强理论、解难题、抓重点、求实效……北元集团聚焦“四个突出”，靶向发力，切实解决一批企业发展所需、改革所急、基层所盼、民心所向的实质性问题，推动主题教育见行见效。

突出示范引领，学习教育有实效

理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉。该公司党委把理论学习作为首要任务并贯穿始终，坚持高站位谋划、精细化组织、体系化推进的理论学习工作思路，深入开展理论学习和主题研讨，扎实推进领导班子讲专题党课和主题宣讲，组织讲党课10场次、宣讲25场次，受教育达2000余人次。

组建领导干部、优秀党员、企业文化大使等宣讲团，通过深入班前会、深入一线，开展形式多样的宣传活动，在网站设立主题教育专题专栏，编印工作简报21期，通过主题教育知识推送、动态报道等形式，营造浓厚的学习宣传氛围。

举办2期主题教育知识竞赛、廉洁文化演讲比赛，组织2023年发展对象、专兼职党务工作人员开展为期3天集中脱产学习教育，课程涵盖《中国共产党章程》、党内法规、党的二十大精神、党的历史等方面。

按时推送“共产党员”教育平台“主题教育有声书”，把主题教育与纪律教育学习宣传月活动结合起来，开展“学党章”集体学习、“悟思想”学纪守纪、“强党性”警示教育、“善作为”主题党日“四个一”活动，通过宣讲阐释、案例教学、线上培训等方式，将理论学习延伸到基层一线。

突出问题导向，真抓实干解难题

该公司党委坚持把调查研究作为谋事之基、成事之道，沉下去、察实情、寻实策、出实招，解决制约企业高质量发展的瓶颈和障碍，在基层汲取“源头活水”。

问题的指向，就是调研的方向。公司领导班子成员结合各自调研选题，制定调研方案，明确调研内容、调研方式和调研组成员等，深入基层一线，掌握一手资料，开展课题调研工作，累计调研54天，被访谈人数660余人次，在实地调研中深入了解基层在落实中的困难问题，并归类建立问题梳理台账，落实责任人和整改期限，累计发现问题102项，形成调研报告10余份。

领导班子成员调研结束后形成调研工作小结，填写个人调查研究记录表、调查研究发现和解决问题统计表，进一步提升调查研究的“准度”和“精度”。

突出重点关键，提质增效促发展

以高质量项目提升促发展。该公司成立了高质量项目工作专班领导小组，下设六个实施小组，目前，在建募投项目3个、技改项目7个、科研项目7个、储备项目7个、新能源项目4个、信息化项目4个，均按计划推进实施，做好“做优存量、做大增量、做强变量”三篇文章。

以管理效能提升促发展。全面梳理评估公司制度，及时辨识相关法律法规、标准及规定，上半年共修订评审制度30项，下发26项，保障制度体系有效运行。以对标管理为抓手，创新性开展了“质量文化与质量体系”“数字化供应链价值与发展”两期“北元对标大讲堂”活动，上半年累计外出对标45次，外来对标25次，内部对标21次。

以干部作风提升促发展。聚焦能力提升，举办首期“赋能培训”专题班，开展班组长综合能力、电仪管理、安全管理等专项培训。聚焦服务基层，直属党工委所属各支部持续开展“强化部门职能、优化工作作风、提高服务效能”党建融合工作，结合调查研究，有效强化服务基层能效督查。坚持职工诉求导向，大力推进“我为群众办实事”主题实践活动，组织开展“家书传真情 安全嘱一线”亲情助安活动，为基层解决实际问题50余项，更加精准、更加高效地做好服务职工群众工作。

突出检视整改，从严从实抓落实

该公司党委把抓好问题检视整改作为推动企业高质量发展的重要驱动力。围绕安全生产工作，针对建筑施工质量安全验收把关不严、动火及受限空间作业管控执行不严等问题，开展五项重大难题专项整治；针对为基层减负，制定了精简文件考核目标，上线运行北元会议预约系统，持续开展“文山会海”治理，严格执行中央八项规定，强化服务基层能效督查，全面提升办文、办会、办事效率和“三个服务”能力。

实行问题台账动态管理，常态化开展整改任务和重大决策落实的督查督导，确立了以主题教育检视问题为主线，充分融合“回头看”重点问题巩固清单、年度班子民主生活会检视问题、员工代表座谈会反馈问题、领导班子成员调查研究问题，梳理检视问题18条、领导班子民主生活会问题21条，实行动态销号管理，建立了一个问题、一套落实资料，强力推进问题整改。

学之愈深，方能知之愈明、信之愈坚、行之愈笃。下一步，北元集团将结合实际，创新方式方法，持续推进理论学习、调查研究、推动发展、检视整改各项工作，以主题教育取得的新成效推动企业高质量发展。（当地供稿 李建军）

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