近年来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿（以下简称“二号煤矿”）坚持以“12355”班组管理体系为核心，锚定“师徒结对+岗位练兵+文化浸润”发展路径，持续夯实基层管理根基、激活人才成长动能。将班组打造为企业安全管理“神经末梢”、技术创新“前沿阵地”、人才培育“孵化摇篮”，为企业高质量发展积蓄强劲内生动力。

激活班组“小细胞” 释放发展“大能量”

班组是矿井安全生产的最小治理单元。二号煤矿持续革新班组管理模式、优化运行机制，推动职工从“被动执行”向“主动担当”转变，牢牢守住安全生产底线。该矿创新推行班组激励机制，通过量化工作成效、落实奖惩制度，充分调动职工工作积极性。

围绕井下作业痛点、难点，二号煤矿各班组因地制宜打造特色管理模式，形成“一队一特色、一班一亮点”的治理格局。综采二队推行“四抓四促”“环油全循”工作法，规范全流程标准化作业，从源头防范设备故障与操作隐患；通风队提炼“查、测、调、控、验”五步闭环工作法，构建全链条、可追溯的通风安全管控体系。截至目前，各班组累计提炼推广“精优作业法”23项，有效破解作业效率低、隐患排查不彻底等问题，全面提升矿井安全生产标准化水平。

深耕师徒“传帮带” 培育技能“新英才”

二号煤矿依托王忠胜技能大师工作室，创新构建“师徒结对+岗位练兵+创新创效”培育模式，搭建青年人才成长平台。矿井择优选拔“陕煤工匠”“技术能手”组建金牌导师队伍，与青年职工一对一结对签约，定制个性化成长方案，通过沉浸式现场实操教学，手把手传授岗位技能，助力青年职工快速补齐能力短板、夯实业务基础。

同时，该矿常态化开展技能比武、岗位练兵活动，设立“创新能手”“技术标兵”等评优奖项，激发全员学技、练功、创新的热情。目前，已有32名青年职工成长为岗位骨干，师徒团队累计研发实用创新成果17项，为矿井智能化、数字化转型升级提供坚实技术支撑。

厚植安全“文化根” 筑牢共治“防护墙”

二号煤矿坚持以文化育人、环境塑人，围绕“提凝聚力、提自控力”目标，将安全文化深度融入班组日常管理。各区队打造亲情安全文化阵地，以家庭合照、安全寄语浸润职工心田；综采二队常态化开展“四小”特色活动，培育特色班组文化，丰富基层精神文明内涵。

通过常态化开展安全宣讲、警示教育、知识竞赛、岗位展示等活动，二号煤矿全方位普及安全理念，推动职工安全认知迭代升级，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的深刻转变，构建起全员参与、全员共治的安全生产新格局，为企业高质量发展保驾护航。（来源：黄陵矿业二号煤矿 张仕昕 张殿权）