7月17日，陕煤集团召开2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会。会上，集团通报表彰2022年度目标责任考核优秀企业、突出贡献企业、创新发展优秀企业和国企改革先锋，彬长矿业荣膺陕煤集团2022年度创新发展优秀企业，公司党委书记、董事长白永明参加会议并代表公司登台受奖。

2022年，彬长矿业认真贯彻落实陕煤集团决策部署，以高质量发展为主题，以“强安全、精治灾、优接续”为主线，全方位加快“智能矿井、智慧矿区、一流企业”建设，全链条实施创新驱动发展攻坚，特别是在科技治灾、标准引领、智能智慧、管理创新等方面持续发力，做到了“六个首创”，实现了亮点纷呈、成效显著、效能提升，充分激发创新这个第一动力，不断塑造发展新动能新优势。

创新发力，增能蓄势，各项工作亮点纷呈

高质量承办全国煤矿瓦斯和冲击地压重大灾害防治现场会。认真贯彻落实国家部委、陕煤集团、陕西煤业安排部署，强化站位、通盘谋划、超前部署、精心组织，高质量地完成了会议筹办各项任务，会议于2022年8月11日至12日在彬长矿区胜利召开。此次会议充分展示了彬长公司灾害协同高效治理的新做法、新成效，办成了全国煤炭系统最具影响力、煤炭技术领域辐射带动作用最强的一次行业盛会，做到了亮点纷呈、精彩圆满，获得了国家部委、省委省政府、陕煤集团高度评价。

创新构建多元灾害防治长效技术体系。坚持自主创新，坚持地质透明化、系统可靠化、工程超前化、技术精准化的基本路径，大力开展18项精准治灾技术攻关，优化实施以地面压裂坚硬顶板新技术为代表的治灾工程，构建了“11533”瓦斯治理、“1155”立体防冲、“11235”防治水、“1343”防灭火“四大技术体系”，形成“耦合因素分源治、区域局部协同治、井上井下立体治”高效治灾新格局。

首创打造多元灾害防治精细管理体系。在全国首创发布了瓦斯抽采、冲击地压防治等5项企业技术标准，填补了国内煤矿灾害治理领域企业标准的空白；配套发布实施了灾害治理“五超前”验收标准，规范了采掘“五个环节”超前治灾验收评价管理，公司迈出了“标准引领、体系推进、本安治灾”新步伐，荣获“陕西省煤矿灾害治理先进集体”称号。

大力实施科创攻关成果丰硕。坚持高起点、创一流，坚持产学研相结合，全力推进45项科研项目，其中“西部矿区煤矿开采顶板水害防控关键技术及应用”项目荣获陕西省科学技术进步一等奖，“近距离煤层开采瓦斯富集规律及定向抽采技术研究与工程实践”项目荣获中国安全生产协会安全科技进步奖一等奖，“煤矿坚硬厚层顶板先压后采治理冲击地压关键技术”项目成果经谢和平院士等专家团队鉴定，达到国际领先水平，20项创新成果得到转化应用；积极申报国家专利，100项创新成果获得国家专利授权；发表专业技术论文115篇，其中核心15篇。

智技双驱，数字赋能，企业发展成效显著

智能矿井建设取得新突破。强化“顶层设计+精准投入”，加快推进《复杂地质条件下智能化煤矿建设规划设计》落地落实，2022年投入3.8亿元，按照10个“智能矿井”建设验收标准，安排推进建设项目90余项，所属五对矿井全部建成“智能矿井”，并通过了陕西煤业组织的项目验收，其中大佛寺、胡家河、小庄矿达到了国家II类高级智能矿井建设水平，文家坡、孟村矿达到了国家II类中级智能矿井建设水平。

智慧矿区建设塑造新优势。在全国首创建成了产供销价值链智慧联动示范标杆项目，实现了产、供、销联动和人、财、物统筹，形成了自动分析、智能研判、科学决策的“八个一”综合展示，项目荣获第四届全球工业互联网大会年度十大典型案例奖；铁运分公司建成了全国首套铁路智慧化运营系统，有效提高了铁路专用线信息化、数字化、标准化管理水平，行业一流铁路运输标杆企业创建行动加速推进；电力公司建成了一体化电力调度系统，矿区供电服务保障水平创新提升；按照“一基多元、合纵连横”的“智慧矿区”建设理念，高位推动《智慧矿区规划设计》落地，精心组织、加速推进19项建设任务，矿区生产经营全要素和全过程管控的整体性、协调性和实效性得到全面提升。

智能保安智慧增效开拓新境界。配套应用了陕煤首个6.53米大口径敞开式“彬长奋进号”TBM，全年累计引进快掘装备8套，大力实施以“装备+技术”为主要路径的“掘进革命”，综合单进水平同比提高22.66%；在矿区挂牌成立全煤行业首个“5G+智慧矿山”培训基地，树立行业智慧矿山培训新标杆；大佛寺矿建成陕煤首例设备全生命周期管理系统，实现设备全过程透明管理、设备综合效率有效提升；深入推进“5G+”应用研究，小庄矿“5G+智慧矿区”项目成果入选工信部工业互联网试点示范项目和5G应用安全创新推广中心（陕西）名单；建成了8套井下机器人，“智能化无人”作用充分发挥，公司智能保安、智慧增效工作取得了新成效。

改革发力，铸强引擎，管理效能持续提升

深化改革激发活力动能。深入推进国企改革，12个方面43条“深化改革对标提升”具体任务全面完成并销号，实现了国企改革三年行动高质量圆满收官；按照陕煤集团“突出主业、归口归位、战略协同、规模效应”的总体要求，统筹推进产权优化调整工作，按期完成了彬长集团股权纳入陕西煤业管理、彬长集团吸收合并彬长矿业工作，66万千瓦CFB示范项目主导权归位彬长，水北煤炭集运站项目资产收购工作顺利完成，电力公司成为咸阳地区首家具有配电网运营权的配售电单位，以改革进一步激发企业发展的活力与动力。

文化引领汇聚强大合力。全面贯彻落实陕煤集团企业文化建设要求，发布实施以奋进者为本，以创新为支撑，以变革为动力的“创变”文化理念体系，汇聚了“奋进新征程、迈步向一流”的强大合力，公司荣获中国文化管理协会“新时代企业文化建设优秀单位”。

大众创新推动质效双升。大力开展大众创新活动，狠抓实施“三大平台”竞技和“十项专班”推进，扎实开展煤质管理“三提三降”活动，实施79个降本提质创效项目实现增收10726万元，优化产销结构增加块煤产出率实现增收12.08亿元，公司获评煤炭行业企业信用等级“AAA”企业，“竞技台”认定的232项管理创新、岗位创新成果在矿区“生根散叶”，2项管理创新成果分别获得中国煤炭工业协会三等奖、陕西煤业一等奖，五对矿井均荣获“高新技术企业”，大佛寺矿获评特级安全高效矿井，着力提升了管理效能。

创新人才培育释放人才效能。推行培训管理机制改革，加强“三支队伍”建设，纵深推进“三基”建设，公司在“华阳杯”第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛中获得团体二等奖及5个单项奖，48名优秀青年干部参加了联合西交大开展的第三期青干班，10余名同志荣获“全国青年岗位技术能手”等五类省部级以上奖项，生产服务中心采掘车间减速机维修班荣获陕西省“梦桃式班组”；评选了166个“五好”区队、213个“五星”班组、686名“五佳”员工，表彰了“十佳”金牌班组和班组长，形成了职工队伍“提素质、提水平”的良好态势，人才引领驱动的效能不断释放。（当地供稿 彬长矿业）

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