伴隨著城市的蘇醒，西安繞城高速口迎來早高峰。一台無人機“聞訊”而來，隻見它靈活地輾轉騰挪，拍照分析，把數據傳至后台，便於交警及時處理。工作結束后，它自動回到一個白色“匣子”裡蓄能換電。

“這是我們100%的自主研發產品，這個白色‘匣子’叫‘靈石’無人機自動機庫。”因諾航空科技有限公司董事長呼衛軍說，“無人機工作完畢，可以回‘家’換電休息。如果沒有意外故障，我們永遠不用去干涉它的‘生活’。”

“靈石”無人機機庫——給無人機建造的“家”。受訪單位供圖

因諾科技以“無人機+AI”為產品定位，提供了行業內更專業的無人飛行器應用解決方案與服務，目前，產品已被陝西、安徽、青海等地應用到油氣管網、河道、交警、城管空地一體化等領域。如今，公司也成為專精特新“小巨人”企業、陝西省“瞪羚企業”和“鏈主企業”。

時間倒退幾年，呼衛軍說他從不敢想“好點子”能有“好市場”。呼衛軍是西北工業大學航空學院的副教授，早年間開始創業，由於那時機制不明朗，存在一系列問題：科研成果轉化的“紅線”在哪裡？錢從哪裡來？和學校的關系怎麼處？種種疑慮，一路艱辛。

呼衛軍和因諾科技自主研發的無人機。受訪者供圖

2021年，陝西省開展促進科技成果轉化“三項改革”：職務科技成果單列管理、技術轉移人才評價和職稱評定制度、橫向科研項目結余經費出資科技成果轉化。西北工業大學正是重點試點單位之一，並將改革靶向瞄准了高校科技成果“不敢轉”“不想轉”“缺錢轉”的突出矛盾。

“將全部職務科技成果納入單列管理、單獨設置科技成果轉化職稱系列、明確橫向科研項目結余經費出資入股成果轉化企業路徑，為科研人員解除后顧之憂、暢通發展通道、提供資金支持。”西北工業大學國家大學科技園主任、資產公司董事長符新偉說。

無人機正在開展巡檢作業。受訪單位供圖

“比如，職務科技成果單列管理政策，明確了風險邊界和禁止性條款，消除了我們害怕創業失敗導致國有資產流失的顧慮。”呼衛軍說。如今他在學校和公司之間奔波，反而更好促進技術迭代和產品更新。“有明確的機制撐腰，我們能放開手腳做大做強。”

“三項改革”實施，催生“百花齊放”：一批關鍵領域核心技術已經得以及時轉化，在核心傳感器芯片、工業軟件等領域打破國外壟斷﹔培育了因諾科技等一批高新技術企業。“目前有200多項知識產權評估納入改革，成果轉化收益24.36億元。”符新偉說。（馬盛楠、吳超、王麗、李志強）

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