一年之計在於春，搶抓項目正當時。立春過后，伴隨著萬物生機盎然，陝煤集團分布在各處的項目建設現場，涌動著熱火朝天的建設場景。榆林化學DMC項目、陝煤技術研究院涇河新城新能源產業基地項目、陝西黃陵發電有限公司2×660MW電廠項目……一大批重點項目正快馬加鞭加速推進。貫徹落實陝西省委、省政府“三個年”活動部署，陝煤集團干部職工正以奮進者的姿態搶抓項目建設工作。

抓好龍頭項目影響力

這幾日的雨雪天氣，陝北地區的最低氣溫到了零下5攝氏度。而陝煤集團在陝北的多個重點項目建設施工現場，卻是繁忙有序的景象。

走進陝煤集團榆林化學50萬噸/年DMC項目現場，就看到一個個貌似“針管”的振沖器正在60多萬平方米的黃土地上進行地基施工。

陝煤集團榆林化學年產50萬噸DMC項目現場 張根業攝

據現場的工作人員介紹：“自今年1月4日DMC項目動工以來，這片靜默的黃沙變得‘熱鬧’起來，這不，現場正進行圍擋施工、地基處理，接下來將進行地管施工，加大馬力快速推進項目進入全方位施工階段。”

DMC項目總面積627821.8平方米，基礎設計已通過陝煤集團審查，長周期設備採購工作已開展，項目現場場地詳勘、試樁及樁基已完成，正在進行樁基檢測。這是陝煤集團和榆林化學採用“筑巢引鳳、以商招商”模式布局上下游一體化煤炭綜合利用產業集群的重要組成部分，也是中國目前規模最大的電池電解液溶劑項目。

年產1500萬噸煤炭分質清潔高效轉化示范項目熱解啟動工程 郭文靜攝

“180萬噸/年乙二醇工程EG裝置和DMO裝置已穩定運行127天，截至目前已實現乙二醇產量42.4萬噸。該工程先后於2022年9月8日實現首台氣化爐投料一次成功，30天實現一次性打通全流程並產出聚酯級乙二醇產品，48天實現全系列第一次滿負荷運行﹔1500萬噸/年煤炭分質清潔高效轉化示范項目熱解啟動工程目前已經實現投料並連續運行500多小時，工藝流程已經全部打通……”

全球在建最大煤化工項目——陝煤集團榆林化學煤炭分質利用制化工新材料示范項目在取得一系列重大突破后，迎來了新的一系列探索。2月17日，榆林化學公司與中國石油勘探開發研究院共建的萬噸級CCS咸水層封存聯合研究中心在北京揭牌成立，目前擬建的全國最大二氧化碳捕集封存項目起錨試水﹔榆林化學公司投資的玉門新能源可降解材料碳中和產業園項目正快馬加鞭辦理前期手續，確保實現年內開工建設……

今年一開年，陝煤集團抓好龍頭項目，持續放大重點項目的示范效應，陝西建材科技黃陵年產40萬立方煤矸石制陶粒項目、陝化尿素工序裝備提升改造項目、漢鋼公司石灰岩、白雲岩礦山開發項目、陝建機自貢智能塔機制造項目等6個項目陸續在一季度開工。陝煤集團規劃全年23個項目開工，15個項目力爭開工。

統籌協調提升凝聚力

位於黃陵縣店頭鎮，總投資49.227億元，佔地560多畝的陝西黃陵發電有限公司2×660MW電廠項目，是陝北至湖北特高壓輸電線路重要電源支撐點，是陝西省重點發展項目。目前項目建設已進入調試階段。

連日來，該公司工程部部長艾鄭和參建單位齊心協力、晝夜奮戰，24小時緊盯機組調試進度，確保一季度具備雙機雙投條件。

陝西黃陵發電有限公司2×660MW電廠項目

艾鄭說，在保障進度方面、安全管理做了詳細統籌部署，對施工組織、安全管理、工程質量等方面進行統籌安排、合理部署。由於現場設計施工人員多、項目建設交叉，安全管理也是一個重點。他們深入推進NOSA安健環管理，健全完善全員責任清單，落實分級管控。加強對重點區域、重點環節、重點時段的現場監督力度，緊盯薄弱環節，落實監管措施。

為確保雙機雙投，該公司持續強化機組調試管理，在調試過程中安排相關專業技術人員進行協助監督，規范調試行為，確保在盡早移交生產中具體技術指標精准，保証機組能高質量完成安裝調試任務，安全穩定運行。同時，嚴格質量管控，實行質量四級驗收制度，通過日常巡檢、質量抽檢、專人旁站等方式，實現了質量“零”缺陷。

定邊300MW農光互補項目復合治理效果圖 丁航攝

府谷能源公司的定邊馮灣300MW平價光伏項目，同樣也跑出了加速度。從2021年開始建設，圍繞爭創“精品工程”的奮斗目標，緊盯各項目標任務，成立風電項目4支“黨員攻堅隊”，建立動態網絡推進圖，實施挂圖作戰。尤其是在面對“前期手續辦理困難、風電機組產能受限、工期緊任務重”等道道難關時，該公司同時間賽跑、與嚴寒較量、靠攻堅闖關，成功按下項目建設“快進鍵”。不久前，該項目獲評陝西省勞動競賽重點項目並入選國家工信部第三批智能光伏試點示范項目公示名單，創造了高質量新能源項目建設“陝煤速度”。

府谷能源公司有力推動風、光、火發電多能融合，目前已先后建成了“新元廠區8MW分布式光伏、府谷50MW分散式風電和定邊馮灣300MW平價光伏項目”3個新能源項目，積極推進實施以綠色低碳新能源中和傳統發電高排放的產業布局，2022年，該公司發出綠電3.6億千瓦時，節約標煤11.16萬噸，減排二氧化碳29萬噸，新能源減排量以及碳排放交易權交易量中和了約12%的火力發電碳排放，為陝煤集團綠色發展再添“新引擎”。

定邊300MW農光互補項目升壓站主變壓器區域圖 樊永艷攝

府谷能源公司黨委書記、董事長喬建華說，為進一步把能耗“雙控”、“碳達峰碳中和”等國家重大戰略貫徹到公司可持續發展當中，2023年，緊抓煤電、新能源、儲能等產業發展重要機遇，加快產業布局，截至目前，隨著靖邊王渠則100MW風電項目取得核准，旬邑200MW風電項目競配獲批，公司已成立10余人的兩個專班隊伍，兩個新項目前期工作已駛入“快車道”。

今年，搶抓能源保供和大宗商品價格高位運行機遇，陝煤集團全面加速一批產業基礎再造和戰略性新興產業項目竣工投運、達產見效。包括黃陵2×660MW電廠、西卓煤礦、漢鋼公司新建中厚板、青海新能源10萬千瓦光儲等8個項目將建成投運﹔定邊馮灣300MW平價光伏、蒲城清潔能源C4 綜合利用項目等6個項目將全力完成竣工驗收。

陝煤集團基本建設管理部總經理李仰東表示，為加快推進重點項目建設，各級單位和部門加大督促、協調力度，充分利用穩增長政策，化解重點項目建設過程中遇到的外部制約，積極與政府有關部門協調加快建設手續辦理，加強現場調度，做好各項准備工作，切實推進項目建設提速。規范驗收程序，明確驗收標准，提高驗收質量，夯實項目管理“最后一公裡”，加快已建成項目驗收工作。

抓好創新項目提升驅動力

位於秦創原創新驅動平台總窗口——西咸新區涇河新城陝煤研究院涇河新城新能源產業基地項目，屬於陝西省重點支持的23條產業鏈項目。

涇河新城陝煤技術研究院新能源材料有限公司建設生產部副部長楊超亮介紹，項目於2022年7月27日取得開工批復，8月份正式開工建設，截至當前，全場除檢測中心外，所有生產車間及輔助設施均已完成主體結構封頂，同時安裝單位也已進場，同步進行安裝作業。

陝煤研究院涇河新城新能源產業基地項目施工現場

該項目的實施能夠建立一個高端的新能源工業化示范基地，匯聚和培養高層次能源（材料）科技領軍人才，形成一批工程化的開發團隊，加快科技研發成果的產業化進程，有力推動企業多元化發展。同時，將開辟區域新能源產業新的經濟增長點，有望成為高新技術領域的標杆示范項目，對優化完善地方經濟產業結構也將產生積極的推動作用。

項目建設主要難點是兩個，一是參建單位多，項目管理難度大。涉及10家單位，現場作業設備150余台，在建單體19棟，各單體交叉作業多，涉及專業面廣。二是項目為陝煤技術研究院首套工業化示范裝置，無可參照過往案例，技術實現上還存在挑戰。項目屬於新能源新材料行業，涉及的工藝技術均為研究院自主研發設計，從研發、開發、再到產業化，並不是簡單的放大過程，需要更多更嚴謹細致的工藝研發過程、多次優化設計圖紙以及保質保量的建設安裝作業，這不僅是對項目各參建單位的考驗，更對項目部內部管理提出了更嚴格的標准。

基於此，該公司建立了完善的項目管理模式與組織架構、多方有效的項目溝通協調機制，責任到人，避免了窩工問題。通過優化施工方案，調整施工工序等措施，把握施工節奏，合理配置人員、機械設備、周轉材料，確保施工進度。同時充分與設計院和施工單位溝通交流，及時解決設計端和現場存在的問題，保証了工作任務超額完成。

目前項目整體進展順利，預計2023年將全面完成項目所有土建施工、安裝調試工作，並啟動試生產工作，向集團公司交上一份滿意的答卷。

今年，陝煤集團搶抓2030年碳達峰前窗口期，在依托並加快建好用好秦創原平台的同時，積極謀劃論証一批戰略性新興產業項目，轉化一批關鍵科技成果。以陝煤研究院為創新驅動“引擎”，在產業發展環節繼續推進工業化示范項目和基礎建設項目的立項、可研、設計、建設、生產等各項工作。其中，3萬噸/年礦用高分子材料工業化示范項目，將在支撐陝煤集團2.33億噸煤炭安全生產的基礎上，服務全國煤炭企業，目前生產線部分已全部建成，並順利通過集團公司的性能考核，現已投入生產。同時，切實利用集團在全球布局的6大研究院，7大產業示范基地，立足陝煤產業基礎和戰略方向，在煤炭綠色智能開發、煤化工高端化多元化低碳化發展、氫能與儲能技術、高效率低成本風電光伏技術、CCS 等領域發力，打造全鏈條科技創新產業化體系。持續深化科技成果轉化“三項改革”，進一步明確科研布局和發展方向，細化項目設計和管理模式，高起點建設陝煤上海高新技術研究院總部研發基地項目、陝煤天眾輕質合金材料研究院項目、陝西建材科技集團固廢綜合利用項目，集中力量儲備資源，大踏步邁入高精尖科技研發道路和綠色環保轉型發展道路。

聚集資源助推高質量項目建設競爭力

今年以來，陝煤集團切實抓好“高質量項目提升年”工作，把抓項目、抓質量、抓提升的舉措立得更穩、成效壓得更深，助力集團公司躋身世界一流企業戰略目標。

“抓項目就是抓發展，謀項目就是謀未來。”陝煤集團黨委書記、董事長楊照乾要求，鉚足干勁、乘勢而上，在“謀劃論証一批、前期儲備一批、重點建設一批、建成投產一批”的“四個一批”上做文章。

陝煤集團籌劃高質量項目提升年實施方案、建立了高質量項目建設工作組，集團公司領導牽頭，全面指導和督促高質量項目建設工作，協調解決項目建設過程中的重大事項和問題，統籌開展項目全過程的服務和保障工作。

陝煤集團“高質量項目提升年”規劃的69個重點建設項目總投資達135億元，將進一步提升集團公司影響力、凝聚力、驅動力、競爭力，為順利實現“十五五”末“六個 1”目標打下堅實基礎。

“高質量項目推進是一項系統工程，需要聚集集團總部、板塊公司、建設單位等各方資源，資源要素跟著項目走，凝聚起內外部合力，全力突破項目推進中的難點、堵點問題，確保項目有序推進。”陝煤集團總經理助理、戰略規劃部總經理、陝煤集團榆林化學有限責任公司董事長宋世杰說。

陝煤集團各職能部門積極對接協調內外部各類事項，用好用活礦產資源管理和投資項目管理信息平台，發揮資源和投資的引領作用，提高項目管理水平。各板塊公司、直屬企業迅速行動，對照集團公司高質量項目清單，細化完善主要時間節點，明確各階段目標任務，挂圖作戰，確保項目建設提質增速。同時，從集團到建設單位構建的項目推進體系，把高質量要求落實到項目建設各環節、全過程。建立周安排、月調度、季分析的專項工作推進機制，扎實推動責任落實、工作落實、任務落實，切實嚴把項目建設質量、安全、進度關，確保重點項目高質量建設。

目前，陝煤集團各單位吹響沖鋒號，開足馬力、爭先搶跑，用一貫到底保落實，各個項目、各項工作、各條措施都向著項目落地見效聚焦發力，充分發揮項目建設對穩增長的支撐作用，不斷擴大項目帶動成果，爭取早日干出看得見的成效，早日落成質量高的項目，成為集團公司高質量發展的“強力引擎”。（梅方義 汪琳）

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