陕煤生态水泥:小企业的梦想与担当

2019年11月05日14:40  
 

近两年来,陕煤生态水泥公司在建材行业、陕煤集团、公司收获了多项荣誉,创下了多项第一,企业面貌焕然一新。

2018年,首次以273名荣登中国建材行业500强榜单;

2019年7月19-21日,首次承办200余名专家、学者、企业参加的由中国绿色建材产业发展联盟工业固废应用技术专委会、中国建筑材料工业规划研究院、西安建筑科技大学材料科学与工程学院联合主办的“水泥窑协同处置工业固废技术交流会”;

2019年7月13日,在陕煤集团上半年经济运行分析会暨小企业改革推进会和2018年度优秀企业表彰大会上,首次荣获陕煤集团2018年度目标责任考核“优秀企业”;

2019年8月,一种“新型袋装水泥装车机收尘装置”创新技术首次获得国家实用新型专利授权;

2018年,公司审计、人力资源、财务、安全、新闻宣传等多项工作被陕煤集团评为先进

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这一系列“荣誉”“数字”,见证着生态水泥人坚守初心、追逐梦想的辛勤付出,检验着生态水泥人抓实干强实力的企业担当。

有干劲——只因我们心中有梦想

作为国家淘汰落后产能、集中优势资源组建已5年的生态水泥公司在2年前依然没有摘掉亏损的帽子,其间几乎被同行大企业吞并,企业发展方向不明,职工士气低沉。

2017年9月4日干部大会上,张超晖董事长提出了“以水泥及相关产业链为基础的横轴,以砂石骨料为支柱的竖轴,以白灰和纳米碳酸钙及高端建材产品为效益的纵轴,以‘物流+贸易+金融+销售+互联网体系’为闭环全覆盖”的立体发展思路和格局。同时明确将营销作为“一把手”工程亲自负责,提出将“以销定产”经营思路转变为“以产定销”,并给职工许下了到年底实现月度赢利的承诺。

一石激起千层浪,有观望的,有不屑的......自公司2011年成立以来,虽然“华山牌”水泥拥有近六十年的历史,具有“陕西省名牌产品”的品牌优势,但近年来却始终没有在市场经济中拥有自己的一席之地,甚至于陕煤集团内部兄弟单位都不知道生态水泥公司的产品品牌,销售始终是制约公司发展的头号难题。基于此,公司一直实施“以销定产”。会后,董事长张超晖带领营销人员奔波于各个施工现场,主动对接客户,当市场营销部拿着越来越多的合同到各部室会签,当一线车间班组接到生产任务,当公司所有生产线全部运转,所有的疑虑瞬间消失,公司成立之初的梦想再次被激发为热情高涨的干劲。

齐奋进—— 只因我们肩上有担当

付出就有回报,9月底,当月销量、利润双双创下公司成立以来最高纪录。单月核算实现赢利的梦想似乎来的有点突然。这个振奋人心的消息瞬间传遍公司各个厂区和家属区的角角落落。不负重望,2017年底,公司第四季度实现盈利,职工人人得到了6000元奖金,这已是多年没有过的事情了。这一年的职代会,近百名职工代表带着千名职工的心声表达愿为公司发展奉献力量的愿望,积极为公司做大做强建言献策。

“我们不是一个人在战斗,我们生态水泥公司千余名

职工只要心往一处想,劲往一处使,扭亏增盈、提质增效就不再是痴心妄想,2018年我们会向陕煤集团,向全体职工交出一份满意的答卷。”这是2018年职代会生态水泥公司领导集体向全体员工的郑重承诺。

当大家还沉浸在喜悦中,生态水泥公司的班子却在紧锣密鼓地部署着来年的工作。自此,“精准”这一词语成了公司发展的关键词。精准锁定产销无缝衔接、全面治亏创效、超低排放引领行业,公司品牌形象迅速提升,迈出了高质量发展的关键一步。

精准锁定“产销无缝衔接”。该公司结合水泥行业夏冬两季为淡季的特点,春节期间机停人不停,组织开展系统检修和技能培训,确保生产系统运行期间达标达产达效。在生产组织上,与市场营销精准对接,及时调整生产计划,持续优化生产布局,合理分配产品比例,确保销售合同全面履约。精准的销售策略迎来了2018年一季度淡季不淡的良好局面,当年4月份,公司产量、销量、利润、现金流、能耗等8项指标创下了成立以来的最高纪录。当年,陕西省水泥销量较2017年下降18.96%,全国水泥销量下降7.8%,但生态水泥公司的销量却上涨了25.6%。2019年前三季度,销量同期增长10.48%。

这样的销售业绩,在前几年几乎无法想象。回忆起营销过程中的艰辛,市场营销部经理王琦苦笑着说:“跑市场不仅需要勇气,更需要智慧啊!门难进,脸难看,受气是家常便饭,与家人聚少离多,节假日时常奔波在施工现场……”

站在客户的角度思考营销思路,站在客户的立场思考服务方式,变被动销售为主动回访,变事后解释为精准服务,门难进脸难看的现象逐渐缓解。邀请客户参观生产线,监督产品质量,与客户联谊,将“用心灵渗透,用智慧浇灌”服务理念贯穿营销始终,加深了理解,拉近了距离,扩大了销路。

精准锁定“全面治亏创效”。以问题为导向,盯准生产组织协调能力不系统这一核心问题,推行全面预算管理,理顺公司、二级单位、车间班组三级联动的生产管理体系,明确公司为生产组织管理监督主体,二级单位为生产组织管理实施主体,车间班组为生产成本控制中心,以“过程控制、细节管理、工序考核、奖罚分明”全面释放生产能力,压实治亏创效责任。系统比对近年来原料、燃料、半成品、成品配比分析数据,对标行业先进企业,阶段性调整生产成本、节能降耗考核指标,持续优化原料配比、生产加工、配送发运等各环节工序,将成本最低化贯穿生产经营始终,可比熟料综合煤耗、可比水泥综合煤耗、可比水泥综合电耗三项指标长期保持国家能耗限额标准先进值,制造成本持续下降。

整合内部资源调整产业结构,实现集约增效。盯紧高端市场调整产品结构,实现品牌增值。生态水泥公司充分挖掘高品质石灰石优势,所处地域工业固废种类多相对集中优势,不断开发适合煤矿、油田、工业建筑、高速公路、铁路、机场等各领域应用的高端水泥产品,针对城镇化建设和大都市居住区集中现状,开发新型家装免搅拌专用水泥,既开辟了新市场,又增加了产品附加值。

精准锁定“超低排放引领”。 生态水泥公司牢记建企时以“突出绿色转型发展为特色,打造社会、公众认可的绿色建材企业”这一初心,以绿色发展引领企业,全力释放“高固气比”技术优势,通过总结完善改进,逐步建立起具有企业自身特色的环保工作管理体系,以时时低于中省排放指标三分之二的标准从严要求,倒逼基层单位落实环保责任,以更高标准、更实作风、更严考核,把绿色发展初心有序融入日常管理和工作中,形成了环保管理日常化,环保意识习惯化,环保行为常态化的环保工作机制,实现了环保排放指标引领行业发展的初心。2018年4月,中国建材联合会会长、中国水泥协会会长乔龙德随机对生态水泥公司调研过程中给出了“3大排放指标在全国水泥行业排名第一”的赞誉。近两年在环保督查趋严趋紧的态势下,生态水泥公司从环保投入、环保设备运行、环保指标达标等方面得到了各级督查组的充分肯定。

在各项环保指标处于领先的情况下,生态水泥人以高度的国企担当将目光瞄准了工业固废的集中处置上,依托水泥行业高温锻烧等特点在建筑垃圾处理、弃化渣、冶炼钢渣、污泥等20余种工业固废的科学无害处理上下功夫,与高等科研院所共同致力于探索工业固废处置的产业化和规模化,延伸发展高端、关联业务。 

通过两年多的努力,水泥产业稳步发展、新型建材产业布局逐渐清晰,生态水泥人以更高的政治站位积极响应党的十九大提出的高质量发展要求,在产业结构调整和新型建材产业的协调发展中统筹谋划,在打造陕西省循环经济产业集团的道路上展示着一个小企业的大作为。(当地供稿 姜晓芹)

(责编:李志强、李浩)