2025年以來，陝煤集團彬長礦業各項工作穩中有進、進中向好，煤炭產銷完成計劃的107%，噸煤成本較考核指標下降18元，盤活閑置物資1.31億元，“優品優銷”同比增收1.56億元。

據了解，彬長礦業系統推進兩級本部機構“三定”改革，彬長礦業本部職能部門由20個精簡至15個，中層管理職數減少19.5%，一般管理和專業技術人員減少10.3%。同時，彬長礦業將“三定”改革與深化公司治理改革、管控體制改革有機融合，加速推進本部機構精干化、管控體系集約化、運營機制協同化，全面構建起職責明晰、協作高效的扁平化管理體系，並全面推行限時復命閉環管理工作機制，督辦考核協同效率提升30%。

此外，彬長礦業優化生產接續、掘進管理與勞動組織，加強設備檢修計劃管理，嚴格考核無計劃停產和生產誤時，在確保安全生產的前提下，以科學布局和技術創新雙輪驅動，釋放優質產能，先后創下單日發運煤炭8.04萬噸、單月銷售塊煤30.78萬噸、單月鐵路外運煤炭180.24萬噸、單月發電量3.58億度等多項新紀錄。今年前9個月，彬長礦業煤炭產銷量同比增加176萬噸，創歷史同期最好水平。

聚焦“設計源頭+生產過程+優品優銷+盤活資產+修舊利廢+嚴控外委”降本增效關鍵環節，彬長礦業堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，開展閑置物資“瘦身”行動。據統計，1至9月，彬長礦業內部調劑、回收復用、修舊利廢節支1.31億元﹔銷售塊煤254.21萬噸，較同期增銷5.35萬噸，增收2912萬元﹔銷售高爐噴吹用洗精煤54.71萬噸，較同期增銷21.73萬噸，增收1.27億元﹔多措並舉，降本增效，噸煤成本同比下降8.94元。（來源：陝煤集團彬長礦業 彎桂清）

分享讓更多人看到