讓活動圈成為助力創新的強大推動力

“十二五”是國家在各項宏觀政策調整后實行重要戰略調控的關鍵階段，從做強做大兵器事業、建立高科技現代化企業集團、實現可持續發展戰略高度，兵器工業集團公司從2010年開始將精益管理確定為一項長期的戰略任務，電子院做為兵器唯一一家由研究所為主成立的企業集團面臨轉型升級發展的重大挑戰。為全面推進“全價值鏈體系化精益管理戰略”落地，形成上下聯動、全面覆蓋、體系化管理模式，我們提出了全力推進全價值鏈精益研發、精益生產精益管理，借鑒國內外自組織管理方式、先進企業班組活動經驗，在電子院推行“精益管理活動圈”管理模式。

推行“精益管理活動圈”活動，從體制機制上將價值創造與文化融合、凝練、全員參與有機結合，以班組為基礎，以問題為導向，以價值創造為核心，由工作相近、業務相關的人員組成，在全價值鏈各環節中，採用自主管理、自主創新模式開展持續性改善活動。活動圈立足於班組又有別於班組，根據“圈員”工作性質、人員分類以及改善項目可跨班組跨領域跨專業組圈，以立項項目為存在基礎，堅持8-10人、堅持8-10年持續開展改善活動﹔活動圈有別於合理化建議，通過頭腦風暴、無領導小組式的討論，共享升華了圈員腦力資源，形成團隊改善智慧的大爆發﹔活動圈突出以精益為核心、合作為平台、長效為根本的管理原則，突出以信息管理、量化考評為手段的長效實效管理主導﹔突出自主管理、自我管理自組織管理模式﹔突出工會牽頭主抓、職工群眾廣泛參與的全員性，為黨群工作實效性融入中心、服務發展找到新的切入點。“精益管理活動圈”在電子院推行以來，注冊活動圈276個改善立項1177項，形成成果817項，已列入成果匯編610項，83項被評為優秀成果，參與人數達到了2450人次，基本達到全員參與。該項目於2014年獲得中國國防科技工業管理創新成果一等獎。

堅持“創新＋精益”，充分發揮活動圈創新戰略驅動作用。活動圈”倡導的是集體創新思維。創新是驅動力，是推進精益管理的不竭源泉。“創”字，其本意就含有創新、創業之意，含有起始、造基業、創模式、開拓新領域之意。創新不是高不可攀的，創新就在我們身邊，工作的改進改善就是創新，即使是普通的勞動者，也應該有創業創新的意識和能力。我們活動圈鼓勵的“團隊創新”，實際上就是激發和調動全體職工樹立創新意識，開拓新領域、發展新事業。我們是由兩個研究所組成的高技術企業，技術創新是我們的立所、立院之本，“技術可以買來，而技術能力是買不來的，隻能在技術創新的實踐中不斷積累”。創新就是“去想別人沒有想的，造別人沒有造的”。同樣創新的真諦在於“創新無處不在，創新無人不能，處處都是創造之地，時時都是創造之時，人人都是創造之人”。立足崗位，每個人都是創新的主體，立足基礎，每項工作都可成為創新的載體。競爭就好比“打仗”，我們抓創新、抓精益就是練兵，“平時多流汗，戰時少流血”，本領強大了，才能打好競爭主動仗。活動圈要著力做好機制模式創新、特色載體創新、精益工具應用創新等。逐步將創新、創造的理念貫穿到活動圈的管理運營之中，營造創新無處不在，創新無人不能，創新無時不搞，創新從我做起的創新文化氛圍。以無數點滴創新匯集成兵器電子事業的創新文化理念，成為引導職工創新活動的文化動力。

堅持“文化＋精益”，充分發揮活動圈文化引領驅動作用。活動圈”倡導的是精益文化，精益的文化就是持續改善，就是精益求精，就是完美卓越、永不滿足、不斷反思、永爭第一。要將這種精益思想和文化，融入“精益求精”的精益價值觀中，要強化精益文化的宣貫和踐行，通過制度完善、流程再造、效能改善、標准執行和素質提升等管理升級工程，促進精益文化成為全體員工的工作規范和行為准則。同時全員自覺自發參與精益管理、持續改善活動，在電子院的最基層、最前沿全面反映持續推進全價值鏈體系化精益管理戰略的實施落地。全員參與是精益戰略真正落地的基礎，我們所倡導的深入、長效，就是想通過活動圈這種形式10年、20年的努力，使精益、創新、價值創造真正成為電子院的“文化品牌”或者是“品牌文化”。

堅持“信息＋精益”，充分發揮活動圈科技支撐驅動作用。活動圈”倡導的是共享思維。提高精益管理的信息化水平，代表著管理的高效、快捷，信息資源的整合、共享，創新思維成果的碰撞、交流、提升。目前我們在局域網已建立了“精益管理活動圈”信息化平台，從“活動圈”的建立、改善活動的立項、成果申報、評審、發布全過程公開透明，初步形成成果與知識共享、交流、推介的資源共享平台。活動圈辦公室與基層建立互動，及時的完善功能，建立更快捷、更全面、更科學的信息管理，基層活動圈及時傳送信息，豐富活動圈的板塊內容，上下聯動，為相關活動圈活動開展提供借鑒、交流、共享資源。

中國有古語講“不積跬步，無以至千裡”，阿拉伯諺語說“金字塔是一塊塊大石頭壘成的”，歐洲也有一句話“偉業非一日之功”。精益活動圈是一項需長效開展的工作，需要持續、深入的實踐，隻有持之以恆一步一個腳印推進實施，久久為功才能抓出成果。堅持是精益活動圈能否取得成效的關鍵。

發展無止境，改善無止境，追求卓越無止境，所謂沒有最好，隻有更好。堅持就是精益求精、孜孜不倦，堅持就是嚴謹精細，一絲不苟，堅持就是耐心專注，追求進步，堅持就是專業敬業，追求卓越。堅持就是事與事業的區別，堅持就是由量變到質變的過程，堅持就是平庸和卓越的差異，堅持就是平常和工匠精神的距離。推行精益管理、活動圈就是一個持續改善與提高的過程，隻有起點沒有終點。以一個活動圈為單位，堅持8-10年，甚至更長的時間，我們就會由查找表面問題深入到問題的本質，逐步向更精、更高、更完美的目標靠近。在這樣一個長期的堅持和改進的過程中，我們得核心能力提升了，我們的產品質量提高了，我們的競爭力增強了。

歸根到底，人是載體。活動圈看似很小，但如果真正發揮好它的作用，它蘊含的潛能就是我們核心競爭力提升的能量庫。以小育大、以微促強，經過無數“小”的積累就會孕育“大”的提升。積極深入推進“精益管理活動圈”，發揮員工聰明才智，以“精益圈”為新突破，放飛思想、創新實踐，以創新思維引領活動圈，以精益理念改進活動圈，以文化行動塑造活動圈，使活動圈成為電子院核心競爭力的基礎環節，成為基礎管理的創新載體，真正形成有利於創新發展的合力，成為電子院發展的內在驅動力、核心競爭力、文化凝聚力。（供稿單位：北方電子研究院有限公司 梁培康）