發布實施全國首個煤礦多元災害治理企業標准、全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范項目在礦區上線、“5G+智慧礦區”入選工信部工業互聯網示范項目、兩對礦井獲評煤炭工業特級安全高效礦井、五對礦井全部榮膺國家高新技術企業……

展現新氣象，邁上高質量。2022年，面對多元災害威脅嚴重等困難挑戰，陝煤集團彬長礦業奮斗實干、一路生花，安全生產平穩有序、重大災害可防可控、智能智慧快速推進、科技創新多維突破、經濟運行持續向好，全年煤炭產量、掘進進尺分別完成陝西煤業指導計劃的111.21%、105.26%，營業收入、利潤較上年增收25.27億元、增盈18.13億元，創出歷史最好水平，超額完成陝煤集團下達的穩增長奮斗目標。

盡銳出戰 把牢“定盤星”

叩石墾壤，畢力平險，盡銳出戰，以不破樓蘭終不還的志氣和骨氣，奮力攻下安全這道難關。

彬長礦區地質條件復雜，多元災害耦合疊加，被國家礦山安監局定位為全國煤礦災害最重、治理難度最大、安全風險最高、有效防范和遏制重特大事故任務最繁重的礦區之一。

“在躋身一流企業的大競技場上，安全是橫亙在彬長礦業眼前的一座‘大山’，可謂安全穩則企業穩、安全興則企業興，唯有跨過安全這道非過不可的‘難關’，企業才能迎來高質量發展的新氣象。”該公司黨委書記、董事長白永明說。

創建“123466”安全管理體系，推行“雙十”管控模式，強化“五職礦長”和“四員兩長”履職能力考核，充分發揮“包保盯守”和“安全稽查”的監管作用，筑牢安全防線﹔以“專題專項、專業專班”為載體，扎實開展“兩個百安”“三查一反”“人人考核、崗崗評估、干部包崗”等13個專項活動，夯實本安礦區建設基礎﹔完成治本攻堅任務45項，推動專項整治三年行動圓滿收官，解決了一系列深層次、根源性的矛盾和問題﹔以77項具體措施為抓手，深入落實國務院安委會“十五條措施”，壓實安全責任﹔靶向發力、固本強基，鑄牢“新防線”。

圍繞打造全國多元災害耦合協同治理示范礦區目標，建立健全治災體系和技術手段，探索形成“11533”瓦斯防治、“1155”沖擊地壓防治、“11235”防治水、“1343”自然發火防治等一系列治災新體系，不斷豐富多元災害同防同治技術路徑，全面構建起“耦合因素分源治、區域局部協同治、井上井下立體治”精准高效治災新格局。發布實施5項災害治理企業標准，創建實施“五超前”驗收標准，填補了國內煤礦災害治理領域企業標准的空白，系統治災、源頭治災，走出“新路子”。

“彬長礦業在瓦斯、沖擊地壓防治等方面作出了積極努力和探索，連續八年實現瓦斯‘零超限’目標，沖擊能量、沖擊次數大幅減少，為全國煤礦重大災害治理樹立了典范。”2022年8月10日，國家應急管理部副部長、國家礦山安監局局長黃玉治到彬長礦區調研時，充分肯定彬長礦業災害防治工作成效。

奮楫篤行 搶佔“智高點”

顛覆創新，攻關突破，從“水土不服”到“落戶扎根”，復雜地質條件下特厚煤層智能化開採夢想成真。

近年來，煤礦智能化發展駛入快車道，但在煤炭賦存條件復雜的多元災害礦井涉足較少。去年，彬長礦業遵循“系統智能化、智能系統化”建設思路，圍繞“智能礦井、智慧礦區”創建目標，在五礦全部實現智能化開採的基礎上，大力實施以“裝備+技術”為主要路徑的“掘進革命”，引進“彬長奮進號”TBM等快速掘進裝備8套，開展掘進安全、質量“雙提升”活動，綜合單進水平提高12.9%。煤炭行業首個“5G+智慧礦山”培訓基地在礦區挂牌，小庄礦“5G+智慧礦區”入選工信部工業互聯網示范項目，大佛寺礦建成陝煤首例設備全生命周期管理系統，傳統管理向智慧管理的轉型升級大幕全面拉開。

“彬長礦業煤炭產供銷價值鏈智慧聯動管理平台，完成了全產業鏈工業大數據融合的首創應用，促進產供銷聯動、人財物統籌，實現自動分析、智能研判、科學決策的綜合管理目標。”去年6月30日，全國首個煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范項目在彬長礦區上線。

“該項目堅持‘一軸兩翼四中心’建設主線，利用大數據、工業互聯網構建精益管控之軸，依托安全保障、技術保障兩翼之力，建立礦端數據、業務輔助、公司級大數據、智能應用‘四大中心’，構建採掘智能輔助設計、礦井規劃接續分析、採供聯動、產銷聯動、定額管理、預算管理‘六大業務模塊’，形成生產一張圖、安全一把鎖、設備一顆芯、供應一套碼、運銷一條鏈、員工一覽表、資金一個池、經營一盤棋‘八大主題展示’，以數據賦能安全生產經營管理。”該公司副總經理、總會計師王福懷說。

去年7月27日，在2022年全球工業互聯網大會暨工業行業數字化轉型年會上，彬長礦業煤炭產供銷價值鏈智慧聯動示范模式實踐案例突出重圍，斬獲年度十大典型案例。

“去年以來，彬長礦業在集成整合中創新提升，在產學研用中融會貫通，在日日精進中厚積薄發，把智能化基因‘嵌入’安全、生產、經營綜合管控的豐富實踐，加速形成獨具彬長特色的核心主導技術譜系。”該公司黨委副書記、總經理焦小年說。

戰略領航 奮斗向未來

以目標驅動實干，以願景追求夢想，既要始於足下，也要學會登高望遠。

“以奮進者為本，以創新為支撐，以變革為動力，堅持不忘本來，吸收外來，面向未來，在繼承的基礎上不斷創新，形成以創變為文化定位，以‘愛我彬長、同心奮進’為文化主旨的企業文化理念，企業進入了文化管理的新階段。”去年5月26日，彬長礦業發布創變企業文化理念。

困則思“創”，難則求“變”。從創業之時的鐵犁破土到“十四五”初的“四大板塊”落地，從當初的藍圖繪就、規劃引領到如今成長為關中較具影響力的礦區，從前些年的強基固本、轉型升級到現在的科技與智慧引領、向更高質量邁進，彬長實際上一路都在“創”、一路都在“變”。支撐彬長思想和行動的，是陝煤集團“三特精神”“北移精神”“六個爭做精神”的映照，是“奮進者文化”的引領，是彬長人在艱難困苦、玉汝於成中形成的“自強不息、勇於擔當、開拓進取、爭創一流”的群體品格雕塑和獨有精神特質，這些，都已融入了血脈、刻進了骨髓，凝結成了彬長文化的“根與魂”。

創變企業文化理念體系，確定了“打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業”願景目標和“發展企業、造福職工、奉獻社會”企業使命。

“要主動融入中國式現代化大局，瞄准解決發展中的突出問題，聚焦‘安全、智能、集約、高效、綠色’，加力加速建設高質量現代化彬長。”去年11月11日，彬長礦業召開復雜地質條件下世界一流體系建設課題交流會，與行業專家學者開展“頭腦風暴”，集思廣益，探尋路徑方法，加快推進體系建設。

“今年，彬長礦業將緊緊圍繞打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業目標，沿著強安全、精治災、優接續，嚴標准、提質量、促發展‘主線路’闊步向前，擔當新使命，創造新業績，用‘干就干最好、爭就爭一流’的豪情壯志，濃墨書寫陝煤創建世界一流企業的彬長答卷。”白永明說。(彎桂清)

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