陕煤生态水泥：打通“优者上”选拔通道 全面激活企业发展活力

“这次公开竞聘，提拔了5名干部…… ”“杨少锋82年，许征84年，又有两名‘80后’进入公司中层……”近日，陕煤生态水泥公司的一则干部任职公示再次受到职工广泛关注。

5月15日，陕煤生态水泥公司举办的一场内部公开竞聘大会，面向全公司招聘安全生产技术部、企管规划部、固废综合利用中心三个岗位的中层管理人员，“干部职工同台起跑”一时引发职工热议。据了解，此次竞聘共吸引23人报名，最终5人脱颖而出，包括2名基层干部，3名“80后”， 其中2人系首次进入公司中层。

“我原本只是抱着试试的态度参与这次竞聘，没想到真的能被选上……”经过了组织考察，杨少锋直言压力很大，深感肩上责任重大。“80后通过竞聘当上主任、副主任”。这是继干部竞聘大会引发职工热议以来，再次成为广大职工津津乐道的焦点话题。事实上，这次干部的选用并非唯“成绩论”，生态水泥公司党委也是按照“德才兼备、以德为先”的原则，为了最大程度实现干部资源优化配置，经过充分考量、反复研究讨论最终确定的。

今年以来，该公司大力推进三项制度改革，“干部能上能下，职工能进能出，收入能多能少”将成为工作的重头戏。而这背后，是陕煤集团党委书记、董事长杨照乾对生态水泥公司提出了“坚定不移地在全国建材行业‘争一流、创一流、做一流’，坚定不移地走固废综合利用之路、坚定不移走智能化工业发展之路”的奋斗目标。落实奋斗目标，走高质量发展之路，从来不会一路平坦。改革之路，思想先行。生态水泥公司从去年就开始着手策划实施，通过开展“双想三听创四一”主题实践活动，结合“不忘初心，牢记使命”主题教育，打前战聚共识，积极转变职工思想。今年来，结合疫情防控、复工复产持续开展“三个一流”思想大讨论，学习贯彻重要讲话精神，为推进三项制度改革获取深刻的理论支撑与广泛的思想支持。

这则干部任职公示向所有职工宣布了该公司管理层全力推动三项制度改革的决心，再次印证了干部竞聘大会的公平公正与真实有效，是生态水泥公司改变干部选拔旧有模式的初次尝试与收获。

同步推进三项制度改革，才能实现企业高质量发展和职工素质的全面提升。这场公开竞聘除了敲开了“干部能上能下”大门，也带出了“职工能进能出”“收入能多能少”的紧张氛围。“对职工也要实行ABCDE五个格次的考核，干得多拿得多，这样才更公平……”该公司职工也在积极关注即将出台的其他重要改革举措。

据了解，推动三项制度改革，生态水泥公司坚持三管齐下，除了要严把以德为先关口，实施择优上岗，让业绩工效成为干部选拔的突破点，真正建立能者上、庸者下的选人机制，还将从规范人员编制、建立科学有效的绩效薪酬体系和职工评价考核体系、完善内部市场化等方面同步推进，才能积极应对效率与公平的双面挑战。完不成指标就换岗，拆除“铁交椅”、打破“铁饭碗”、消除“大锅饭”，把职工的工作态度与工作效率纳入绩效薪酬体系考核，扭转干事创业精神状态存在的问题，破除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的僵化体制，全面激发企业内部活力。

陕煤生态水泥公司党委书记、董事长张超晖表示，“推动三项制度改革，既是国有企业转型发展面临的重大挑战，也是企业管理者应尽的使命责任。”资料显示，生态水泥公司作为陕煤集团所属的建材板块子企业，是陕西省最大的国有水泥企业，近两年，该企业围绕做强水泥基础产业，锁定“兼并重组扩增量、砂石骨料提产能、固废利用全链条、5G智能新引领、物流贸易大融通”发展路径，稳中求进、努力转型升级，在陕煤集团综合考核排名中名列前茅。今年一季度，该公司按照“两不误、三不变”工作要求，坚持一手抓抗疫防疫，积极响应国家号召全力打好防疫阻击战，向西安市公共卫生中心捐赠水泥2762.5吨，一手抓复工复产保企业效益和职工队伍稳定，主动践行国有企业的责任担当。 值得一提的是，继生态水泥公司开展公开竞聘后，其所属的智引公司随后也在生态水泥内部发布了公开招聘的公告。

据悉，该企业正在进行混合所有制改革，即将全面铺开5G智能产业，日前，部分中层按照该企业干部退出机制已完成了离岗手续的办理。（当地供稿 许幸）