近年來，陝煤集團黃陵礦業公司二號煤礦（以下簡稱“二號煤礦”）堅持以“12355”班組管理體系為核心，錨定“師徒結對+崗位練兵+文化浸潤”發展路徑，持續夯實基層管理根基、激活人才成長動能。將班組打造為企業安全管理“神經末梢”、技術創新“前沿陣地”、人才培育“孵化搖籃”，為企業高質量發展積蓄強勁內生動力。

激活班組“小細胞” 釋放發展“大能量”

班組是礦井安全生產的最小治理單元。二號煤礦持續革新班組管理模式、優化運行機制，推動職工從“被動執行”向“主動擔當”轉變，牢牢守住安全生產底線。該礦創新推行班組激勵機制，通過量化工作成效、落實獎懲制度，充分調動職工工作積極性。

圍繞井下作業痛點、難點，二號煤礦各班組因地制宜打造特色管理模式，形成“一隊一特色、一班一亮點”的治理格局。綜採二隊推行“四抓四促”“環油全循”工作法，規范全流程標准化作業，從源頭防范設備故障與操作隱患﹔通風隊提煉“查、測、調、控、驗”五步閉環工作法，構建全鏈條、可追溯的通風安全管控體系。截至目前，各班組累計提煉推廣“精優作業法”23項，有效破解作業效率低、隱患排查不徹底等問題，全面提升礦井安全生產標准化水平。

深耕師徒“傳幫帶” 培育技能“新英才”

二號煤礦依托王忠勝技能大師工作室，創新構建“師徒結對+崗位練兵+創新創效”培育模式，搭建青年人才成長平台。礦井擇優選拔“陝煤工匠”“技術能手”組建金牌導師隊伍，與青年職工一對一結對簽約，定制個性化成長方案，通過沉浸式現場實操教學，手把手傳授崗位技能，助力青年職工快速補齊能力短板、夯實業務基礎。

同時，該礦常態化開展技能比武、崗位練兵活動，設立“創新能手”“技術標兵”等評優獎項，激發全員學技、練功、創新的熱情。目前，已有32名青年職工成長為崗位骨干，師徒團隊累計研發實用創新成果17項，為礦井智能化、數字化轉型升級提供堅實技術支撐。

厚植安全“文化根” 筑牢共治“防護牆”

二號煤礦堅持以文化育人、環境塑人，圍繞“提凝聚力、提自控力”目標，將安全文化深度融入班組日常管理。各區隊打造親情安全文化陣地，以家庭合照、安全寄語浸潤職工心田﹔綜採二隊常態化開展“四小”特色活動，培育特色班組文化，豐富基層精神文明內涵。

通過常態化開展安全宣講、警示教育、知識競賽、崗位展示等活動，二號煤礦全方位普及安全理念，推動職工安全認知迭代升級，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的深刻轉變，構建起全員參與、全員共治的安全生產新格局，為企業高質量發展保駕護航。（來源：黃陵礦業二號煤礦 張仕昕 張殿權）