今年上半年，陕煤彬长矿业交出了一份承压而上、稳中见韧的“成绩单”。后五个月，坚定发展信心，争做“四个示范”，成为万余名彬长干部职工的奋斗目标和行动方向。

上半程：难中求成 稳中有进

今年以来，彬长矿业紧扣“经营管理提升年”工作主题，锚定“强安全、精治灾、优接续、提质量、增效能、促发展”工作主线，狠抓“十大提质提效行动”，盯重点、抓关键、破难题，上半年煤炭产销完成年计划53.56%，同比增加0.83%，创历史同期最好水平；单位完全成本较计划下降9.03元/吨，与去年同比下降29.15元/吨。

彬长矿业持续优化“业务监督、专责监督、综合监督、责任追究”安全“大监督”模式，建立健全井下+地面“立体式网格化”全员安全生产责任制，加快形成“抓全员、全员抓”安全工作合力。针对地质条件复杂、灾害耦合叠加的特殊生产条件，坚持依靠科技创新，实施地面“L型”水平井分段压裂、井下大排量定向长钻孔水力压裂防治冲击地压等5项治灾新技术，发布实施灾害治理“5项企业标准”和“五超前”验收评价标准。

上半年，施工探放水及地质勘查钻孔量3.99万米，完成年计划的52.6%；防冲卸压钻孔量54.43万米，完成年计划的52.3%；瓦斯抽采钻孔量58万米，完成年计划的62.7%。

加速智慧矿区建设，数智赋能成效显著。彬长矿业聚焦煤矿数智转型的“主赛道”，按照“一基多元、合纵连横”的“智慧矿区”建设理念，初步实现集“采、掘、机、运、通、洗选、供电、监测、集控”一体化运行的“数智彬长”建设目标；公司所属五对矿井全部建成省级智能化矿井，公司创建实施的煤炭产供销价值链智慧联动管理模式构建与应用项目获评煤炭行业管理现代化创新成果一等奖。

建立“123775”科技创新工作体系，聚合产学研平台优势，彬长矿业大力推行科研项目团队负责制、“揭榜挂帅+破题攻坚”行动，2个科研项目入选“十四五”国家重点研发计划；10项科研成果通过权威机构鉴定，4项达到国际领先水平、6项达到国际先进水平，2项分获中国煤炭工业协会科学技术一、二等奖；公司复杂条件下大型煤炭企业转型发展模式管理创新成果荣获中国煤炭工业协会标杆模式。

强化降本提质增收，深挖企业创效潜力。彬长矿业打出降本、节支、减存、治亏、清收、增效、合规“组合拳”；创新实施“十大价值创造、十个百万降本增收”行动，配套建立“内部市场化、智创效益竞技台、成本竞技台”三大平台，严格落实“两严控三优化”“关键成本指标”专项考核；狠抓煤质“三提三降”工程，推行“优品优销”战略，开发冶金煤市场，新增化工煤及高炉喷吹煤等品种，实现增收4.19亿元；有序推进账面价值1.26亿元的闲置资产盘活，促进资产提质、挖潜增效。

后五个月：迎难而上 精准攻坚

科学谋划后五个月工作，彬长矿业咬定争做“四个示范”目标不动摇，团结一心、接续奋斗。

围绕重点抓推进。彬长矿业用更大力度落实“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”等部署要求，用更细的举措推进“八个专项”工作，用“固根基、补短板、强弱项、扬优势”的新成效助推彬长发展得到全方位的突破和提升。

锚定目标深攻坚。彬长矿业把“争做四个示范”作为奋斗目标，在抓好重大灾害防治、提升安全基础管理水平、建强本质安全长效机制上，在升级管理标准、推动改革深化、促进科技进步、发展新质生产力上，在树牢“大成本”观念、狠抓降本增效“双十行动”、持续去存量扩增量提质量上，在强化党建引领、推进党建与业务工作深度融合上，协同发力、一体推进、深度攻坚，用“一年夯根基、两年大提升、三年走前列”的不懈奋斗，实现安全稳、改革新、经营优、党建强，切实打牢高质量发展的“硬支撑”。

做优产业蓄后劲。彬长矿业在加速释放优质产能、尽早实现达产达效目标的同时，积极推进资源获取，稳步抓好CFB二期、煤与伴生资源综合利用、水北铁路集运站、光伏发电等项目布局和建设，全力打造多元化产业集群，培育新的经济增长极。

力控风险稳运行。彬长矿业深度聚焦战略、安全、环保、经营、投资、债务等各方面的风险防控，以建优合规、内控和风控“三个体系”为抓手，定期开展风险大排查、大梳理、大起底，列清单、建台账、定举措，做到超前预控和精准消缺，为高质量发展创造平稳有序的环境。

强化作风保落实。彬长矿业始终以团结为基准、把廉政当“红线”、用纪律作保障，事事处处体现“扎实细致、务求实效”的硬作风，时时刻刻展示“勤勉进取、敬业奉献”的好形象，全力推动彬长各项事业提档升级、向上迈进。

持之以恒惠民生。彬长矿业坚持以人为本，不遗余力为职工办实事、办好事、解难事，让职工的生活一年更比一年好。（弯桂清）

分享让更多人看到