做实做细做优基层党建 打造煤炭行业新名片

“我们大学生采煤班,培养出了多位优秀干部，如今的大学生采煤班已成为神东培养人才的摇篮。”温大江说。今年34岁的温大江，曾经是哈拉沟煤矿综采一队大学生采煤班的第一任跟班队长，2007年大学毕业的温大江来到神东煤炭集团公司，义无反顾的投身煤炭生产一线，一步步成长为现在的综采一队队长。

继承优良传统 奋战百米井下

哈拉沟煤矿是神东千万吨主力矿井，从2003年开始，每年都有数十名大学生进入。温大江所说的“大学生采煤班”是哈拉沟煤矿乃至整个神东矿区的精英采煤班，成立于2011年11月，班组共有12名矿工，成员均具备生产岗位懂技术、技术岗位懂生产、管理岗位懂全盘的“三懂”全能素质。

温大江介绍，每位大学生来到神东后都要经过老师傅“一带一”学习半年以上，等他们把手上的工作拿下，通过“严要求、高标准”的淘汰制选拔，才会被组建到一个班组里。大学生采煤班建立初期，神东煤矿都是进口设备，菜单里都是英文，很多老师傅不认得，大学生的学习理解能力强，很快将菜单翻译出来并给队上成员进行了培训。

“我们将一些传统、一些吃苦耐劳的精神以及安全经验传给他们，他们将所学的文化知识传给我们，大家互相学习、互相进步。”今年53岁的贾立军是大学生采煤班的师傅，也是综采一队的副队长，有着34年煤矿从业经历，被大家称为综采一队的“顶梁柱”。

大学生采煤班既传承了老一代神东煤炭人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的优良传统，又有聪明好学、不拘一格的创新创造能力，自成立以来，班组未发生一起安全事故，安全生产周期3375天，实现了安全生产零伤害的奋斗目标，班组成立九年来，已累计生产原煤3940万吨。该班组先后被授予全国总工会“安康杯”竞赛优胜班组、全国能源化学系统“工人先锋号”、神东煤炭集团公司“金牌班组”、中国安全生产协会“安全管理标准化示范班组”、国家安全监管总局“全国青年安全生产示范岗”等称号。

支部网格化 创新党建管理新模式

“取得这些成绩的背后，离不开党的领导和党的建设，离不开团队的团结协作，离不开每位成员的自我超越。”哈拉沟煤矿综采二队党支部书记、队长牛涛说道。

现在的大学生采煤班，年龄最大的是38岁的班长梁勇，其余成员都是90后，12个人里有4个人是党员。

为加强沟通、凝心聚力、促进和谐、推动工作，哈拉沟煤矿党委率先在综采一队、综采二队党支部中推行“支部网格化”管理，具体做法由支部书记联系支部委员、支部委员联系党员、党员联系群众，实现“横向到边、纵向到底”的网格化管理模式。每月要求支部书记、支委、党员不同层级的人员完成五件小事，并随时记录完成情况，每月月底根据每名党员完成任务的数量和质量自评、互评、群众评，进行评比贴星，完成一件事贴一颗星，五件事完成俱佳，即为当月的五星优秀党员。

“夫妻两吵架、闹矛盾也要开导，矿上必须安全作业，不能让他们带着情绪去生产。”今年36岁的贾双喜是第一批加入综采一队大学生采煤班的成员，于2017年5月被提拔为综采二队生产二班班长，是从大学生采煤班走出来的优秀干部之一。

展板上，贾双喜名字那一栏贴满了五颗星星，作为一名党员，贾双喜已经完成了本月要做的五件事:每月和所联系员工谈心谈话1次；每月为所联系群众进行1次政策解读；每月为所联系群众做1件好事（如：技能提升、扶贫帮困、化解矛盾等）；每月督促所联系群众查找隐患至少2条；每月征集联系群众合理化建议至少1条。

牛涛介绍，员工在交接班时间、劳保发放、工资奖金分配、班中餐质量等方面诉求较多。员工通过负责联系自己的党员积极向支部反映，党支部每月将这些意见建议进行梳理后分类处理，属于支部管理范围的事项及时解决，权限以外的事项及时上报矿党委，并及时将意见建议落实情况向员工反馈。

哈拉沟煤矿党委副书记蔚高升说：“密切联系群众是我党的最大政治优势，支部网格化管理为员工反映问题打开一扇方便之门，通过网格化管理，支部战斗堡垒作用更加明显，支部委员履行职责更加到位，党员先锋模范作用更加突出，员工群众幸福指数更加提升，问题解决闭环管理更加高效。”

建设品牌班组 打造企业文化

哈拉沟煤矿位于陕西省神木市大柳塔试验区境内，是神东亿吨矿区的骨干矿井之一，具有“生产规模化、技术现代化、管理信息化、队伍专业化”的特点，年生产能力1600万吨，一年的煤炭生产量就能够供北京和上海两座超级大城市城乡居民用电整整一年。

大学生采煤班作为神东的“特色品牌”，一直承担着综采一队、乃至哈拉沟全矿的主力生产任务，创造了连续9年人身“零”伤害等多项安全生产纪录，并连年刷新煤炭生产纪录，一时间在矿区内外声名鹊起，先后被多家中省级媒体采访报道，品牌班组建设的重要性逐渐显现。

通过打造大学生采煤班，神东已经形成了自己的模式和方法。在哈拉沟煤矿的员工中，大学生、神东子弟群体，以及工种相同、想法相似的员工，他们有着共同的身份认同和相似的价值理念，彼此之间相互信任，聚合在一起时，很容易结成有力的共同体。在大学生采煤班后，哈拉沟煤矿根据班组成员的身份特点、业务特点，从最能够激励班组成员奋进的因素进行分析，找到品牌班组建设的切入点，先后建设了神东子弟班和创领电工班，培养了一批管理人才，为其他班组提供了人才支撑。

当前，神东企业文化建设已经从探索阶段，进入到了有方向、有目标的建设提升阶段，打造神东文化品牌成为神东企业文化建设新的方向和目标。神东文化品牌的打造，既需要公司层面的整体塑造，也需要基层特色品牌的支撑，而大学生采煤班、神东子弟班和创领电工班的建设，采用重点培育、标杆打造的方式，实现以点带面、整体提升，充分调动了基层班组开展班组建设、班组文化建设的积极性，有力地推动了基层班组对神东文化建设的深入践行。

品牌是一个产品、一个组织在社会上的定位与认知，对提升产品或组织的地位，赢取认知认同，有着重要作用。哈拉沟煤矿根据班组成员的身份特点、业务特点建设品牌班组，不仅增强了哈拉沟煤矿和神东煤炭集团公司的品牌影响力，还为整个煤炭行业打造了一张品牌“新名片”，吸引更多优秀人才进入，优化了煤炭行业人才队伍结构。（当地供稿 马玉凌 张振声 赵博）