人才是推动发展、赢得主动的战略资源。近年来，北元集团聚力人才引进来、用得好、留得下，搭建全方位成长平台，深挖人才潜力，让更多优秀的人才脱颖而出，各类人才活力竞相迸发、聪明才智充分涌流。

构建聚才“强磁场”

人才怎么吸引？如何聚集、用好、留住人才？体制顺、机制活、制度完善是吸引人才的关键。

该公司始终坚持党管人才原则，不断深化改革建机制，着力在人才引进、培养、使用、留用上下功夫、出实招，相继出台了《招聘及录用管理办法》《劳动用工管理办法》《“高层次人才引进”实施方案》《员工“赋能培训”实施方案》等制度，为引才、育才、用才、留才提供了机制保障，为激活人才“一池春水”注入了动力源泉。

本着“缺什么、补什么”的思路，该公司聚焦紧缺急需人才清单，靶向引才，2018年以来，累计从各大院校、社会公开招聘1100余人，市场化引入各类专业技术人员30余人，与榆林地区3所高校合作设立订单班，培养和储备技能型专业人才190余人，为扩大选人用人视野、拓宽人才引进渠道、精准提高人才素质进行了有益探索。

所有新进人员按照“逢进必试”的公开招聘制度，历经面试、笔试，入职培训考试，转正考试，然后择优录取，用充分竞争的市场避免了员工退出约束造成人员结构板结，实现人员“能进”有机制。并通过业绩导向的月度考核与年度考评，对不胜任岗位员工进行转岗或重新培训，对符合退出条件的，依法依规解除劳动关系。

创新推进业务主管竞聘上岗机制，企业用人导向从“相马”向“赛马”转变，员工晋升心态从“熬资历”向“亮成绩”转变，那些想干事、会干事、干成事的员工有了施展才华的舞台。

2022年以来，累计组织班组长及行政类岗位竞聘37场次，参与竞聘者700余人，竞聘上岗186人，一大批管理能力突出的年轻职工脱颖而出，使能者上，庸者让，平者下成为北元新常态。

打造人才“孵化器”

企业发展，依靠职工。企业的高质量发展，更要依赖于高技能的职工队伍。

该公司历来注重人才的培训教育工作，构建多元有效的培训体系，制定分层、分类、分专业的培训计划，针对不同专业、不同业务需要，通过“请进来”或“走出去”等方式，运用“互联网+”思维，举办各类培训班或讲座，让人才在局域内开阔视野，在实践中提升能力。

将双向交流、岗位轮换作为加快人才成长的有效途径，在本单位或本部门内部、跨单位或跨部门之间推进横向或纵向岗位轮换，实现良性交流，打造一专多能、业务全面的复合型人才，形成循环领航、互尊互敬、循环赋能、互学互促的局面。

创新建立“3+2”技能人才培养体系，开展员工技能比武大赛，首次组队参加全国石化行业职业技能竞赛，荣获化工总控工赛项团体三等奖，实现国家级竞赛奖项“零突破”，与榆林市总工会共同主办技能比武大赛，提升了技能比赛规格，为员工施展才华提供了更广阔的平台。

成立了培训中心，开办2301届“赋能培训”专题培训班，建立健全“师带徒”“对标学习”等培养机制，打造一专多能、业务全面的复合型人才，同时加快构建年轻干部成长绿色通道，把使用作为最好的培养，为保障企业战略目标实现提供人才保障。

“通过赋能培训，让我拓宽了思路，开阔了眼界，打开了格局。我会把这几个月的所学所思所悟运用到具体实践中，为公司高质量发展贡献一份自己的力量！”一位来自水泥有限公司的学员陈进耀说道。

激活用才“内动力”

“家有梧桐树，引得凤凰来”，只有培植好人才成长的丰厚沃土，才能“筑巢引凤”、引才聚才。

该公司先后修订了《管理人员管理办法》等制度，优化薪酬激励体系，建立“686”职级体系，实行“以岗定薪”差异化薪酬分配机制，薪酬激励范围进一步向生产一线岗位倾斜、向关键核心岗位倾斜、向紧缺急需的高精尖专人才倾斜。探索实施“减员增效”“项目制薪酬”“检修队伍市场化”分配模式，严格按照陕煤集团《2023年工资总额管理实施意见》，坚持效益效率决定分配，实现员工收入与公司效益挂钩，从而形成良性的激励机制。

以业绩为导向，增设能力工资，通过职级晋升拉开收入差距，技术序列最高可晋升至首席工程师，技能序列最高可晋升至首席技师，充分激发了广大员工工作积极性，实现了薪酬外部竞争性和内部激励性双提升。让各种人才政治上有荣誉、经济上得实惠、发展上受重用、企业中有地位，有效激发了职工干事创业的动力。

功以才成，企由才兴。北元集团将持续健全具有竞争力的人才制度体系，做深、做大人才“蓄水池”，打造人才发展“生态圈”，让人才成长与企业生产经营同频共振。（当地供稿 北元集团 李建军）

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