“致力于本土化 让我们从容应对疫情挑战”

　　突如其来的疫情让国内许多外资企业倍感压力。在各级政府的帮扶下，一些具备条件的外资企业陆续复工复产。近期，施耐德电气设备工程（西安）有限公司的产能全面恢复，重新开足马力生产。记者在采访中了解到，作为全球能效管理领域的龙头企业，施耐德电气多年来致力于在中国的本土化发展战略，此举不仅让这家进入中国三十多年的跨国企业实现了飞跃式发展，也让其下属工厂借助产业链、员工等领域的本土化优势“转危为机”，快速实现了复工复产。

　　在施耐德电气的中国发展历程中，“本土化”是其举足轻重的一步。从进入中国时起，施耐德电气从研发、人才培养到合作伙伴体系，均采取全面和鲜明的本土化策略与模式。“我们始终在努力成为一家真正的中国公司，与中国社会、经济和产业共同成长和发展。”施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正表示。

　　干净宽敞的厂房内，流水线作业在有条不紊地行进。零部件通过专门的物流运输通道被按时按量运送到不同的工位，每条流水线前都有一个智能化操作平台，这是整个生产体系运转的“智囊大脑”……步入施耐德电气位于西安高新区的装配车间，一个4万平方米的现代智能化厂房跃然于眼前。

　　记者在生产现场看到，疫情带来的“阴霾”已经散去，这里已经恢复了往日繁忙。“我们的产能已完全恢复，订单十分饱满。由于快速复产使得订货方纷至沓来，目前订单比去年同期增长显著，已经排到今年7月底了，可以说快速复产让我们化危为机了。”施耐德电气设备工程（西安）有限公司总经理殷勇说。

　　复工复产，员工是关键。2月10日，施耐德电气西安公司成为陕西省西安市高新区首批复工的企业之一。随后在陕西省各级政府部门协调帮助下，因为疫情滞留在外的施耐德电气员工迅速拿到了复工证明，返回西安经过严格隔离和核酸检测后回厂。不到一个月，施耐德电气便实现了500多名员工全体返岗。

　　“我所在的村子出现了疑似病例，整个村子在2月初仍然处于封闭状态中，人员不得随意进出。后来经过公司与政府部门对接协调，及时给我们村上开出了复工证明，使得我及时返回了公司。”来自西安市鄠邑区的员工胡猛说。

　　在复产复工过程中，本地化的产业链体系也让施耐德电气受益匪浅。在发现公司配套企业无法按时复工后，施耐德电气向西安市有关部门反映了情况。在政府部门的帮助下，为公司配套生产零部件的企业短期内实现了快速复产，同时拿到了疫情期间的车辆通行证，得以将零部件快速运到生产一线。

　　记者在采访中了解到，施耐德电气在短期内实现复工复产，一方面是受益于本土化的员工和供应商体系，另一方面也归功于长期以来与政府间形成的良好互动，本土化发展策略令施耐德电气从容应对疫情挑战，赢得市场先机。

　　以施耐德电气西安公司为例，企业90%以上员工为陕西省内员工，在疫情期间人员跨地区流动被严格管控的背景下，这为施耐德电气员工的快速返岗提供了优势。而在供应链保障方面，自2012年施耐德电气落户西安以来，就陆续吸引、培育了7家地处西安市周边地区的主要零部件供应商，因此企业无须从外地调集零部件，具备快速的恢复能力。

　　本土化战略的一大重点内容是良好的政企互动，复产复工期间，施耐德电气西安公司与陕西省、市、区（县）、街办等各级政府保持持续沟通。“疫情发生以来，我们在人员、物流、供应商等方面得到了各级政府部门的支持和帮助，我们也积极配合政府的各项防疫措施，与政府之间的顺畅沟通渠道让我们克服了复工复产遇到的诸多障碍。”施耐德电气（中国）有限公司事务总监刘芮希说。

　　“我们非常赞赏中国各级政府在防控疫情的同时，为企业的复工、复产提供支持。施耐德电气对中国的承诺不会改变，对中国的经济充满信心。经过这次严峻危机的考验，我们与中国将更加同心同力，共同迎接更加美好的未来。” 施耐德电气集团主席兼首席执行官赵国华表示。