人间最美四月天。在这春风浩荡、芳菲尽染的四月，蒲洁能化公司年度计划检修的画卷徐徐展开。“检修蓝”舞动的身姿、“党员红”冲锋的模样、“抗疫白”坚守的行动，在这幅画卷上描绘着不一样的检修图。

“一动一静” 考验加倍

早上7点刚过，蒲洁能化公司脱硫Ⅱ系列现场，早已传出了乒乒乓乓的检修音符。此时，检修人员们正穿过层层脚手架，钻进脱硫Ⅱ系列吸收塔内，进行喷砂和缺陷检查。来来往往忙碌的身影，各种作业奏响的“交响乐”，交织成了一幅动人的“春耕图”。

镜头再往西转一点，脱硫Ⅰ系列周围却冷冷清清，除了两名进行日常巡检的操作人员外，只有高耸的塔罐和密集的管道。这是怎么一回事呢？

原来，为最大限度降低检修工作对完成年度生产经营任务的影响，保持“稳增长”的最大动能，同时有效根除影响生产“安稳长满优”运行的顽疾，蒲洁能化公司经过反复研究讨论，首次将年度检修工作从全系统停车检修模式优化调整为“边运行、边检修”的模式进行，即通过各装置、各系统的穿插停车、检修，提高整个系统的运行率。“脱硫Ⅱ系列检修将于4月20日前全部结束，随后转入投运状态；而脱硫Ⅰ系列将全面进入停车检修状态。”热力中心负责人吴文好介绍。

边检修、边运行，一动、一静，随之带来的无疑是既要精准施策保证检修安全有序开展、又要全力以赴维护生产稳定运行的双倍考验。遇到考验是常态，迎难而上是姿态。为确保新的检修模式有效落地，蒲洁能化公司特成立以党委副书记、总经理封建利挂帅的检修指挥部，同时下设检修指挥部办公室，组建检修管理、工艺管理、质量技术、安全环保、物资保供、疫情防控等8个专项工作小组，贯彻检修碰头会议精神，落实“走动式”管理要求，执行常态化检查机制，紧盯检修安全、质量、进度和生产安全、稳定、优质等多管齐下，确保所有检修项目按节点完工、生产平稳运行。在此基础上，各党总支、党支部闻令而动，纷纷成立“党员突击队”，冲锋在锅炉检修、聚乙烯反应器清料、生产系统维稳一线，让党旗在急难险重任务中迎着春风翩翩起舞。

动则车焊敲拆洗，静则望闻问切巡。这个春天，蒲洁能化人在迎接“一动一静”考验中描绘奋斗春色。

“一多一少” 挑战加倍

“前两天，我和同事驻扎在卤阳湖高速路口，成功将3车脱硝催化剂接到了检修现场……”受疫情影响，蒲洁能化公司检修物资供应工作受到一定阻碍。采购员毛鹏说，为了确保检修物资顺利“归仓”，采供中心安排采购员们轮流在卤阳湖高速路口协调接车事宜。4月11日-12日，经过28个小时的坚守，他和同事圆满完成了接货任务。

如果说检修现场是主战场，那么物资保供现场一定是背后“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”的第二战场。尤其是疫情形势下，各种困难挑战多了，能够流通的渠道少了，想要守好检修的“菜篮子”，着实不易。

4月9日，渭南市实施对西安来访车辆进行劝返防控政策，而此时，一批用于检修现场的管件、轴承等正要从西安来司。车辆无法正常通行怎么办？经过反复磋商协调，采供中心决定，既然来货车辆下不了高速，那就派车去高速路口转运物资。做好充足准备后，采供中心联合疫情办共同抵达高速路口，严格按照防疫要求和人员防护要求，通过人工转运的方式，将检修物资搬运至公司货车，送往检修前线。“高速路口人员复杂，我们一手抓人员防疫，一手抓物资转运，做到两手硬、两不误。”采供中心负责人刘红仓介绍，像这样的物资转运经历，短短一周之内就发生了多次。

当然，挑战永远不会是一种。随着多地疫情防控压力加大，公司多项检修物资发出地无法正常出货。“没有办法也要想办法，保证检修顺利进行是第一位的。”刘红仓说。为了做好物资保供工作，采供中心按照“一对一”战略，组织采购员们与厂家协商，在全国范围内协调物资。这家不行，就换下一家；这通电话没有协调好，那就再打下一通电话……经过努力，截至4月14日13:52分，用于该公司第一阶段检修的最后一批物资——70台气源球阀全部到厂。检修的“菜篮子”，他们守住了。

“受疫情影响，生产系统各部门、中心部分员工以及外委单位人员无法到厂，我们立即启动A/B岗措施和人员替换政策，全力保障维运力量、检修力量。”据检修指挥部办公室负责人瞿光彬介绍，疫情形势下，面对检修任务多、人员相对少的情况，该公司精准施策、积极应对，有效保证了检修安全、顺利进行。

挑战再多，没有蒲洁能化人的办法多；考验再大，没有蒲洁能化人的精气神大。这个春天，蒲洁能化人以爬坡过坎、迎难而上的动人姿态，绘就了一幅最特别的破浪春景。（当地供稿 曹亚婷）

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