2025年以來，陝西彬長礦業集團有限公司（以下簡稱“彬長礦業”）深化“四種經營理念”，協同降本增效，1至7月，該公司煤炭產銷完成計劃的107%，噸煤成本較考核指標下降19.94元，盤活閑置物資8818萬元，“優品優銷”同比增收1.67億元。

彬長礦業推進內部市場化管理，建立健全機制，激勵全員參與。該公司小庄礦以區隊二三級內部市場化改革為突破口，通過制度規范、指標穿透、分配撬動，2025年前7月，噸煤成本同比下降57元。胡家河礦自主實施井下長距離定向鑽孔技術，在保証安全生產的基礎上，節支750余萬元。大佛寺礦創新實施41204回順共用41202運順外圍系統模式，減少306米巷道掘進，節約費用142萬元。

彬長礦業堅持“能用舊不領新、能自干不外委、能自修加工不外購”原則，成立工作專班，搭建共享平台，建立獎罰機制，開展閑置物資“瘦身”行動，召開3次現場推進會，推動技改、復用、調劑協同發力。胡家河礦建立“物資查詢、動態盤點、責任追溯”工作機制，實現賬、卡、物、碼、責“五位一體”閉環管理，物資採購成本同比下降5.61%。大佛寺礦自主完成快速掘錨成套裝備易損件更換、配合尺寸修復等工作，節省維修費用140萬元。2025年1至7月，該公司內部盤活、回收復用、修舊利廢節支8188萬元，讓閑置“包袱”變為創效“活水”。

彬長礦業以“三品”建設為載體，強化生產、運輸、洗選“過程化+結果化”考核，確保商品煤各項參數達標。“產、運、銷、路”協同聯動，持續提品質、增品種、創品牌，用高收益煤種的多產多銷，積極應對市場下行影響，實現增值創效。2025年1至7月，該公司銷售塊煤199.53萬噸，同比增加6.85萬噸，增收3736萬元﹔銷售高爐噴吹用洗精煤44.34萬噸，同比增加22.11萬噸，增收1.29億元。（來源：陝西彬長礦業集團有限公司  彎桂清）

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