神东煤炭集团作业成本项目组到哈拉沟煤矿调研

为响应神东煤炭集团公司“四会”2020年重点工作任务计划，结合公司副总经理、财务总监樊建平在四会上强调的关于成本和利润目标，提升经营管理水平的要求。神东煤炭集团作业成本项目组围绕管理会计模式和作业成本法，把经营管理工作提升到企业发展的战略高度，以作业成本法的实施落地作为切入点，通过作业成本法分析模式，为管理层掌握真实成本信息、科学决策提供依据，着力构建降本增效长效机制，不断提升经营质量和绩效水平。

4月9日，神东煤炭集团作业成本项目组成员到哈拉沟煤矿进行作业成本法调研。哈拉沟煤矿经营领导马飞林、经营办主任及财务科科长参与调研并对项目的方案内容提出合理化建议。

根据项目组拟定方案，结合煤矿生产工艺及流程，初步暂定作业中心、作业点，打破原有经营分析理念，预期通过对作业成本法的落地实践，以作业成本法的独特视角，研究分析作业成本法在煤矿单位实施落地的可行性及实用性。精确识别增值作业、非增值作业，消除不必要或者无效的非增值作业，控制成本动因，提高企业的竞争力。涵盖作业分析、作业改进、利用作业成本信息优化经营决策等内容。（当地供稿 徐凡）