擇優錄取了50名學員，開設班組長綜合能力、安全管理、電儀管理三個專業，採取脫產集中管理，培訓期限為三個月。內容包括通識培訓、專業培訓和崗位實訓三部分，按月分階段開展，通過軍訓、拓展訓練、晨間演講、課堂教學等十個環節，融合互補，靶向施訓，讓學員閱讀有深度、聽講有效率、調研有實效，進一步創新培訓方式，打造人才培養新高地。

打造校企聯合培訓基地，開展訂單班、定制化培訓課程，選拔優秀人才進行專題培訓，將理論學習與實踐鍛煉相結合，全方位、多角度提升專業能力素質。

此外，舉辦首屆青年創新創效大賽，組織參加全國化工行業職工職業技能競，公司員工肖洒獲得個人三等獎，實現了北元在全國一類職業競賽中個人獎項“零”的突破。

中流擊水，奮楫者進。下半年，北元集團將咬定目標不放鬆，全力沖刺，扎實推進安全環保、生產經營、項目建設和黨的建設等各項工作，加快產業轉型升級，在新時代高質量發展大潮中搶佔先機，贏得主動。（李建軍）

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