延长石油油气勘探公司以6S管理为抓手夯实管理根基

近年来，延长石油油气勘探公司以6S管理为抓手，全面推进厂站和作业现场标准化管理，通过真抓聚合力、苦干促提升、实功换实效，让管理人员动起来，基层员工忙起来，现场管理亮起来，在加快规模上产的同时，也按下了管理提升的“快进键”。

管理人员动起来。该公司把6S管理作为实现企业目标、落实管理有力抓手，先后组织启动会、现场会、推进会、培训会等各类会议14次，从理念上引导、任务上明确、责任上夯实，广大干部职工逐步转变思想认识，重视程度空前提高。同时，客观上针对连年快速上产中工程项目、设备设施的运行管理隐患，以及主观上干部职工管理思想误区导致的工作积极性不高、责任心不强等因素，该公司从细处着眼、小处入手，全面开展整理、整顿、清扫、清洁工作，实行定置管理，及时保养设备，让员工养成了事事“讲究”的好习惯，也筑牢了安全生产的根基。

该公司安质部负责人说：“根据HSE体系和延长石油集团6S管理要求，我们制定了详细的标准化管理实施方案、考核办法和管理手册等体系文件，并修订现场管理标准739项、技术操作规范45项，出台设备保养规定，确保了现场管理有章可循、设备保养有据可依。而且还通过组织基层厂站与内外部先进单位对标，邀请国内知名专家现场点评、案例分析，使基层单位认识到了与先进标杆的差距，形成了对标先进、竞相赶超的浓厚氛围。”

基层员工忙起来。该公司将所有厂站及现场各个环节全部纳入6S管理，通过开展手指口述、岗位描述、技术比武、岗位练兵等灵活适用的学习方式，切实让员工懂岗位流程、会实践操作、能防控风险，实现了全部覆盖、全员培训。按照“先树立标杆、后复制推广、再综合提升”的工作思路，目前全公司51座厂站全部通过了标准化达标验收。

在理念上，该公司通过“321”管理建议平台，累计征集现场管理建议2700余条，让员工积极参与管理。并提出了“执行制度标准一以贯之、设备完整性一件不落、设施物品一尘不染”的管理要求，增强了全员对6S管理的认可度和参与度。在方式上，采取先评差再创优的方式，调动了全员争先的积极性和主动性。在体系上，全面践行延长石油集团“强根固魂、引领发展”特色党建工作体系，将6S管理与党建工作有机融合，打造出了6个特色党支部。

通过落实“一把手”主体责任，该公司实施了现场“干部走动式”管理，开展了“四级”检查考核，每季评选出最差集气站和最差净化厂，同时累计奖励优秀员工13.3万元。

现场管理亮起来。“通过两年多经过持续抓6S管理工作，原来生产现场的“脏乱差”彻底不见了，换来的是脱胎换骨的改变。”该公司采气一厂延128采气大队队长强超介绍说。通过对现场规范管理，各类物品归置醒目，摆放整齐划一，拿放自如，极大提高了工作效率，也带动了质量、安全、技术、设备等各项管理的全面提升，消减了一批隐患，提升了安全管理水平，员工工作的责任心和作风都有明显提升。

值得一提的是今年6月19日，油气勘探公司主动承办了延长石油集团公司6S管理现场推进会，120余名集团各板块负责人现场观摩了该公司6S管理成果，对该公司现场标准化管理成效给与了积极评价。（当地供稿 魏帅）