陕煤榆北煤业有限公司党委书记 董事长肖绪才到选煤分公司调研

4月16日，陕煤榆北煤业有限公司党委书记、董事长肖绪才到选煤分公司调研，进车间、到现场，与干部职工座谈交流，研究选煤分公司发展问题。

肖绪才一到选煤分公司就直奔现场，实地调研该公司生产系统运行情况，边走边询问设备运行、煤质管理情况，并与现场岗位工作人员亲切交流，询问他们是否熟练掌握操作规程、作业流程及标准。

在小保当选煤厂火车快速装车站，肖绪才认真查看了设备检修维护、干部现场巡查工作记录，重点关注了火车装车设施及系统、车辆自动识别、火车装车站集控室人员配置情况。针对现场存在的一些问题，他要求该公司要进一步协调优化生产系统，严格现场安全管理，扎实有效开展现场隐患排查治理工作，确保系统安全可靠运行。

4月16日，肖绪才组织召开座谈会，听取该公司工作开展情况、存在问题、2020年工作计划及中长期工作设想汇报。他说道，选煤分公司成立以来，面对各种困难和挑战，全体干部职工能够坚守初心、敢于担当，有力推进了公司各项工作目标的顺利实现，为公司发展做出了积极贡献。

就选煤分公司如何完成2020年的重点工作，尤其是未来几年的发展方向，肖绪才与参会人员进行了深入探讨交流，并提出了战略性、前瞻性、指导性意见。

他指出，成立选煤分公司，对于打造专业化煤炭运营队伍，培养专业化选煤技术人才有着重大意义；对于提高商品煤品质，把燃料变为原料，打造榆北煤炭品牌，为公司提高经济效益有着重大意义；对于服务矿井原煤生产，深耕煤炭洗选、装运产业，服务和支撑公司整体发展有着重大意义。他要求，选煤分公司要坚定战略定力、增强发展信心，练好内功、提高效率，奋力实现全年各项目标任务，为建设世界一流绿色高效智慧能源企业做出新的更大的贡献。

他要求，要学习先进的管理理论，运用科学管理方法，健全管理机制，完善规章制度，做到既约束人、又激励人；要重视技能岗位人才培养，合理确定岗位工资与绩效工资之间的比例，实行全员绩效考核，大力激发广大干部职工的工作积极性、创新性；要精心组织政治理论、管理、技术等方面的培训，领导干部要带头学习政治理论、管理艺术，不断提高自身管理能力；要提高党的建设质量，健全党建工作机构和人员设置，加强生活、办公、现场作业区域的环境管理，积极开展文体活动，切实关心关爱职工，为职工解决实际问题。

肖绪才特别强调，要打造榆北煤炭品牌，就必须打造选煤品牌。他指出，选煤分公司要按照集团公司智能化工厂的建设布局，融入公司智慧矿区建设大局，充分发挥牵头作用，协调各兄弟单位，提出技术需求，科学制定技术规划，排定计划，下达责任清单、任务清单，坚定不移抓落实；要对标行业内先进企业，学习应用新技术，以机器人巡检，智能化配煤、在线化验等为重点，以智能化工厂为目标，批量打造智能化、智慧化工作模式，实现“提效-安全-提效”的企业高质量发展跨越。（当地供稿 陕煤榆北煤业有限公司）